【文章內(nèi)容簡介】 （下）軟管 爆裂 73 交叉追隨裝臵（上）油缸 缸體損壞 72 交叉追隨裝臵（下）軟管 漏油 85 ? 故障維修花費(fèi)很長時間，但目前為止只有一臺軋機(jī)里發(fā)生過 1次 ? 頻繁的定期維修，但有頻繁的故障 ? 故障發(fā)生頻繁，而且更換的部件昂貴 ? F7上頻繁發(fā)生的故障 ? 高頻故障 ? 昂貴的部件出故障 ? 定期更換并發(fā)生故障 ? F6上發(fā)生的故障 ? 高頻故障 人力成本 備件成本 停機(jī)成本 11 5 示例：精軋入口導(dǎo)板 24 BS/021202/SHJL(2023GB) … 按計劃召開 5個問題解決會議 … 會議序號 主題 相關(guān)失效模式 參與者 1 ? 軸承損壞 ? 表面磨損 ? 呂振奎，薜厚嶺，戴澹，小組成員 * 2 ? 油缸破裂 ? 戴澹，薜厚嶺，小組成員 *，采購部 3 ? 爆裂 ? 顧曉明，操作工，制造商，小組成員 * 4 ? 變形 ? 粘鋼 ? 薜厚嶺，鄭華，小組成員 * 5 導(dǎo)輪 交叉追隨裝臵的油缸 交叉追隨裝臵的軟管 開閉裝臵的導(dǎo)板本體與襯板 開閉裝臵的絲桿、絲母 ? 軸承損壞 ? 磨損 示例：精軋入口導(dǎo)板 * 小組成員系江光彪、李海東、李鳳鑫 資料來源 : 小組分析 問題解決會議要求： – 邀請所有相關(guān)人員（點檢員，操作工，工程師，供應(yīng)商等） – 時間： 2至 4小時，依問題而定 – 找出根本原因，直接開始產(chǎn)生解決方案 – 組長主持討論，寫在白板上 ? … 25 BS/021202/SHJL(2023GB) … 針對主要失效模式分析根本原因 導(dǎo)輪失效模式根本原因分析 導(dǎo)輪經(jīng)常發(fā)生故障 輥子卡死 表面磨損 導(dǎo)輥碰撞傾斜 導(dǎo)輥下體脫落（分體形） 軸承卡 輥子被碎片卡 帶鋼跑偏頭尾部碰撞 導(dǎo)輪固定結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理 高溫烘烤，導(dǎo)輪軸承熱膨脹 帶鋼跑偏，碰撞導(dǎo)輪與襯板間隙處 軋制時活套大，帶鋼上下擺動，導(dǎo)輪與新板間隙處帶鋼邊部易刮破 操作工未及時清理 帶鋼跑偏時，一側(cè)導(dǎo)輪易磨損 導(dǎo)輪材質(zhì)軟易磨損 軋制時無直接冷卻水 軋制時高溫烘烤熱膨脹 溫度高耐磨性下降 導(dǎo)輪固定裝臵差 帶鋼跑偏易撞，固定裝臵易松動 中間焊接點軋制后易脫焊分離 立輥對中不好 來料板形差（粗軋） 零調(diào)精度偏差大（薄板跑偏比例高） 目前結(jié)構(gòu)靠螺絲緊固，承受不了帶鋼撞擊[上下插入式結(jié)構(gòu)＋軸承改型 ] 高溫烘烤導(dǎo)致軸承缺油，軸承損壞 [改成另一種油質(zhì) ] 沒有冷卻 [加水嘴噴水 ] [已實施解決方案 ] 安裝時空隙偏大 [側(cè)面間隙 5mm， 底板與輪底成水平 ] 帶鋼本身跑偏問題 軋制穩(wěn)定性不好，零件活套擺動過大 [精軋攻關(guān)項目，孟文旺負(fù)責(zé)，年底結(jié)束 ] 利用每天 40分鐘清理，軋制過程邊部有問題才清理 我們沒有方法提前預(yù)測何時卡 成本緊張，材質(zhì)不合適 [選用好的材質(zhì) ] 溫度高，耐磨性下降 軋制時無直接冷卻水 軋制時高溫烘烤熱膨脹 [已實施解決方案 ] 目前結(jié)構(gòu)靠螺絲緊固，承受不了帶鋼撞擊 [上下插入式結(jié)構(gòu)＋軸承改型 ] 目前結(jié)構(gòu)靠螺絲緊固，承受不了帶鋼撞擊 [上下插入式結(jié)構(gòu)＋軸承改型 ] 分體式比較便宜 兩塊焊接一起易脫落 [焊接處采用螺紋咬合方式 ] 導(dǎo)輪溫度高 [不能解決（導(dǎo)輪本來用來解決帶鋼跑偏問題的） ] 資料來源 : 小組分析 重點 示例： 1580精軋入口導(dǎo)板 26 BS/021202/SHJL(2023GB) ? 找出失效模式的根本原因，制定解決方案，以避免更換和故障 ? 這些解決方案將由高層管理人員確定，而且經(jīng)過詳細(xì)研究之后（比如，是否需要重新設(shè)計）進(jìn)行實施 ? PC交叉追隨裝臵的軟管破裂是一個成本高昂的失效模式（ 20， 000人民幣 /年每臺軋機(jī)） –每年 2次定期更換 –F?