主管要明白的幾件事(編輯修改稿)
2025-02-02 04:41 本頁面
【文章內容簡介】 一回事） 陳述事件的優(yōu)缺點 提出改進方案 追蹤（不讓當事人重蹈覆轍） 第六件事 : 李佳蓉的愿景： 家庭美滿、事業(yè)精進、良師益友、身體健康 第七件事 : 在做每一個決策之前，都要自問：“這個決策鼓勵了誰？”如果是鼓勵到遵守規(guī)則的人，那就對了。 第八件事 : 當一個團隊充滿榮譽感的時候，每個人都會想爭當標桿而讓自己變得更好；相反，當身邊的環(huán)境差時，人就會產生向下沉淪的傾向。問題是，如何讓素質參差不齊的團隊充滿榮譽感呢？ 贊揚小細節(jié) 總是鼓勵好的事情，不抱怨壞的事情 重點提示： 團隊中必重倫理！ 當活動撞車時，要遵循公司＞部＞組＞個人的原則，這是一種倫理，也是一種尊重。 課程回顧： 定位對了，事情就對了 二六二定律，讓良幣驅逐劣幣 要公正，但不一定要公平 用欣賞代替批評 要建議但不干預 帶領團隊，要有愿景 價值主軸，讓團隊更齊心 造就一個有榮譽感的團隊 江西分公司培訓部 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:02:1116:02:1116:021/31/2023 4:02:11 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :02:1116:02Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:02:1116:02:1116:02Tuesday, Janua
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