【文章內(nèi)容簡介】 ?與 大 城 市 人 才 市 場 建 立 合 作 關 系 ?建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級 機構 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 像 ， 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?定 期 參 加 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 系 統(tǒng) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 象 且 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長 期 關 系 B 類 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 ， 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 平 安 應 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發(fā) 現(xiàn) 應 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網(wǎng) 絡 ， 必 須 定 期 維 護 。 二、招聘渠道的選擇 24 廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 為了加強廣告招聘效 果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。 一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門具體以經(jīng)辦，各業(yè)務部門協(xié)辦； 二、廣告招聘應列入年初工作計劃，全省平安須統(tǒng)一廣告招聘活動，各地機構人事部門應加 強這方面的溝通協(xié)調(diào)； 三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標識、稱謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱謂“中 國平安保險股份有限公司 XX（ X險）分公司”，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內(nèi)容包括：公司簡介、崗位介紹、應聘者基本條件要求、應聘者提供的資料要求、 應聘方法、截止日期； 五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標準文案” 及“簡潔文案”，“簡潔文案”可為各機構直接采用，“標準文案”為廣告詞標準內(nèi)容，各機 構可以摘用、提煉。組織人事部每年對“文案”修改一次。 六、各機構刊登招聘廣告，需報公司人事部審批、備案。 25 招聘文案 —— 廣告招聘統(tǒng)一格式 中國平安保險股份有限公司 XX（ X險）公司誠聘 公司簡介（統(tǒng)一） 崗位介紹 應聘者條件要求 應聘者材料要求 應聘者價值定位 應聘方法 26 中國平安保險股份有限公司招聘文案（標準文案） 中國平安保險股份有限公司是我國第一家股份制保險公司，是全國三大保險公司之一。它以保險為主，融證券、信托、投資為一體。成立十年來，它以深圳為基地，已在國內(nèi)外設立了 600多個分支機構。由于全國推行與國際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務發(fā)展速度迅猛，至 1997年底保險業(yè)務收入已達 176億元人民幣，總資產(chǎn)達 200多億人民幣，平安保險的股東極具實力，如中國工商銀行、美國高盛實業(yè)、摩根 斯坦利財團及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達信會計師事務所的全面會計監(jiān)督和審計，并聘請為世界500強企業(yè)提供過服務的美國麥肯錫管理咨詢公司為其進行全面咨詢服務，公司發(fā)展前景極為廣闊。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財富的平安保險誠邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： AAA 對應聘者的要求 BBB 對應聘者的要求 CCC 對應聘者的要求 在公司規(guī)模急劇擴充的前提下，平安保險將為您提供極大的個人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競爭、激勵、淘汰”三大機制以確保競爭的公平合理，真正實現(xiàn)“能者上、庸者下”，平安提倡以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎的企業(yè)文化，會讓您在平安大家庭的文化氛圍中感受到極強的內(nèi)部親和力；平安強調(diào)實現(xiàn)對員工的“終身規(guī)劃”，承諾對員工的責任是“生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)”，公司隨時舉辦大規(guī)模的教育培訓活動，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機會，并提供以保險金為形式的養(yǎng)老保障計劃，真正解決您的后顧之憂。“加盟平安，終身平安”是我們努力方向，如果您選擇平安保險，就請您把握良機，將您對職位的要求、對其它方面的要求及您個人求職資料寄到下面地址： 27 內(nèi)部舉薦制度 一、總則 為增強平安員工參與公司管理的意識，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應和推動公司業(yè)務高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。 