做人要大氣故事解析(編輯修改稿)
2025-02-02 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ? 安排員工正常工作或安排補(bǔ)休，首先考慮滿足個(gè)人要求或強(qiáng)調(diào)個(gè)人理由。 ? 應(yīng)該正常收費(fèi)的不收，造成患者的心理壓力和誤解：這是為什么？我如何報(bào)答？！ 20236 13 mkyy 小氣候輕度污染的分析 當(dāng)前存在的一種現(xiàn)象： 各級(jí)管理者，尤其是科室主任、護(hù)士長(zhǎng)工作的主動(dòng)性、管理思維的靈性、敬業(yè)的責(zé)任心不同程度存在遲滯。 20236 14 mkyy 什么原因？ 原因之一 幾年來(lái)實(shí)行人員分層聘任辦法，形成了一個(gè)以科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理和人際交往的中心點(diǎn)。導(dǎo)致部分科室主任、護(hù)士長(zhǎng)思想上的迷茫：唯我獨(dú)能，管理粗放，人情偏重，盲目護(hù)兵，不求進(jìn)取等等。 20236 15 mkyy 什么原因？ 原因之二 多年來(lái)形成的一種非組織的情感群體，如老同學(xué)、老街坊、曾經(jīng)在同科室一起共事的老同事、老朋友等等，缺乏職場(chǎng)上如何界定和處置的意識(shí)行為，導(dǎo)致上下缺乏尊重、有事相互關(guān)照、一方不滿，同聲埋怨、哥們姐們，個(gè)人私情重于工作利益。 20236 16 mkyy 小氣候輕度污染的分析 當(dāng)前還存在的一種表現(xiàn)： 部分員工過(guò)多考慮個(gè)人利益。一事當(dāng)前，先為自己打算。斤斤計(jì)較，小家子氣。安于現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀同時(shí)又挑剔現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。在服務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理上人為制造風(fēng)險(xiǎn)因素。 20236 17 mkyy 什么原因？ 原因之一 多年來(lái)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，工作崗位變動(dòng)小，人員出入少，收入不斷增加，未發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)事件，導(dǎo)致部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)，工作熱情和活力下降，思想沉淀，安居少樂(lè)業(yè)。 20236 18 mkyy 什么原因？ 原因之二 多年來(lái)醫(yī)院在管理理念上強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定維護(hù)三者利益”，突出
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