中發(fā)生一次故障 問題陳述 目標(biāo) 示例：精軋入口導(dǎo)板 問題陳述中應(yīng)運(yùn)用資料庫中的數(shù)據(jù) 27 BS/021202/SHJL(2023GB) “5個為什么 ”尋找問題的根本原因 關(guān)鍵原則 分析陳述 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 5個“為什么” 在根本原因的分析過程中，強(qiáng)迫自己深入思考 故障頻發(fā) 表面磨損 導(dǎo)輪受撞擊 …… 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 28 BS/021202/SHJL(2023GB) 魚骨圖分析也可以幫助分析出根本原因 人力 方法 缺乏緊迫感 責(zé)任感 缺乏培訓(xùn) 未處理該解決的問題 未更新初步維修舉措 無根本原因分析 缺乏對流程的監(jiān)督 缺乏具體步驟 未確定標(biāo)準(zhǔn) 損壞的備件 軸 齒輪 機(jī)架 對準(zhǔn) 機(jī)器 材料 工具設(shè)計差 磨損的金屬 舊的冷卻劑 損壞的備件 卷曲末端問題 原因類別 示例 29 BS/021202/SHJL(2023GB) 尋找根本原因的有關(guān)建議 ? 確保邀請所有相關(guān)人員參加解決問題會議 ? 對列出的所有原因刨根問底（為什么？為什么？為什么？） ? 開問題解決會議前需有明確的問題陳述和目標(biāo) ? 每一個問題，至少花 2小時找出根本原因 做 ? 計劃太多問題解決會議（僅針對 5至 6個主要失效模式） ? 中途停止根本原因的分析，即提出5個“為什么？”并予以回答之前停止分析 ? 允許相關(guān)人員不參與問題解決會議全過程（這樣相關(guān)人員不能提供幫助或需要花很多時間向他們傳達(dá)會議內(nèi)容） 不做 30 BS/021202/SHJL(2023GB) 將設(shè)備按重要性排序（首輪分析之前） 建立資料庫 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計的機(jī)遇 收集并評估重新設(shè)計建議 針對失效模式優(yōu)化策略 實施監(jiān)督及反饋 在可量化節(jié)約潛力和定性評估的基礎(chǔ)上對設(shè)備按重要性排序 ? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項目 ? 確認(rèn)每個可維修項目的失效模式，可運(yùn)用： – 工作步驟 – 維修記錄 – 操作工、維修工，工程人員和計劃人員的經(jīng)驗和意見 ? 估測主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本 ? 整理資料庫 ? 計算發(fā)生故障間隔時間（ MTBF）和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備故障間隔時間(PF) ? 基于總維修成本，給失效模式排序 ? 確定主要失效模式的根本原因 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式 對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本成本 更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約 設(shè)備策略分析遵從一個嚴(yán)格的流程 資料來源：ＸＸＸ ? 策略優(yōu)化包括設(shè)計正確的初步舉措類型以及頻率 ? 確定正確的初步舉措 ? 使用 MTBF PF間隔來選擇優(yōu)化的初步維修舉措頻率 ? 更新資料庫并計算故障維修舉措和第二維修舉措 ? 計算相應(yīng)的基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修舉措和故障維修成本 分析 1 2 3 4 5 6 ? 計劃實施所有建議，指定一個負(fù)責(zé)人并確定完成實施計劃的期限 ? 監(jiān)督跟蹤 – 建議的實施 – 建議的實施并不斷改善 ? 討論出現(xiàn)的問題并采取對策 31 BS/021202/SHJL(2023GB) ？ ? 在根本原因分析會上先找出根本原因再開始產(chǎn)生改善建議（允許 1至 1個半小時產(chǎn)生解決方案） ? 相關(guān)人員及專業(yè)人員參與尤為重要（即根本原因找出后，不允許任何人離開會場） ? 重點放在新的改善建議 /解決方案上?。?！去年或上個月實施情況不錯但無助于進(jìn)一步改善 ? 