銷售管理的培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-31 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的商場(chǎng)中，對(duì)一個(gè)希望犾得良好業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)而言，創(chuàng)造一個(gè)具有激勵(lì)動(dòng)機(jī)的工作場(chǎng)所是相當(dāng)重要的。因此學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工，便成為管理人責(zé)無旁貸的任務(wù)。本課程教你如何將理論付諸實(shí)現(xiàn)、如何建立和維持一個(gè)具積極氛圍的工作環(huán)境。 管理培訓(xùn)內(nèi)容 如何減壓 （管理層） ?如何減壓 適當(dāng)?shù)膲毫δ苤愠蔀樯虉?chǎng)上的冠軍，過度的壓力卻能令人逼上絕路。本培訓(xùn)教你學(xué)會(huì)如何減輕生活中的種種壓力，使你能在保證身心健康的前提下，全身心的投入社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的理想和追求。而且本培訓(xùn)提供的知識(shí)是無價(jià)之寶，你可以在學(xué)習(xí)減輕壓力的過程中，不斷地將其付諸于實(shí)際。 管理培訓(xùn)內(nèi)容 洽商高手 （管理層） ?洽商高手 談判在雙方之間進(jìn)行，每一方的手中都有對(duì)方想要的籌碼，在一番討價(jià)還價(jià)之后，最后達(dá)成相互交換的共識(shí)。本課程旨在解釋這種交換原則，教會(huì)你如何進(jìn)行談判，如何犾得彼此都能接受的結(jié)果。內(nèi)容包括怎樣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、怎樣做出妥協(xié)讓步、怎樣向?qū)Ψ接憙r(jià)還價(jià)，怎樣利用第三方解決雙方?jīng)_突。 管理培訓(xùn)內(nèi)容 1怎樣開會(huì) （管理層） ?怎樣開會(huì) 會(huì)議成功，并非即興所致，而是會(huì)前的悉心安排、策略部署以及主持得效的成果。最失敗的會(huì)議是，成為習(xí)以為常的例行公事，或被視作工作時(shí)間內(nèi)的休息室。無論你是與會(huì)者還是主持人，本課程提供了開好正式或非正式會(huì)議的各方面具體建議，從最基本的準(zhǔn)備到合理的安排座位，直到最后閉會(huì)。 管理培訓(xùn)內(nèi)容 1百年?duì)I銷 （管理層） ?百年?duì)I銷 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能不知道本世紀(jì)的營(yíng)銷發(fā)展道路，以及在不同階段不同企業(yè)通過不同的營(yíng)銷手段取得非凡成功的例子，本課程正是通過對(duì)百年?duì)I銷的進(jìn)程及眾多的實(shí)例來開拓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思路，以便在今后的工作中能夠適當(dāng)?shù)囊闷渲械慕?jīng)典來為自己的企業(yè)服務(wù)。 管理培訓(xùn)內(nèi)容 1應(yīng)收管理 （管理層） ?應(yīng)收管理 應(yīng)收應(yīng)付的管理是目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者遇到的比較麻煩的事情之一，有效地管理應(yīng)收帳款，避免應(yīng)收帳款的流失及呆帳，死帳的產(chǎn)生是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的事宜，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的壞帳采取何種解決方式亦是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤為關(guān)心的話題，本課程正是結(jié)合各大企業(yè)多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提供了適時(shí)
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