04運營第4章研發(fā)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-01 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該理論是前蘇聯(lián) G. S. Altshuller及其領(lǐng)導的一批研究人員，自 1946年開始，花費 1500人 年的時間，在分析研究世界各國 250萬件專利的基礎(chǔ)上所提出的發(fā)明問題解決理論。 80年代中期前，該理論對其它國家保密 , 80年代中期，隨一批科學家移居美國等西方國家，逐漸把該理論介紹給世界產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，對該領(lǐng)域已產(chǎn)生了重要的影響。 ，這些原理不僅能被確認也能被整理而形成一種理論，掌握該理論的人不僅能提高發(fā)明的成功率、縮短發(fā)明的周期，也使發(fā)明問題具有可預見性。正是出于這種考慮， Altshuller開始了其對發(fā)明問題規(guī)律的研究，取得了豐碩成果。 24 運營管理原理 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 三、設(shè)計理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 發(fā)明問題解決理論的核心是技術(shù)系統(tǒng)進化理論。這一理論提出：技術(shù)系統(tǒng)一直處于進化之中；解決沖突是其進化的推動力，進化速度隨技術(shù)系統(tǒng)一般沖突的解決而降低，使其產(chǎn)生突變的唯一方法是解決阻礙其進化的深層次沖突；解決問題的發(fā)明是分等級的，按照產(chǎn)生發(fā)明所需要的反復嘗試的次數(shù)把發(fā)明分為五個等級（ 5級發(fā)明等級最高，一般都是基于新的科學發(fā)現(xiàn)， 1級發(fā)明最低，只是對產(chǎn)品的一般改進），在技術(shù)發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的發(fā)明級別是不同的。 Altshuller依據(jù)世界上著名的發(fā)明，研究了消除沖突的方法，提出了消除沖突的發(fā)明原理，建立了消除沖突的基于知識的邏輯方法，這些方法包括發(fā)明原理（ Inventive Principles）、發(fā)明問題解決算法（ ARIZ，Algorithm for Inventive Problem Solving）及標準解（ TRIZ Standard Techniques）。圖 TRIZ解決問題的一般過程。 25 運營管理原理 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 三、設(shè)計理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 TRIZ中的 一般問題 工程中的特定問題 TRIZ中的 普適解 特定問題的領(lǐng)域解 圖 TRIZ解決問題的一般過程 The general process of problem solving by TRIZ 26 運營管理原理 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 三、設(shè)計理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 如圖 ，在利用 TRIZ解決問題的過程中，設(shè)計者首先將待設(shè)計產(chǎn)品的特定問題（ Specific Problem）表達成為 TRIZ的一般問題（ General Problem），然后利用 TRIZ中的工具，如發(fā)明原理、標準解等，求出該 TRIZ問題的普適解（ General Problem）或稱模擬解（ Analogous solution）；最后設(shè)計者再把該解轉(zhuǎn)化為領(lǐng)域解或特解（ Specific Problem）。 TRIZ認為技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于技術(shù)的概念設(shè)計階段，即必須在概念設(shè)計階段產(chǎn)生新的原理解。 TRIZ已建立了一系列的普適性工具幫助設(shè)計者盡快獲得滿意的領(lǐng)域解，不僅在前蘇聯(lián)得到廣泛應(yīng)用、在美國的很多企業(yè)特別是大企業(yè)，如波音、通用、克萊斯勒、摩托羅拉等的新產(chǎn)品開發(fā)得到了應(yīng)用，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。 27 運營管理原理 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 三、設(shè)計理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 由于 TRIZ將產(chǎn)品創(chuàng)新的核心 —— 產(chǎn)生新的工作原理過程具體化，并提出了規(guī)則、算法與發(fā)明原理供設(shè)計人員使用，已是一種較完善的創(chuàng)新設(shè)計理論。圖 TRIZ提供的工具和方法工程解決實際問題的一個流程。 28 運營管理原理 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 三、設(shè)計理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 問題分析 *功能分析 *理想解 *可用資源 *確定沖突區(qū)域 選擇工具 如何做 存在沖突 需要改進 原理 進化 效應(yīng) 解的評價 *理想解 ,*QFD,*特性 實施 解導致新問題 圖 應(yīng)用 TRIZ中一些工具和方法的流程圖 29 運營管理原理 一、生產(chǎn)流程分類 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 按產(chǎn)品（ Product— focused）進行的生產(chǎn)流程 按加工路線（ Process— focused）進行的生產(chǎn)流程 按項目（ Project）進行的生產(chǎn)流程 以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對象，按照生產(chǎn)或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時又稱為流水線。 汽車裝配線、電視機裝配線 —— 對象專業(yè)化 以所要完成的加工內(nèi)容為依據(jù)，構(gòu)成生產(chǎn)流程，設(shè)備與人力按照工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位，每一個生產(chǎn)單位只完成相同或相似的工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。 適用于多品種中小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn) —— 工藝專業(yè)化 30 運營管理原理 二、 產(chǎn)品 — 流程矩陣 產(chǎn) 品 生產(chǎn)流程 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 顧客化 （低產(chǎn)量） 多品種 （中低產(chǎn)量） 品種較多（中批生產(chǎn)） 標準化生產(chǎn)（大量生產(chǎn)） 柔性單位成本 高 低 廣告 重型機器 中型機器 食品加工 汽車裝配 電視機 食糖 面粉 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 31 運營管理原理 三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 ◆ 產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) ◆ 自制 — 外購決策 ◆ 生產(chǎn)柔性 ◆ 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量 ◆ 接觸顧客的程度 32 運營管理原理 對象專業(yè)化形式，大量生產(chǎn) 對象專業(yè)化形 式，批量生產(chǎn) 成組生產(chǎn) 單元 工藝專業(yè)化形式 A B C D O 品種 批量 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 四、 生產(chǎn)流程選擇決策 — 生產(chǎn)單位形式的選擇 分析品種、產(chǎn)量選擇方案 品種產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形
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