企業(yè)信用管理流程和模式(編輯修改稿)
2025-02-01 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際情況確定相應(yīng)的信用政策 ,尤其在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時 ,信用政策差別很大。? 應(yīng)收賬款的投資額主要由以下幾個因素決定。 ? （ 1） 銷售規(guī)模 。一般說來，企業(yè)的銷售規(guī)模越大 ,其應(yīng)收賬款的規(guī)模也會增大 ,兩者之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系；? （ 2） 賒銷比例 。處于不同行業(yè)的企業(yè)習(xí)慣采用的賒銷額度差別很大 ,例如零售企業(yè)一般習(xí)慣于現(xiàn)金交易 ,而交通或建筑行業(yè)則多采用賒銷方式。? （ 3） 信用政策 。 企業(yè)信用管理? 在本階段最為核心的問題是如何對 應(yīng)收賬款進行有效管理 ,同時回收機制也在很大程度上影響著企業(yè)信用管理的實際效果。? 應(yīng)收賬款的控制主要在于控制與消除應(yīng)收賬款的逾期和壞賬現(xiàn)象，一般企業(yè)的信用管理經(jīng)理通過分析企業(yè)的 應(yīng)收賬款平均回收期、應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞賬比率 等指標(biāo)來確定應(yīng)收賬款受控制的程度。企業(yè)經(jīng)常通 過賬齡分析表來控制應(yīng)收賬款的實際收回情況。除了對企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡表進行分析以外，還綜合考慮其他的指標(biāo)，常用的有 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均回收期 等。企業(yè)信用管理? 一、實行客戶資信管理制度? 這項管理制度是指以客戶的信息資源和資信調(diào)查為核心的一套規(guī)范化管理方法，包括 企業(yè)內(nèi)部信息開發(fā)制度、客戶信息管理制度、資信調(diào)查制度、客戶信用分級管理制度 等。對客戶資源實行制度化管理，除了可以使對客戶的資信狀況進行全面的掌握和控制，而且使客戶資源得到最大程度的保護，牢固地控制在公司整體的管理之中。企業(yè)信用管理二、建立內(nèi)部授信制度 ? 該項制度是指在企業(yè)在交易決策過程中執(zhí)行一套科學(xué)的信用審批方法和程序，包括信用申請審查制度、信用額度審核制度和交易審批制度。 目的：使應(yīng)收帳款控制在一個合理的范圍之內(nèi) 企業(yè)信用管理三、完善應(yīng)收帳款管理制度 ? 目前存在的問題：（ 1）在應(yīng)收帳款管理的各個環(huán)節(jié)上，缺乏系統(tǒng)性，只是注重事后的強行收帳，缺少事前和事中控制。（ 2）在時間和風(fēng)險控制上，忽視應(yīng)收帳款的流動性和實際成本的核算。? 我們提出的制度方案是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別建立 綜合性銷售分類帳管理制度、帳齡控制制度、賒銷客戶監(jiān)控制度和欠款催收制度 。應(yīng)用這套管理制度 ,可以使企業(yè)的應(yīng)收帳款管理工作得到明顯的改善。 企業(yè)信用管理3． 3全面信用管理模式? 【概要】山東某外貿(mào)公司（以下簡稱 D公司）與日本國 K公司有著長期業(yè)務(wù)關(guān)系。 D公司長年向 K公司供應(yīng)大蒜，雙方在合作中一直未出現(xiàn)較大問題。 1995年11月， D公司在一次發(fā)貨中因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，致使所交貨物出現(xiàn)了部分規(guī)格不符的情況。中方與日方經(jīng)協(xié)商后決定采取補救措施，具體做法是中方在這一筆交易的結(jié)算時間上給日方一定的寬限，其它的業(yè)務(wù)依然照常進行。后來的業(yè)務(wù)中，日方形成了
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