tcl內(nèi)部“85”后激勵(lì)活動(dòng)--“明星團(tuán)隊(duì)”剖析(編輯修改稿)
2025-01-30 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工具 —榮譽(yù) 配合度最高，紀(jì)錄最多的車間授予 “最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ” 保持紀(jì)錄最多的生產(chǎn)線，授予 “明星團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ” 針對(duì)每個(gè)車間 ，設(shè)定目標(biāo)基準(zhǔn)線。達(dá)成的，授予 “突出業(yè)績獎(jiǎng) ” 勇于挑戰(zhàn)自我的，授予 “最佳勇氣獎(jiǎng) ” 獲取榮譽(yù)的單位，除了將事跡制作成版報(bào)進(jìn)行公司內(nèi)宣傳以外， 更在工廠的年度會(huì)議上進(jìn)行表彰，并頒發(fā)特發(fā)紅包 經(jīng)理頒發(fā) “突出業(yè)績獎(jiǎng) ” 廠長頒發(fā) “最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ” 生產(chǎn)部經(jīng)理頒發(fā) “明星團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) ” 14 The Second Step 龍爭虎斗 15 階段小結(jié) 經(jīng)過了第一階段 各生產(chǎn)線 的“盤踞”，沒有 原始 紀(jì)錄的主力機(jī)型的數(shù) 量不斷減 少。 要想在 擁有 數(shù)量上實(shí)現(xiàn)突破，超越對(duì)手，最好的途徑就是在別人擁有的紀(jì)錄上實(shí)現(xiàn)突破，將該主力機(jī)型的紀(jì)錄保持權(quán)據(jù)為己有！這就勢必會(huì)在生產(chǎn)線之間形成一種良性的競爭氛圍。 本階段， 生產(chǎn)線共發(fā)起了 154次對(duì)各機(jī)型紀(jì)錄的沖擊。其中，對(duì)原紀(jì)錄的刷新次數(shù)達(dá)到 83次，占總數(shù)量的 %。 各生產(chǎn)線為了提升時(shí)產(chǎn)，從工藝優(yōu)化、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù)精簡等方向集思廣益。創(chuàng)新性的思維和措施如雨后春筍，百花齊放、百家爭鳴！通過努力， SKD的最高人均時(shí)產(chǎn)紀(jì)錄提升至 /人 /時(shí)，CTV的最高人均時(shí)產(chǎn)紀(jì)錄提升至 /人 /時(shí)， LCD的最高人均時(shí)產(chǎn)紀(jì)錄提升至 /人 /時(shí)！工廠的效率得到了全面的提升！ 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%SKD LCD CTV81 42 31 47 23 16 刷新 總數(shù)量 16 激勵(lì)工具 —龍虎榜 生產(chǎn)線的名稱及挑戰(zhàn)格言 生產(chǎn)線線長相片及姓名 生產(chǎn)線全家福 紀(jì)錄信息（包括機(jī)型、紀(jì)錄、締造時(shí)間等） 當(dāng)月明星團(tuán)隊(duì)全家福 從第二階段的龍虎榜可以看到，各生產(chǎn)線的排布變得有規(guī)則了，后面緊跟的是生產(chǎn)擁有的紀(jì)錄的數(shù)量。而在榜首位置，有一個(gè)被兩個(gè)獎(jiǎng)杯環(huán)繞的位置，這個(gè)位置是留給本月保持紀(jì)錄機(jī)型數(shù)量最多的生產(chǎn)線的！這個(gè)榜首位置，仿佛是一個(gè)巨大的漩渦，給各生產(chǎn)線產(chǎn)生莫大的吸力 ┅┅ 17 激勵(lì)工具 —榮譽(yù) 本階段每個(gè)月每個(gè)車間會(huì)產(chǎn)生一個(gè)“明星團(tuán)隊(duì)”。除了由車間主任和廠辦主任一起頒發(fā)“錦旗”以外，還會(huì)由該生產(chǎn)線的線長和廠辦主任一起將自己生產(chǎn)線的全家福放在榜首位置！這些措施也的確讓各生產(chǎn)線的員工感覺到興奮 ┅┅ 18 The Third Step 龍騰虎躍 19 概述 第三階段并不是獨(dú)立
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