03組織(編輯修改稿)
2025-02-01 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 部門化就是在確定了管理職位和管理層次的基礎(chǔ)上，按照一定標(biāo)志，將位于不同層次的具有不同權(quán)責(zé)關(guān)系的職位或管理單位，以其內(nèi)在的相互聯(lián)系整合成為一個有機聯(lián)系的縱向管理體系 部門，并由此來實現(xiàn)組織事務(wù)橫向劃分的過程。（ 1）部門化的含義及劃分標(biāo)志把相關(guān)的或類似的工作進(jìn)行歸類合并，組建工作部門之一：職能部門化 functional departmentalization優(yōu)勢分析 ： 遵循了分工與專業(yè)化原則；有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)與控制劣勢分析：工廠經(jīng)理工程經(jīng)理 會計經(jīng)理 制造經(jīng)理 人事經(jīng)理 采購經(jīng)理易產(chǎn)生 “本位主義 ”與 “隧道視野 ”；應(yīng)變能力較差 *某制造工廠產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)維度職能維度地域空間維度之二：產(chǎn)品部門化 product departmentalization總裁副總裁（燃料）副總裁（潤滑劑和蠟）副總裁（化學(xué)制品）營銷計劃與經(jīng)濟供應(yīng)與分銷制造營銷計劃與經(jīng)濟供應(yīng)與分銷制造營銷計劃與經(jīng)濟供應(yīng)與分銷制造某石油制品公司 *產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)維度職能維度地域空間維度優(yōu)勢分析：有利于發(fā)揮個人的技術(shù)與專長；應(yīng)變能力強；調(diào)動分部積極性；減輕總部工作負(fù)擔(dān)；有利于培養(yǎng)通才式的管理者劣勢分析：組織機構(gòu)重疊；總部控制與協(xié)調(diào)工作較難產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)維度職能維度地域空間維度之二：產(chǎn)品部門化 product departmentalization之三：區(qū)域部門化 geographic departmentalization優(yōu)勢分析 ： 可取得地區(qū)經(jīng)營效益；有利于發(fā)揮積極性；培養(yǎng)成通才式的管理者劣勢分析 ：銷售副總裁中南地區(qū)經(jīng)理華東地區(qū)經(jīng)理華北地區(qū)經(jīng)理西北地區(qū)經(jīng)理西南地區(qū)經(jīng)理給總部控制工作帶來困難；增加管理人員及費用 *產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)維度職能維度地域空間維度之四：顧客部門化 customer departmentalization優(yōu)勢分析： 更好地滿足顧客的要求；有利于組織的長足發(fā)展劣勢分析：銷售總經(jīng)理零售部經(jīng)理批發(fā)部經(jīng)理政府機構(gòu)部經(jīng)理易造成資源爭奪與浪費；較難控制 *某辦公用品公司產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)維度職能維度地域空間維度之五：過程部門化 process departmentalization之六：數(shù)量部門化 現(xiàn)代趨勢分析 ：某煉鋁廠工廠主管澆鑄部門經(jīng)理制管部門經(jīng)理檢驗、包裝和發(fā)運部門經(jīng)理沖壓部門經(jīng)理精軋部門經(jīng)理之一：按顧客組建部門之二：工作團隊（或任務(wù)小組）的采用 *產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)維度職能維度地域空間維度l 直線制組織結(jié)構(gòu)形式（ 2）幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式l 特點：l 集權(quán)l(xiāng) 沒有專業(yè)的分工管理，對管理者的要求很高l 適用于小型組織l 直線制組織結(jié)構(gòu)形式l 職能制組織結(jié)構(gòu)形式（ 2）幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式l 特點：l 設(shè)有專門的管理職能部門l 充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用l 職能部門和上級管理者可是同時指揮下級l 妨礙了統(tǒng)一指揮的原則 l 職能組織結(jié)構(gòu)形式l 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式（ 2）幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式l 特點：l 職能部門可以彌補管理者的某些不足l 職能參謀不參與直接指揮，保證了組織指揮的統(tǒng)一性l 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式l 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式（ 2）幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式l 特點：l 每一個事業(yè)部都是一個獨立的利潤中心。l 事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，總部只對重大問題的決策作出指示。l 各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)很困難，容易產(chǎn)生內(nèi)部競爭 。l 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式l 矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式（ 2）幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式l 特點：l 一名人員在某一個特定的時期不再僅僅受不名領(lǐng)導(dǎo)的指揮l 各部門的成員在項目小組的共同工作中，很自然地使部門間形成了橫向溝通l 人員的橫向溝通不僅有利于信息的傳遞，而且增加了他們擴充自身知識面的機會l 臨時性組織的工作可能與日常工作相矛盾性l 矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式l 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)形式（ 2）幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式案例分析l 新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告公司。就廣告業(yè)務(wù)來說，具體工作內(nèi)容有：l 與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1