主管的價值定位與管理技能(編輯修改稿)
2025-02-01 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5. 相當謙虛，肯熱心傾聽別人的談話 6. 不會出賣別人，值得坦誠交往 7. 做事小心謹慎，但不拘泥於些微的小事 8. 具有上進心，肯不斷地努力 9. 努力使自己成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人 來自 . 中國最大的資料庫下載 管理者自我評量〈 6〉 ─ 自我革新的能力 1. 有明確的目標，並努力達成 2. 有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 3. 好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 4. 善於調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快 5. 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 6. 每天皆能設(shè)法激勵自己行動 7. 主動地向困難挑戰(zhàn) 8. 每天都能挪出時間自我反省，並設(shè)法充實自己 9. 肯積極地為自己的將來投資金錢與時間 、持續(xù)性地自我啟發(fā) 來自 . 中國最大的資料庫下載 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主動溝通力 部屬指導(dǎo)力 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 目標管理力 來自 . 中國最大的資料庫下載 目標管理力 要求標準 避免事項 1. 設(shè)定符合組織利益的目標 2. 以量化表達目標之成果範圍 3. 針對目標事前規(guī)劃與調(diào)度資源 1. 目標模糊、不明確 2. 缺乏衡量目標之方法 3. 照章行事，未能主動評估可能的障礙 來自 . 中國最大的資料庫下載 主動溝通力 要求標準 避免事項 1. 預(yù)見問題主動溝通 2. 兼顧對方感受及問題核心之處理 3. 善用化解衝突 1. 被動或拒絕溝通 2. 流於表面溝通，未觸及問題核心 3. 隱藏真正意圖，作出不利合作的舉動 來自 . 中國最大的資料庫下載 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 要求標準 避免事項 1. 宣導(dǎo)經(jīng)營理念，以身作則 2. 積極進取，激勵團隊成員 3. 鼓勵同仁參與，分工合作完成任務(wù) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則 2. 不考量組織整體利益，作出不利組織之行為 3. 放任同仁工作，致形成各自為政，士氣低落。 來自 . 中國最大的資料庫下載 部屬指導(dǎo)力 要求標準 避免事項 1. 重視部屬成長，用心指導(dǎo)他們 2. 與部屬分享資訊與知識，鼓勵其思考及行動 3. 善於授權(quán)讓部屬歷練能力 1. 擔心部屬能力太強，阻擋其學(xué)習機會 2. 控制資訊流通，採取愚民政策 3. 對部屬沒信心也沒有培養(yǎng)，很少授權(quán)給他 來自 . 中國最大的資料庫下載 如何成為傑出的主管 ?建立正確的管理意識 ?主管的自我要求 ?符合好主管的條件 ?了解公司對主管的期許要求 來自 . 中國最大的資料庫下載 建立正確的管理意識 ?品質(zhì)意識 ?成本意識 ?效率意識 ?責任意識 來自 . 中國最大的資料庫下載 品質(zhì)意識 ? 做對的事情 ? 建立標準 ? 第一次就把事情做對 ? 考慮到下工程是顧客 ? 品質(zhì)要符合顧客需求 來自 . 中國最大的資料庫下載 成本意識 ?成本分析 ?如何做更省錢？ ?如何做才有利潤？ 來自 . 中國最大的資料庫下載 效率意識 ?重視期限 ?快速反應(yīng) ?善用工具 來自 . 中國最大的資料庫下載 責任意識 ?成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1