【總結】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訕師;行課網執(zhí)行總裁;浙江大學主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一人;實戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國內夗家培訕機構特聘高級與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-10 21:29
【總結】1艾秘書資料下載()中國管理培訓網香港國際管理培訓學院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。
2025-02-20 13:37
【總結】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問題,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問題,宏偉癿藍圖只丌過是個美麗癿謊言。兵者,國乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2025-01-15 20:09
【總結】工廠執(zhí)行力培訓IEDepartment從西點名言說起...Yes,Sir!
2025-01-27 01:42
2025-02-13 23:06
2025-03-11 00:25
【總結】提高組織的執(zhí)行力趙曉冬2023年元旦于深圳天成1最早最大de組織?最老最小de組織?2
2025-02-08 10:20
【總結】西點執(zhí)行力第一部分構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格1構筑執(zhí)行環(huán)境l到底是什么決定著一個人的行為?l是環(huán)境?還是我們自己??紐約地鐵的故事l為什么一位修養(yǎng)極佳的紳士在紐約地鐵公然開槍殺人,而又被陪審團從輕治罪?l為什么紐約警察局改造地鐵環(huán)
2025-02-10 22:20
【總結】提高執(zhí)行力24原則原則一、鼓勵奉承者&鼓勵觀點碰撞?1、鼓勵“百家爭鳴”的制度?2、尋求好點子——無論其來自何處?3、利用技術促進交流原則二、安撫所有的人&
2025-01-15 21:44
【總結】高效執(zhí)行力培訓目錄一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、剖析執(zhí)行難的問題根源三、執(zhí)行力與員工新素質模型四、組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、執(zhí)行的“三講四化”方法論1、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行——組織行為學的三種形態(tài)A、執(zhí)行是個人完成任務
2025-01-15 11:37
【總結】第十講執(zhí)行技巧之二——激勵訣竅講課提綱?1、激勵涵義與模型?2、激勵4大原則?3、激勵的5大策略?4、激勵方法大全一、激勵涵義就是調動人的工作積極性,使其把潛在的能力充分發(fā)揮出來。激勵過程動機刺激需求欲望行為滿足
2025-02-11 17:47
【總結】2023版ISO9000標準八項質量管理原則2023/3/292八項質量管理原則是在總結質量管理實踐的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導一個組織在長時期內通過關注顧客及其它相關方的需求和期望而達到改進其總體業(yè)績的目的。它可以成為組成企業(yè)文化的一個重要組成部分。2023版ISO9000標準八
2025-03-10 09:01
【總結】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訕師;行諑網執(zhí)行總裁;浙江大學主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內多家培訕機構特聘高級與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-02-20 12:44
【總結】執(zhí)行力培訓加西亞的故事《把信送給加西亞》一百多年前,美國出版家阿爾伯特·哈伯德寫了一本書書中講述了一個真實的故事…………1895年,古巴在西班牙的統(tǒng)治中……美國為保護自己的利益向西班牙宣戰(zhàn)了美國要與古巴起義軍聯(lián)合作戰(zhàn)
2025-02-20 13:42
【總結】ISO八大原則,實例運用w原則一以顧客為關注焦點w原則二領導作用w原則三全員參與w原則四過程方法w原則五管理的系統(tǒng)方法w原則六持續(xù)改進w原則七基于事實的決策方法w原則八與供方互利的關系ISO八大原則,實例運用w八項管理原則是人們在生產管理實踐的基礎上,總結出的八項基本管理原則,它是從現(xiàn)代企業(yè)管理制度
2025-02-10 22:22