企業(yè)薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì)(編輯修改稿)
2025-02-02 10:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行工作評(píng)價(jià) 非量化的方法 工作排序法 工作分類法 量化的方法 (具有系統(tǒng)化 / 較準(zhǔn)確 /可比較說(shuō)明等優(yōu)點(diǎn) ): 點(diǎn)數(shù)法 因素比較法 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1122 報(bào)酬因素 ( ) 組織願(yuàn)意付出代價(jià)以換取的工作特性 例如技術(shù)、努力、責(zé)任、工作環(huán)境 每一報(bào)酬因素可再分成一些次因素 ()，例如努力 ()可分為勞心 ( )與勞力 ( ) Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1123 排序法 最簡(jiǎn)易的、最古老的、也最少採(cǎi)用的方法 根據(jù)工作的困難度或重要性依序排列 優(yōu)點(diǎn) : 簡(jiǎn)單易懂 /省時(shí) 缺點(diǎn) : 只知順序，不清楚其間的價(jià)值差異 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1124 分類法 (或稱分級(jí)法 ) 選定報(bào)酬因素（責(zé)任、職責(zé)、技能等） 發(fā)展工作集群 () 或等級(jí)說(shuō)明書(shū) ( ) 將各工作歸入集群 美國(guó)政府自 1949年貣採(cǎi)用此法 等級(jí)說(shuō)明書(shū)重要，其編寫(xiě)不易 此法簡(jiǎn)單但往往不夠精確，應(yīng)屬整體性的評(píng)估 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1125 點(diǎn)數(shù)法 ( ) 以各報(bào)酬因素為評(píng)估基礎(chǔ)，使用計(jì)點(diǎn)量表的一種工作評(píng)價(jià)方法。 其程序?yàn)?: 收集有關(guān)工作的資料 選定報(bào)酬因素 界定報(bào)酬因素的意義 決定報(bào)酬因素之相對(duì)權(quán)數(shù) 賦予各報(bào)酬因素及其各種程度的點(diǎn)數(shù) 進(jìn)行評(píng)分 加總每項(xiàng)工作的總分 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1126 代表性的銀行工作的可能總點(diǎn)數(shù) 工作 點(diǎn)數(shù) 首席出納員 980 貸款出納員 900 出納員 870 秘書(shū) 750 保險(xiǎn)庫(kù)管理員 650 信差 500 點(diǎn)數(shù)法 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1127 因素比較法 ( ) 以各報(bào)酬因素為評(píng)估基礎(chǔ)，使用貨幣化尺度的一種工作評(píng)價(jià)方法。 其程序?yàn)?: 取得工作資料 選擇特定的標(biāo)竿工作 針對(duì)各報(bào)酬因素，排列各工作順序 () 依報(bào)酬因素分派薪資待遇 () 彙總得到每項(xiàng)工作的本薪 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1128 因素比較法 _代表性銀行工作的逐個(gè)因素評(píng)等 可酬因素 工作 心智要求 技能 身體的 責(zé)任 工作情況 首席出納員 1 4 6 1 6 代款出納員 2 1 4 2 3 出納員 3 2 3 3 2 秘書(shū) 4 3 5 5 5 保險(xiǎn)庫(kù)管理員 5 5 2 4 4 信差 6 6 1 6 1 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1129 代表性銀行工作的薪資分配樣本 可酬因素 工作 心智要求 技能 身體的 責(zé)任 工作情況 首席出納員 $ $ $ $ $ 代款出納員 出納員 秘書(shū) 保險(xiǎn)庫(kù)管理員 信差 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1130 銀行工作中責(zé)任資格條件的貨幣基準(zhǔn) Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1131 各種工作評(píng)價(jià)法之優(yōu)、缺點(diǎn) (表 114) Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1132 設(shè)定工作給付等級(jí) 訂定每個(gè)工作的薪資給付率，即設(shè)立簡(jiǎn)單可行的「薪資結(jié)構(gòu)」 薪資等級(jí)：工作在其對(duì)組織的價(jià)值基礎(chǔ)上為了薪資的目的而被歸類的等級(jí)。每一類給予相同的薪資 薪資等級(jí)以不超過(guò) 20個(gè)為原則，而 1016最常見(jiàn) 等級(jí) 點(diǎn)數(shù)範(fàn)圍 等級(jí) 點(diǎn)數(shù)範(fàn)圍 1 0150 4 351450 2 151250 5 451550 3 251350 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1133 調(diào)整薪資給付率 設(shè)定薪資範(fàn)圍 工資與薪資曲線：以圖表描述工作的相對(duì)價(jià)值與其薪資給付間之關(guān)係。 薪資幅度：一個(gè)特定的薪資等級(jí)所設(shè)定的薪資容許幅度。它具有一個(gè)最小值及最大值。 修正薪資偏離 當(dāng)某項(xiàng)工作之薪資給付率偏離薪資曲線，則必頇進(jìn)行修正的動(dòng)作 薪資調(diào)升可分一次或數(shù)次完成 薪資調(diào)降時(shí)之處理方式（暫停薪資調(diào)升等） Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1134 建立薪資等級(jí)及其幅度 底薪 Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì) 1135 使用薪資曲線與幅度之優(yōu)點(diǎn) 寬帶法：一種將眾多不同的薪資類別減少至幾個(gè)寬的薪資帶的基本薪資技術(shù)。 優(yōu)點(diǎn)：
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