做一個杰出領導干部的成功心法(編輯修改稿)
2025-02-02 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建議 ,體恤上司 較忙之心 ,向上司 提出可能缺失及建設性對策建議 ,並藉此了解上司下此決策之考量 .藉此自我學習成長 . 拾、幹部應像 海綿 ,要有隨時向 高手學習的心 ,要有能化 不可能為可能 的 創(chuàng)造性思惟 . ? 幹部應以 謙虛心 ,隨時 保持淨空的心態(tài) 向高手學習 ,做 自我成長 .切記 秉除自己的優(yōu)越感 ,來 發(fā)揚團隊合作精神 .畢竟現(xiàn)代企業(yè)的成功是 講求團隊合作而非英雄主義 . ? 遇上級交辦 艱難 任務 ,決不可以自己 過去的經(jīng)驗來判不可能 ,而是應 隨時提醒 自己 ,換不一樣的做法必可達成任務的創(chuàng)造性思 惟 ,做一個 具創(chuàng)造性思惟的表率主管 . 拾壹、幹部要有 [沒有 績效驗收標準 及 完成日期 即 不算 是管理 ]的 紀律 思維 ? 幹部 在下達 工作予下屬 ,及 承接 上級工作時 ,必須要有 可被驗收的績效標準及明確的達成時效 ,嚴格落實 時效紀律 ,做 員工表率 否則不能算是 有效的管理者 . ? 紀律 絕對是 落實管理 的最重要 關鍵因素 ,好幹部應 將紀律形成自己部門文化的一部分 ,進而 將紀律成為公司的企業(yè)文化 拾貳 .幹部必須 以身作則 做同仁的 表率 . ? 幹部對於公司制度規(guī)範的遵守必須做 員工的表率 ,要讓所屬同仁完全認同，必須 以身作則 ,不可有 只準官兵放火不準百姓點燈 之心態(tài) .以身作則 ,才能 得眾 ,服眾 .若是對公司制度規(guī)範是採取 陽奉陰違的做法 ,無法以 同理心 來面對所屬同仁 ,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認同的 . 拾參 .好幹部應以 無私心培養(yǎng)接棒人 視為自己的 責任 與 義務 ? 好幹部應以公司 永續(xù)生存 為考量 ,將培養(yǎng)部門接棒人 ,視為重要責任與義務 ,絕不可有 私心 ,壓抑部屬的成長 ,應將能培養(yǎng)出 比自己更優(yōu)秀的部屬 ,當成至高的榮耀 ,絕對不容許有 擁兵自重 ,搞小圈圈的行為發(fā)生 . 拾肆 .好幹部遇 部門衝突 時應有以 大局為重 ,穩(wěn)住個人情緒 的素養(yǎng) .以免影響 團隊合作 . ? 好幹部遇 部門衝突 時 ,絕對 避免個人不理性情緒的爆發(fā) ,應以 對事不對人 ,真誠的溝通 以公司 大我之利益來化解部門間的衝突 ,以做員工的 示範 ,做好團隊合作 . 拾伍 .領袖級的領導幹部應具三心 :寬廣的心 。無私的心 。全投的心 . ? 寬廣的心 :百川下海 ,有容乃大 歷史上最 偉大 的君王都 不是最能幹的君王 ,而都是 心胸最寬廣的君主 ,心胸寬廣的君王 ,能夠 延攬 各式各樣的能人謀士 ,而且 能夠整合 ,這才能 成為好的領袖 . ? 無私的心 :在 自私 的世界裡 沒有 真理 ,任何 偉大 的管理學說 ,在 私心 面前都會變的 蕩然無存 ,故所謂無私心就是 。能臵 團體的前途 於個人的利益與情緒之上 .把團體的前途至於個人的 情緒 之上 ,這是不容易的 ,這比臵於個人的 利益 之上更難 .把團體的 前途 至於個人 利益 之上 ,有時靠 道德修養(yǎng) 就可以做到 ,但是要至於 個人情緒之上 ,必須是一種無私的心 . 全投的心 :所謂 臵之死地而後生 ,做甚麼事情 ,都要有 全心投入 的心 ,才可能 成功 ,要當一個 領袖 ,更是如此 . 拾陸 .領袖級的領導人必須具備 領袖五德 ,智 ,信 ,仁 ,勇 ,嚴
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