工作瓶頸的分析與技巧(編輯修改稿)
2025-02-02 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頸所處的位置； ? 分析瓶頸 ――――― 分析該瓶頸對整個進度的影響及作用； ? 評估影響 ――――― 確定該瓶頸對進度的影響程度； ? 分析因素 ――――― 分析各個制約因素及相關因素； ? 制定方 案 ――――― 召開會議，逐個分析因素及落實行動方案； ? 實施與跟蹤； ? 效果評估。 3/11/2023 6 對工作的原則性啟發(fā) ? 在人員需求最少的工序上的生產(chǎn)進度， 是整個生產(chǎn)線的最低生產(chǎn)進度。 ? 用于解決質(zhì)量問題和工藝問題的最長時間， 是影響生產(chǎn)進程的有效時間。 ? 在物料供應過程中，工序最晚到位的材料時間， 就是全部物料的最終到位時間。 ? 在一個生產(chǎn)線上，最慢的那一工序的生產(chǎn)能力就是該生 產(chǎn)線的整體最大生產(chǎn)能力。 ? 當生產(chǎn)中存在受時間制約的工序時，在該工序上的生產(chǎn)線整體生產(chǎn)能力是無法提高的。 3/11/2023 7 對工作的方向性啟發(fā) ? 最滿意答案選擇 : A. 集中精力對付瓶頸因素 (或環(huán)節(jié) )。 B. 提高所有部門的工作效率 。 C. 提高非瓶頸因素 (或環(huán)節(jié) )的工作效率 。 D. 待出現(xiàn)問題再來處理 (即“頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳” )。 ? 問題引出： 為什么要集中精力對付瓶頸環(huán)節(jié) (或因素 )? ? 引例 : 一條 10個環(huán)的鏈條 ,其中 9個環(huán)都能載重 1000斤，但有一個環(huán)只能承擔 100斤，否則就會斷裂。 問題： 如果想使這條鏈子的載重增加一倍 ,那么 : A. 將這條鏈子的所有環(huán)節(jié)的載重量都增加一倍？ B. 集中精力只改善這最弱一環(huán)的載重量？ 答案顯而易見。繼續(xù)加固鏈條之中九個堅固的環(huán)節(jié)對現(xiàn)實中我們的目 標并沒有什么幫助，鏈條中最虛弱的那環(huán)決定著整個鏈條的作用 。 ? 正確做法 : 修齊補短 集中精力對付關鍵 ,才能充分挖掘 和發(fā)揮企業(yè)的潛力。 ? 目光短淺的做法： 每個環(huán)只能承擔 100斤的鏈條。 (共 有十個虛弱的環(huán)節(jié)，即新增了 企業(yè)的約束因素。 ) 企業(yè)降低部門剩余能力的做法 ,事實上增加了企業(yè)的約束因素 ,導致沒有增強企業(yè)自身在市場上的競爭地位 ,且恰恰破壞了這種競爭的形勢。 3/11/2023 8 ? 瓶頸效應 : 指瓶子頸部的大小限制了倒水
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