xxxx年廣西崇左東盟國際商貿物流園項目開發(fā)思路匯報_42(編輯修改稿)
2025-02-01 11:00 本頁面
【文章內容簡介】 樓、商鋪的銷售獲得回款，進行分期分批建設，滾動開發(fā)，緩解項目投資壓力； 東盟特色大市場 作為首發(fā)功能組團，已完成商超中心施工， 項目開發(fā)周期約 3年，計劃 2023年底完成 組團開發(fā)思路 1)中國 ～ 東盟特色產品大市場組團 東盟特色大市場 借助商超中心現已建成，主動招商，引進南寧百貨大樓入駐或意向進駐，完成六大展館區(qū)域整體部份或大部份招商， 引入大型家居建材商（計劃引入富安居）、紅木品牌主力、旗艦店等，并以南寧百貨、富安居的強勢進駐，從而借勢有效推出稀缺產品 —— 商業(yè)天地樓（東盟風情街、濱水風情街）的銷售 ，快速回籠資金； 與此同時， 展開其它區(qū)域的招商與商超中心、展示中心、商貿市場鋪面的銷售或帶租約銷售，實現商業(yè)投資回現， 進而完成項目招商、銷售，最后投入項目商業(yè)運營； 組團開發(fā)思路 1)中國 ～ 東盟特色產品大市場組團 東盟特色大市場 2）崇左東盟鋼材、建材大市場組團 崇左東盟鋼材大市場 崇左東盟建材大市場 計劃 2023年下半年進行開發(fā)建設，預計開發(fā)周期約 3年 組團開發(fā)思路 東盟特色大市場 按獲得崇左城南新區(qū)獨家建材市場經營權的政府承諾，劃行歸市細分為鋼材、鋁材、板材、五金、燈飾、水暖器材、陶瓷、石材等八大經營區(qū)域， 打破目前崇左市建材行業(yè)分散經營的布局，強勢搶占崇左家裝建材、鋼材市場空白； 并依托實業(yè)公司的貿易渠道和營銷網絡，組建貿易公司， 大力發(fā)展 建材、鋼材、紅木貿易，打造崇左鋼材、建材 交易大平臺、大物流形象； 組團開發(fā)思路 2）崇左東盟鋼材、建材大市場組團 東盟特色大市場 3） 105畝商品房住宅項目 打造崇左首個智能化小區(qū)、人文小區(qū)， 擬引進項目合作投資商進行合作開發(fā)，解決部分項目資金投入，同時，借鑒和學習房地產領域項目運作成熟、經驗豐富、有資金實力的房開企業(yè)，培養(yǎng)和鍛煉項目管理、營銷隊伍，為后續(xù)商務、其它住宅項目的投資開發(fā)打下基礎； 計劃 2023年上半年開發(fā)建設，周期約 2年 本案 組團開發(fā)思路 五、項目招商運營思路 招商思路 樹立品牌 整體招商 統(tǒng)一形象 統(tǒng)一管理 招商思路 ?整體招商 對項目五大功能區(qū)要進行整體或分區(qū)招商，同時多頭并進， 分行業(yè)在全國及東盟各國展開招商推介，創(chuàng)造多個目標市場，達到同步招商； 奉行 “ 蓄水養(yǎng)魚 ” 政策， 同時要引進幾大主力商家的進駐，但是主力商家的招商又是一個長期細致工作，而且項目需要的各大主力商家一定要求是實體店，另外也要讓商家對項目、城市、地點認可，這樣雙方才能合作，才能完成項目招商，取得開業(yè)運營； ?樹立品牌 策劃整體項目品牌形象，強勢樹立項目總的商業(yè)定位，通過良好的形象推廣打造強大的項目品牌知名度和影響力，同時通過項目將要打造、引進的先進的商業(yè)經營管理模式和良好的經營服務理念，贏得市場，獲得招商成功，最終保障整個項目旺場經營； 招商思路 ?統(tǒng)一管理 組建或引入專業(yè)商業(yè)管理公司，將招商、經營、管理三者有效結合，統(tǒng)一經營管理的理念采用 “六個統(tǒng)一”的管理模式，即：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一服務監(jiān)督、統(tǒng)一物業(yè)管理 、統(tǒng)一員工管理 、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一營銷推廣管理， 以“專業(yè)、快捷、創(chuàng)新”來體
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