組長應(yīng)組織討論并在白板上記錄解決方案 32 BS/021202/SHJL(2023GB) 典型的根本原因 與維修相關(guān) 的失效模式 成本 與生產(chǎn)相關(guān) 的失效模式 成本 設(shè)備設(shè)計相 關(guān)的失效模 式成本 ? 備件質(zhì)量差，維修/安裝方法不對 ? 診斷錯誤，維修不充分 ? 備件太貴 ? 超負(fù)荷或超速運(yùn)行 ? 沒有遵循啟動程序 ? 部件的設(shè)計使之不能運(yùn)行一個生命周期，導(dǎo)致許多更換/故障 ? 部件的設(shè)計沒有考慮到對部件更換的方便、快捷的需要 客戶示例 典型的解決方案 ? 改變維修方式 ? 改善設(shè)備操作的程序 /步驟 ? 重新設(shè)計設(shè)備 客戶示例 ? 在重新使用維修過的閥門之前，進(jìn)行性能測試 ? 用軟鋼板代替不銹鋼板 ? 對行車的操作，其負(fù)荷英在規(guī)定的最大限度以內(nèi) ? 觀察生產(chǎn)人員對泵的啟動程序 ? 導(dǎo)輪側(cè)插式改為豎插式 ? 導(dǎo)輪焊接處運(yùn)用螺紋咬合方式 * PTFE:滲四氟乙烯燒結(jié)青銅軸承 描述 33 BS/021202/SHJL(2023GB) 妨礙我們制定解決方案的常見觀點與態(tài)度 1) 我們已經(jīng)試過了，可是不奏效 2) 沒人會喜歡這樣做 3) 這不是我的職責(zé) /能力范圍內(nèi)，我無能為力 4) 某某（人）不會同意 5) 這不可能 6) 這樣做與準(zhǔn)則或程序要求不符 7) 這樣成本太高 8) 我們不知道結(jié)果會是怎樣 9) 我不相信 10) 沒有人能夠幫我們實施 11) 這樣做不符合邏輯 12) 我們 2年前就打算作一些改變了 13) 如果說我們以前從沒有這樣做 /試過，那么肯定是有原因的 14) 這里不適合這樣做 15) 這個想法 /建議不好 16) 我們的競爭對手不是這樣做的 17) 我們在制定解決方案 /建議方面進(jìn)展太快了 18) 我們絕對不可能這樣做 /實施這條建議 19) 等等 … 客戶示例 34 BS/021202/SHJL(2023GB) 一些妨礙建議和解決方法產(chǎn)生的名言 “我覺得世界上計算機(jī)的市場只有五臺” “我游歷了全世界，與許多最出色的人交談過，我可以告訴你，計算機(jī)僅僅是一種時尚，今年年底就會銷聲匿跡” “人們想在家里放一臺電腦，這是沒有道理的” “比空氣重的東西不可能在天空中飛” “飛機(jī)僅僅是很有趣的玩具，在軍事上根本派不上用場” “人類不可能登上月球” “所有能發(fā)明的東西都已經(jīng)發(fā)明了” –Thomas Watson,IBM總裁， 1943 –Prentice Hall管理書籍編輯， 1990 –Kan Clson， 數(shù)字設(shè)備公司總裁， 1977 –Lord Kelvin， 皇家協(xié)會會長， 1895 –Marechal Fendinand Fach,法國軍事學(xué)院戰(zhàn)略教授 –Lee De Forest博士，電視顯相管發(fā)明者 –， 美國發(fā)明事務(wù)所， 1899 客戶示例 35 BS/021202/SHJL(2023GB) 在白板上完成 失效模式解決方案清單 失效模式： 根本原因 解決方案 節(jié)約量 成本 切實可行性 評價 備注 ? ? ? ? ? ? 36 BS/021202/SHJL(2023GB) 精軋入口導(dǎo)板我們產(chǎn)生了 16條建議，可以減少 50%的停機(jī)時間并節(jié)約 38%的成本 可行性高 可行性低 示例：精軋入口導(dǎo)板 根本原因 解決方案 節(jié)約 成本 切實可行性 等級 見解 通過改造解決聯(lián)索問題 銷子潤滑系統(tǒng)的改善 每 1年更換 1次 選擇質(zhì)量可靠的廠家，并固定 活塞桿與叉頭做成一體 上下插入式結(jié)構(gòu)＋軸承改型 側(cè)面間隙 5mm， 底板與輪底成水平 精軋攻關(guān)項目，孟文旺負(fù)責(zé)，年底結(jié)束 焊接處采用螺紋咬合方式 點檢員嚴(yán)格按周期更換 管理組作業(yè)廠加強(qiáng)檢查 充分利用 40分鐘停要時間 給軟管排序，按計劃進(jìn)行檢查 固定制造廠，提高制造廠管理水平 對原材料加強(qiáng)檢查選用性價比較高的材料 4年更換 1次 列出計劃分步檢查每周可全部檢查一遍 易斷部位選用更高強(qiáng)度的螺絲 ? 可以設(shè)計，但效果須