企業(yè)成本利潤(rùn)管理分析(編輯修改稿)
2025-01-30 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)總是在長(zhǎng)期中規(guī)劃 ， 短期內(nèi)經(jīng)營(yíng) ， 其生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整有兩種方式： （ 1） 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) ， 把產(chǎn)量水平一步提高到位 。 四 、 企業(yè)成本短期與長(zhǎng)期的調(diào)整 C0180。 C1 C2 C3 C0 Q0 Q3 K L 0 L0180。 L1 L2 L3 L0 K3 K2 K1 K0 （ 2） 將產(chǎn)量隨著固定設(shè)備的安裝投產(chǎn)逐步提高 。 C1 C3 C2 K L 0 L1 L2 L3 L0 K3 K2 K0 C0 K1 Q0 Q1 Q2 Q3 五 、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與長(zhǎng)期成本函數(shù) 長(zhǎng)期平均成本函數(shù)的 “ U” 型表明 ， 在低產(chǎn)量范圍內(nèi) ， 長(zhǎng)期平均成本是下降的 ， 在較高產(chǎn)量范圍內(nèi)是上升的 。 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本在較低的可能產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因通?？蓺w為規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能來源分為三類： （ 1）與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性 —— 即與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 設(shè)備專用化 工作專門化 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) （ 2）與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性 —— 即與一個(gè)工廠的（多種產(chǎn)品的）總產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 資本投資 間接費(fèi)用成本 設(shè)備維修 （ 3）與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性 —— 與一個(gè)廠商經(jīng)營(yíng)的總產(chǎn)量相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)性。 生產(chǎn)和分銷 資金籌集成本 營(yíng)銷和促銷 技術(shù)革新 管理 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本在產(chǎn)量較高時(shí)上升通常是由規(guī)模不經(jīng)濟(jì)造成的 。 主要原因如下： （ 1）由于顧客分散而造成的單個(gè)工廠的運(yùn)輸成本； （ 2）勞動(dòng)市場(chǎng)中的不完全性； （ 3）經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理人員薪金成本的增加； （ 4）隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。 學(xué)習(xí)曲線 在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中 ， 人們觀察到 ，連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的投入要素?cái)?shù)量是隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減的 ， 這種遞減被稱為 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 。 這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動(dòng)投入要素和成本的性態(tài)中最為常見 。 原因如下： （ 1）工人對(duì)工作任務(wù)熟練程度的提高； （ 2）工作方法和工作流程的改進(jìn)； （ 3）廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少； （ 4）對(duì)技術(shù)工人需要的減少等。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示如下： C = a Q b 式中的 C為第 Q個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素成本， Q為連續(xù)的生產(chǎn)量， a為第一個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本的減少比率（一般為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比相同）。 單位要素成本 累積產(chǎn)量 學(xué)習(xí)曲線 第四節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 一 、 原理 貢獻(xiàn) （ 增量利潤(rùn) ） = 增量收入 — 增量成本 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) = 單位增量收入 — 單位增量成本 = 價(jià)格 — 單位變動(dòng)成本 如果：貢獻(xiàn)大于 0， 可以接受該方案 ， 否則 ， 放棄該方案 。 二、應(yīng)用 實(shí)例 1。 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器 ，通過其自己的銷售網(wǎng)銷售 。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái) 8元的價(jià)格向它購買 20230臺(tái) X19型的計(jì)算器 。 大陸儀器公司每年生產(chǎn) X19型的計(jì)算器 160000臺(tái) 。如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn) 20230臺(tái)， 就要減少更先進(jìn)的 X27型計(jì)算器 5000臺(tái) ， 有關(guān)的成本 、 價(jià)格見頁下表 。 二、應(yīng)用 材料費(fèi) 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 利潤(rùn) 批發(fā)價(jià)格 X19型 5 2 12 X27型 6 大陸儀器公司可否接受這批定貨 ？ 接受這批定貨的基本條件： （ 1）企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力。 （ 2）新的定貨不影響企業(yè)正常的銷售。 （ 3）雖然定貨價(jià)格低于產(chǎn)品的全部成本，但高于變動(dòng)成本。 是自制還是外購 假定通用電器公司制造 20230個(gè)，其成本數(shù)據(jù)如表所示： 成本費(fèi)用20 00 0 個(gè)總成本 單位成本材 料 費(fèi)直 接 人 工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用20 00 080 00 040 00 080 00 01424合 計(jì) 22 00 00 11 如果外購 ， 零件的價(jià)格為 10元 ， 可以節(jié)省固定間接費(fèi)用 20230元 ， 閑置的設(shè)備可以出租 ， 租金收入 35000元 。 通用電器公司該如何決策 ？ 二、應(yīng)用 開發(fā)何種新產(chǎn)品 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A， 現(xiàn)有 B、 C兩種新產(chǎn)品可以上馬 ， 但因剩余生產(chǎn)能力有限 ， 只允許生產(chǎn)其中的一種 ， 公司的月固定費(fèi)用 50000元 ， 有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示： 項(xiàng) 目 產(chǎn)銷數(shù)量 （ 月平均 ） 單價(jià) （ 元 ） 單位變動(dòng)成本（ 元 ） A產(chǎn)品 20230 5 2 B產(chǎn)品 10000 10 C產(chǎn)品 50000 3 2 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品 ， 其中產(chǎn)品C是虧損的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1