第五章倉(cāng)儲(chǔ)貨物的管理(編輯修改稿)
2025-02-02 03:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用、急用等 ⑧ 未盡事項(xiàng)等，在備注欄說(shuō)明 表 5－ 3 貨物管理計(jì)劃表 貨物 名稱 貨物 編號(hào) 型號(hào) 貨源 日期 儲(chǔ)位 用途 存儲(chǔ)期 狀態(tài) 備注 擬表： 審核： 批注 庫(kù)存品種與數(shù)量管理 1. 安全庫(kù)存、最低庫(kù)存和有效庫(kù)存 富余庫(kù)存量 安全庫(kù)存量 訂貨周期內(nèi)生產(chǎn)用量 機(jī)動(dòng)性生產(chǎn)寬放用量 2. 庫(kù)存 ABC分類管理法 貨物出入庫(kù)的管理原則 特殊存儲(chǔ)要求的貨物要求 庫(kù)存計(jì)劃管理模式 1. 純訂單毛需求法 A/R 2. 定期訂購(gòu) 3. 定量訂購(gòu) 4. 安全存量 5. MRP物料需求規(guī)劃 6. JIT看板 純訂單毛需求法 ? 完全按照貨物需求規(guī)劃毛需求進(jìn)行計(jì)算，每一批次訂購(gòu)的貨物獨(dú)立展開核算，而不是再按照通常采用的按月核算的方式計(jì)算貨物需求。 ? 常用于數(shù)量相對(duì)較少但價(jià)值較大的 A類貨物。采用純 OEM委托訂單生產(chǎn)，能保證貨物的質(zhì)量。 定期訂貨法 ? 預(yù)先確定的訂貨間隔期 ? 訂貨批量大小根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量和下一個(gè)周期預(yù)計(jì)需要量而定 定量訂購(gòu)法 ? 當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低的庫(kù)存數(shù)量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 1. 如果某項(xiàng)物料的需求量為每周 100件，提前期為 6周，并保持 2周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可如下計(jì)算： 2. 訂貨點(diǎn) ＝（平均需求量 x最大訂貨提前期） +安全庫(kù)存 3. ＝ 100 6＋ 200＝ 800
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