20xx年行政人事年終總與20xx上年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-02 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招待費(fèi) 車輛管理 費(fèi) 深房租費(fèi) 合計(jì) 62915 206750 2023年度不足總結(jié) 人力資源共六大板塊，目前人員與實(shí)際情況相結(jié)合，無法將公司招聘與配置、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源規(guī)劃及勞動(dòng)關(guān)系面面俱到 公司人員團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性 有制度未有效執(zhí)行 公司決策性變動(dòng)過于頻繁 少數(shù)部門負(fù)責(zé)人未起到帶頭表率效仿作用 部門人員配比不合理 團(tuán)隊(duì)要有穩(wěn)定性，工作要有延續(xù)性 整體不足總結(jié) 專業(yè)理論知識 個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃 溝通方面 傾聽、站在對方角度思考問題 工作中的不足 從個(gè)人角度 招聘規(guī)劃 定標(biāo)準(zhǔn)、選人、留人、育人 制度文件未參考衡量標(biāo)準(zhǔn) 據(jù)實(shí)況擬定、 按制度執(zhí)行 尺度衡量、規(guī)劃 制度有所健全，執(zhí)行效果差 增強(qiáng)執(zhí)行力 部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神 部門之間需增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，沒有完美的個(gè)人，唯有完美的團(tuán)隊(duì) 工作中的不足 從工作角度 行政人事常規(guī)工作 ?員晉升降級轉(zhuǎn)正、全程監(jiān)督、審核等 ?人事考勤、培訓(xùn)、招聘、辭職 ? 制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善 ?公司對外事務(wù)聯(lián)系和辦理，企業(yè)文化的建設(shè)， 確保日常辦公秩序和辦公環(huán)境 ?員工檔案的管理 ?各節(jié)日活動(dòng)策劃、執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理， ?各類行政費(fèi)用的管控統(tǒng)計(jì)工作等 ?協(xié)助安保、消防安全工作等 ?飯?zhí)?、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生管理工作 ?完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作及其他事務(wù)性工作。 ?部分對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施 ?廠區(qū)維護(hù)、固定資產(chǎn)的管理 2023上年度工作計(jì)劃 序號 目標(biāo)任務(wù) 實(shí)施步驟方案 計(jì)劃時(shí)間 1 人員招聘 招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng) 2023年 2月 招聘費(fèi)用：招聘費(fèi)用預(yù)算，選擇適合我司自身企業(yè)的；目前選擇商是新安人才網(wǎng)招聘系統(tǒng)。含 5場安慶區(qū)域?qū)嵉噩F(xiàn)場招聘。根據(jù)部門需求表時(shí)間滿足各部人員替補(bǔ)。 序號 目標(biāo)任務(wù) 實(shí)施步驟方案 計(jì)劃時(shí)間 2 培訓(xùn)開發(fā) 將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材；如：員工手冊匯編制度； 由行政人事部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)主講角色； 行政人事部匯編 2023上半年內(nèi)部培訓(xùn)需求計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行推
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