生產控制知識講座(編輯修改稿)
2025-01-31 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 但在不同類型的組織 中 ， 由于其具體專業(yè)活動的內容不盡 一樣 ， 所以控制對象也各異 。 ?專業(yè)控制 北京化工大學 從企業(yè)組織來看，其專業(yè)控制的內容有： (1)庫存控制 (2)進度控制 (3)產量控制 (4)預算控制 (5)內部和外部審計 (6)人事管理控制等 ?專業(yè)控制 (1)庫存控制 (2)進度控制 (3)產量控制 (4)預算控制 (5)內部和外部審計 (6)人事管理控制等 北京化工大學 控制是一種功能 ， 它使管理周期完滿運轉 。 在實際 中 ， 控制主要考慮三點因素：運作 、 財務與人力資 源 。 具體控制手段如下： 設置標準 ， 控制運行 控制有選擇地實施于戰(zhàn)略要點 財政控制靠收支預算來施行 經營控制的重點在原料 、 工作進度與質量 人力資源控制的重點在保持職工隊伍充滿活力 ， 設立工作標準 ?控制實務 北京化工大學 實例分析 情形：航空公司對客艙保養(yǎng)員工的工作十分 不滿意 ， 他們在航班交替之際把客艙打掃得并 不干凈 ， 而且按一般規(guī)定 ， 他們每天要清潔 50 架次飛機 ， 可他們只收拾了 40架次 。 問題：李敏是保養(yǎng)客艙的管理員 ， 她怎樣才 能更好地控制這項操作 ? 北京化工大學 答案 保養(yǎng)客艙的管理員可以從三個不同的角度來處理這一問題： 側重于職工表現 。 她可以試圖在挑選 、 培訓 、 指導和激勵 員工上做得更好些 。 側重于標準 。 有以下兩項重要標準應該重審一下： 工作量標準 。 它們是能夠達到的嗎 ?李敏怎么知道的呢 ?是根據 歷史記錄和工時的研究 ， 還是參照情況類似的其他人的工作量 ？ 如果都不是 ， 就必須把他仍的工作量標淮降下來 ， 定個可以達到 的水準 ， 比如說每天清掃 45架次 . 質量標準 。 它們是否具體明確 ， 是否可以測定 ？ 什么叫
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