公司銀行五部上半年工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-01-30 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)空間 ,成為擺在我們面前的一個攻堅(jiān)課題 !” 從兩位行長的報告中我們應(yīng)該意識到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和競爭的激烈。從一季度我行的存貸款指標(biāo)來看 ,業(yè)績是不錯的。但我們從縱向和橫向一比較，就應(yīng)感到壓力之大。 ? 從縱向上來看，一季度末系統(tǒng)內(nèi)公司條線存款余額南京行排名第四。 ? 從橫向上來看 ,南京地區(qū)城商行一季度末存款余額我行排名第五 (一共只有九家單位 ),貸款余額排名第六 ,比年初增加額比較排名第八 .從這些數(shù)據(jù)來看 ,我們必須讓每一位員工都要有危機(jī)感 ,要激發(fā)每一位員工的競爭意識。 引爆員工的潛在力量： ◆ 著名企業(yè)家馬云說過 :員工是公司最好的財富 ,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作 ,應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或使命 .因此 ,我們只有調(diào)動每一位員工的積極性 ,引爆每一位員工的潛在力量 ,才能建設(shè)好一支隊(duì)伍 ,才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益 .我將從以下幾個方面來引爆員工潛力 : (1) 及時的對員工的杰出工作表示感謝和贊揚(yáng)。 (2)花些時間傾聽員工心聲。 (3)創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境。 (4)讓每一位員工都了解部門的經(jīng)營狀況 。 (5) 讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定。 (6) 肯定和獎勵都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)。 (7) 加強(qiáng)員工的歸屬感。 (8)讓提供員工學(xué)習(xí)及成長的機(jī)會。 通過這些方法 ,充分調(diào)動每位員工的積極性和主動性，從而建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍 。 加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)： ◆ 一位著名的企業(yè)管理學(xué)教授說道 :“ 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最
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