【文章內(nèi)容簡介】 工資 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 22 總監(jiān)總工資變化情況 2800000 2177000 2303000 2443000 2583000 2737000 3073000 3437000 0 500000 1000000 1500000 2023000 2500000 3000000 3500000 4000000 目前總工資 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 23 部門經(jīng)理總工資變化情況 4220230 3851600 3988760 4141160 4308800 4491680 4903160 5375600 0 1000000 2023000 3000000 4000000 5000000 6000000 目前總工資 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 24 與目前的工資相比，新的工資方案有效地控制了工資成本，當(dāng)業(yè)績考評平均成績在 97分以上時，中高層工資總額將超過目前水平 800000 600000 400000 202300 0 202300 400000 600000 800000 1000000 1202300 1400000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 與目前相比 工資總額持平線 部門經(jīng)理 總監(jiān) 業(yè)績考評分 工資總額差距 中高層工資總額變化一覽表 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 25 員工各崗位薪酬根據(jù)海氏評分結(jié)果進(jìn)行了調(diào)整，大部分崗位在獲得標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的條件下，薪酬小幅上升 302353563524大于1000010000與5000之間5000與2023之間2023與零之間零與負(fù)1000之間小于負(fù)1000崗位年工資變化范圍 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 26 員工只有在業(yè)績考評成績非常優(yōu)秀的情況下才能獲得全部標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金，從而激勵員工努力工作 97800 88680 81156 77964 75000 70440 72492 0 20230 40000 60000 80000 100000 120230 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 以培訓(xùn)專員 孫薇為例 71370 目前年工資總額 75000 調(diào)整后年工資總額 工作業(yè)績考評成績 年標(biāo)準(zhǔn)工資 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 27 與目前工資總額相比，在得到相同績效考評成績的情況下，員工層工資比中高層工資上升得更快 1000000 0 1000000 2023000 3000000 4000000 5000000 6000000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 員工工資總差額 部門經(jīng)理工資差額 總監(jiān)工資總差額 業(yè)績考評得分 工資差額 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 28 根據(jù)員工工作性質(zhì)，應(yīng)將員工分為技術(shù)崗位、產(chǎn)品崗位、業(yè)務(wù)崗位、管理崗位，不同崗位的級別名稱、固定工資與變動工資比例不同 崗位 級別名稱 固定工資與變動工資比例 技術(shù)崗位 產(chǎn)品組崗位 業(yè)務(wù)崗位 管理崗位 高級設(shè)計師 1級 …. 70%： 30% 50%： 50% 50%： 50% 70%： 30% 設(shè)計師 1級 …. 設(shè)計員 1級 高級產(chǎn)品經(jīng)理 1級 …. 產(chǎn)品經(jīng)理 2級 …. 產(chǎn)品專員 1級 A5 ……. E1 A5 ……. E1 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 29 ? 第三階段工作簡述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計劃 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 30 可變薪酬體系強(qiáng)調(diào)薪酬與績效掛鉤，研究表明，組織實(shí)施了工作績效標(biāo)準(zhǔn)后員工生產(chǎn)率提高 15%30% 工作努力 高績效 有價值的回報 工資滿意度 期望鏈 價值鏈 資料來源： Kathleen Guinn and Robert Corona “Putting a Price on Performance” 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 31 可變薪酬體系由固定薪酬、變動薪酬復(fù)合構(gòu)成，固定薪酬為常量，變動薪酬為變量，二者比例根據(jù)工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任確定 5060705040300%20%40%60%80%100%總監(jiān) 經(jīng)理 員工（典型崗位）變動薪酬 固定薪酬 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 32 變動薪酬由業(yè)績獎金及年終效益獎兩部分構(gòu)成 業(yè)績獎金 ? 業(yè)績獎金發(fā)放充分體現(xiàn)激勵原則，嚴(yán)格按照績效考評得分核算，將拉開業(yè)績懸殊者的薪酬差距，高績效伴隨著高獎勵。 ? 總監(jiān)、經(jīng)理、員工將根據(jù)不同的政策發(fā)放業(yè)績獎金。 年終效益獎 ? 年終效益獎充分體現(xiàn)公平原則，在公司整體業(yè)績完成的情況下給予全員獎勵。 ? 同一層次人員年終效益獎差距不會過大。 ? 對公司員工適當(dāng)傾斜，從而更好地調(diào)動員工積極性。 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011026 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 33 個人業(yè)績獎金與績效考評直接掛鉤，突出按貢獻(xiàn)分配的特點(diǎn)，對于績效優(yōu)秀的員工、經(jīng)理、總監(jiān)獎金發(fā)放率分別高達(dá) 200%、 170%與 150% 100 100% 112% 127%101 102% 115% 130%102 105% 117% 133%103 107% 120% 136%104 109% 122% 139%105 112% 125% 143%106 114% 128% 146%107 116% 130% 149%108 119% 133% 153%109 121% 136% 156%110 124% 139%