二、舉薦原則及要求 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 公司按統(tǒng)一標準（招聘政策和招聘計劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標準 舉薦者應按內(nèi)部舉薦要求進行人員推薦，否則人事部不予考慮； 三、舉薦流程 人事部公布年度招聘計劃和崗位招聘標準； 舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入“薦才箱”； 人事部進行初審，合格者入人才庫； 人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門； 用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進行。 28 四、獎項的設立 為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設立伯樂獎。 滿足以下條件可參選伯樂獎： （ 1）年推薦人數(shù)（通過人事部初選）超過 2人； （ 2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a。直接錄用為 B類干部并經(jīng)掛職試用合格 b。普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務主任一級以上 c。連續(xù)兩個季度考核成績在本部門前兩名 d。一年內(nèi)獲得平安產(chǎn)險明星前三名 伯樂獎 一等獎 1名 二等獎 2名 29 分 公 司 內(nèi) 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統(tǒng) 長 短 期 招 聘 目 標 通 知 給 有 關 部 門 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統(tǒng) 各 部 門 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長 、 短 期 招 聘 目 標 分 公 司 建 立 中 高 級 及 普 通 員 工 人 才 庫 ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標 作 推 薦 。對 中 高 級 干 部 這 應 是 一 項 重 要 職 責 ?將 被 推 薦 人 的 主 要 信 息 輸 入 電 腦 系 統(tǒng) 。 分 公 司 人 事 部 保 留 所 有 簡 歷 ?各 部 均 可 用 電 腦 檢 索 人 才 庫 ?根 據(jù) 聘 用 以 及 推 薦 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 評 選 一 年 一 度 的 個 人 及 部 門 伯 樂 獎 ?整 理 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 ， 刪 除 過 時 記 錄 統(tǒng) 計 推 薦 數(shù) 據(jù) 將 部 門 及 個 人 推 薦 情 況 作 統(tǒng) 計 并 定 期 公 布 結 果 公 司 應 強 化 推 薦 制 ， 設 立 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 與 伯 樂 獎 。 30 內(nèi) 部 員 工 推 薦 表 擬 推 薦 部 門 / 崗 位 姓 名 被 推 薦 人 情 況 聯(lián) 系 地 址 及 電 話 性 別 年 齡 戶 口 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗 / 專 業(yè) 表 現(xiàn) 簡 介 / 特 長 ： 經(jīng) 審 核 ： 面 談 推 薦 給 部 門 / 機 構 入 人 才 庫 無 需 作 進 一 步 考 慮 人 事 部 意 見 備 注 謝 謝 您 的 合 作 。 您 的 名 字 及 部 門 己 被 輸 入 電 腦 統(tǒng) 計 并 會 參 加 一 年 一 度 的 伯 樂 獎 評 選 部 門 推 薦 人 部 門 職 位 學 歷 推 時 間： 年 月 日 31 共 享 計 算 機 招 聘 人 才 庫 資 源 浦東 支公司 外灘 支 公 司 市北 支 公 司 虹橋支公司 寶 山 支 公 司 工 作 經(jīng) 歷 經(jīng) 驗 學 歷 專 業(yè) 設 立 人 才 庫 后 ， 不 同 的 三 四 級 分 支 機 構 也 可 分 享 資 源 。 分 公 司 人 事 部 ?? 32 * 此 表 應 依 各 部 門 資 料 做 一 統(tǒng) 計 ， 然 后 送 三 四 級 機 構 人 事 部 匯 整 招 聘 渠 道 成 效 評 估 ( 普 通 員 工 ) * 招 聘 公 司 / 部 門 渠 道 類 別 簡歷收到數(shù)量 合格面試人數(shù) 下 聘 人 數(shù) 受 聘 人 數(shù) 定 向 大 學 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 招 聘 季 度 填 報 人 * 缺 額 = ( 計 劃 招 聘 人 數(shù) — 實 際 受 聘 人 數(shù) ) = 流 存 率 人 均 費 用 *留存率 =受聘人數(shù) /簡歷收到數(shù)量 33 三、 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動中付出的行為費用，包括廣告費、差旅費、會議費、活動費。 招聘成本在每年招聘計劃確定后有個基本的預測。成本預算方法： 通過渠道分析方法： （ 1）渠道分析：上年度什么類型的人通過什么渠道招到的，這種渠道的費用情 況； （ 2） 本年度計劃中這種渠道的費用標準需通過什么渠道招聘；比例如何？ （ 3）進行推算。 綜合推算方法： （ 1）上年度應聘人員人均招聘費用； （ 2）推算本年度同類職級空缺人員招聘費用。 34 招聘渠道 上年度 本年度 總成本 招聘人數(shù) 人均成本 擬聘人數(shù) 計劃招聘成本 合 計 應聘渠道費用推算表 注：“招聘成本” =擬聘人數(shù)” “人均成本” 綜 合 推 算 表 上年度 本年度 總成本 招聘人數(shù) 人均成本 招聘人數(shù) 計劃招聘成本 35 招聘成本反饋表 招聘成本的監(jiān)控 招聘成本與招聘計劃一齊于每年年初提交財務部門。由財務部門列入費用預算并跟蹤監(jiān)控， 于年中進行一次成本費用進度反饋。并由人事部對反饋情況進行檢討。 部門 項目 年度招聘成本實際使用成本計劃建議：經(jīng)理簽字： 年 月 日 36 第 二 章 招 聘 流 程 37 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應 聘 者 ?人 事 部