工程項目進度管理1640921377(編輯修改稿)
2025-02-01 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 ve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 138 128 128 120 120 113 113 50 55 48 113 108 48 46 48 38 108 96 108 106 38 33 33 13 13 3 3 0 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 5 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 53 55 62 62 70 70 80 80 70 70 62 62 55 55 50 55 50 55 50 50 48 50 40 50 38 50 48 38 33 33 13 13 3 3 0 若 I的工作時間縮短為 5天 ， 則關鍵線路轉移為： A、 B、 C、 D、 G、 J、 K、 L、 M。 當關鍵線路上某些工作的作業(yè)時間延長了 ，勢必影響整個項目進度 調整的方法有兩種： (1) 縮短關鍵線路上后續(xù)工作的作業(yè)時間 ， 以彌補前面的時間損失 。 (2) 重新安排活動次序 ， 調整力量 ， 重新編制網(wǎng)絡計劃 。 ② 對非關鍵線路上工作的檢查與調整 。 （ I） 當非關鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長了 ， 但不超過時差范圍時 ， 則不致影響整個項目進度 . 例： 非關鍵線路上作業(yè) E的時間由 2變?yōu)?8， 增加了 6， 但小于時差 8， 則關鍵線路不變 . A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 8 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 46 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 138 128 128 120 120 113 113 50 55 48 113 108 48 40 48 38 108 96 108 106 38 33 33 13 13 3 3 0 （ II） 當非關鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長而且超過了時差范圍時 ， 則勢必影響整個項目進度 ， 關鍵線路就會轉移 。 例： 非關鍵線路上作業(yè) E的時間由 2變?yōu)?12， 增加了 10， 大于時差 8， 則關鍵線路變?yōu)椋?A、 B、 C、 D、 E、 I、 K、 L、 M。 0 3 3 13 13 33 33 38 38 50 38 48 38 50 38 40 50 115 115 122 122 130 130 140 140 130 130 122 122 115 115 50 55 50 115 110 50 38 50 40 110 98 110 108 38 33 33 13 13 3 3 0 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 12 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 在計劃執(zhí)行中的調整 ， 歸納起來不外乎三種情況： ① 將因某種原因需要取消的工作從原網(wǎng)絡圖中 刪除 。 ② 由于編制網(wǎng)絡計劃時考慮不周或因設計變更需要在網(wǎng)絡圖上 增添 新工作 。 ③ 由于實際項目進度有提前或拖期現(xiàn)象， 要 修正某些活動的作業(yè)時間 。 ? (1)項目執(zhí)行信息的收集 在整個報告期內 ， 需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息 i. 實際執(zhí)行的數(shù)據(jù) ， 包括活動開始或結束的實際時間；使用或投入的實際資源和成本等； ii. 有關項目范圍 、 進度計劃和預算 變更的信息 。 信息數(shù)據(jù)收集的五種方法 i. 發(fā)生概率統(tǒng)計法 ：即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進行記錄的信息收集方法 ， 主要用于：延誤報告次數(shù) 、 無事故天數(shù) 、 運行故障次數(shù)等 。 ii. 原始數(shù)據(jù)記錄法 ：這是對項目中實際資源投入量和項目產(chǎn)出技術指標進行統(tǒng)計 。 iii. 經(jīng)驗法： 這類指標的定量或定級來源于人的主觀意志 。 iv. 指標法 ：對一些較難或者甚至無法直接獲得的對象的有關信息 ， 尋找一種間接的度量或指標 。 v. 口頭測定方式 ：這種方式常用于測定隊員的合作質量 、 隊員士氣高低 、 項目主和業(yè)主間合作程度等 。 (2)項目進展報告的內容 i. 項目進展簡介 ：列出有關重要事項 。 對每一個事項 ，敘述近期的成績 、 完成的里程碑以及其它一些對項目有重大影響的事件 （ 如采購 、 人事 、 業(yè)主等 ） 。 ii. 項目近期趨勢 ：敘述從現(xiàn)在到下次報告期間將要發(fā)生
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