制程能力分析釋義(ppt28)(編輯修改稿)
2025-01-31 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 13 :應(yīng)先建立解析用管制圖，評(píng) 估管制界限，再實(shí)施管制用 管制圖，持續(xù)觀察制程的穩(wěn) 定性與異常矯正。 :收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，以了 解是否符合規(guī)格或客戶要求 , 如不能符合，立即采取矯正 行動(dòng)。14 :除非有證據(jù)顯示制 程平均值或全距值 發(fā)生變化，否則仍 然使用原管制界限 , 不能隨意修改。15四、制程能力分析的評(píng)價(jià) ? Ca (Capability of accuracy)評(píng)價(jià)等級(jí) 分級(jí)基準(zhǔn) 處置原則A Ca ≦ % 作業(yè)員遵守 sop操作並達(dá)到規(guī)格之要求，所以持續(xù)維持。B % ≦ Ca ≦ 25% 如有必要時(shí) ,盡可能改進(jìn)為 A級(jí)。C 25% ≦ Ca ≦ 50% 作業(yè)員可能看錯(cuò)規(guī)格不按 sop操作或檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。D 50% ≦ Ca應(yīng)采取緊急措施，全面檢討有可能影響之因素，必要時(shí)得停止生產(chǎn)。※ 對(duì)策方法是以制造單位為主、技術(shù) /品管單位為輔 16 Cp (Capability of precision)評(píng)價(jià)等級(jí) 分級(jí)基準(zhǔn) 處置原則A ≦ Cp 甚為穩(wěn)定，可考慮將規(guī)格公差縮小或此制程可勝任更精密之工作。B ≦ Cp ≦ 有發(fā)生不良品的危險(xiǎn)，必須加以注意，並設(shè)法維持不良使其變壞及迅速追查。C ≦ Cp ≦ 檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可能本制程不能勝任如此精密的工作。D Cp ≦ 應(yīng)采取緊急措施，全面檢討有可能影響之因素，必要時(shí)得停止生產(chǎn)。※ 對(duì)策方法是以技術(shù)單位為主、制造 /品管單位為輔 17範(fàn)圍 等級(jí) 判斷 處置原則CPK≧ 特級(jí) 過(guò)程能力 過(guò)剩為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵或主要項(xiàng)目再次縮小公差範(fàn)圍 ?；蛱岣咝?，降低成本而放寬波動(dòng)幅度，降底設(shè)備精度等級(jí)等。≧ CPK≧ 1級(jí) 過(guò)程能力 充分當(dāng)不是關(guān)鍵或主要項(xiàng)目時(shí)，放寬波動(dòng)幅
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