mba課本外的考點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-01-30 16:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 南白藥公司 SWOT分析（第 3步）優(yōu)勢(shì) ——S 1. 公司有上市公司的參與背景 ,資金充裕2. 公司在醫(yī)藥市場(chǎng)扎根多年 ,具有一定的知名度和美譽(yù)度3. 云南白藥系列由于其產(chǎn)品的獨(dú)特性、品牌價(jià)值和上游資源的瓶頸，及其部分產(chǎn)品屬保護(hù)品種得以實(shí)現(xiàn)壟斷性經(jīng)營(yíng)等原因4. 子公司云南省醫(yī)藥公司是云南省銷售規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，占據(jù)了云南省 40%以上的市場(chǎng)份額 劣勢(shì) ——W 1. 產(chǎn)品系列相對(duì)單一，過于依賴云南白藥系列產(chǎn)品2. 各子部門間協(xié)調(diào)力不足 ,缺乏凝聚力 ,不利于競(jìng)爭(zhēng)3. 總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高4. 科研投入和新產(chǎn)品儲(chǔ)備仍略顯薄弱5. 海外銷售份額較小6. 產(chǎn)能不足機(jī)會(huì) ——O 全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費(fèi)用比例的不斷增長(zhǎng)一基因工程為標(biāo)志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進(jìn)加入 WTO后，國(guó)外企業(yè)、財(cái)團(tuán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，推動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云南省對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。云南與東南亞毗鄰，加上東南亞國(guó)家對(duì)中藥的認(rèn)同程度相對(duì)歐美國(guó)家高得多，市場(chǎng)壁壘較小 威脅 ——T 原材料價(jià)格的上漲和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈可能壓縮公司的利潤(rùn)空間研發(fā)經(jīng)費(fèi)與能力的不足削弱了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于國(guó)外產(chǎn)品的大量涌入，我國(guó)產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場(chǎng)占率極低，競(jìng)爭(zhēng)力差。國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施。SWOT分析法的應(yīng)用在 SWOT分析的過程中，將企業(yè)內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)是較困難的，與其說是科學(xué)不如說是藝術(shù)，不但要掌握分析的技巧，而且更需要經(jīng)理人卓越的洞察力、智慧和決斷魄力。SWOT分析法的基本步驟Step 1 企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機(jī)會(huì)（ O）和威脅（ T）。Step 2 企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ S）和劣勢(shì)（ W）。Step 3 繪制 SWOT矩陣，這是一個(gè)以環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為一方的二維矩陣。Step 4 進(jìn)行組合分析，對(duì)于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是： W—T組合； W—O組合； S—T組合； S—O組合?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)事者不足謀一時(shí) ” ——[清 ] 陳澹然 第二節(jié)第二節(jié) 決策過程與影響決策過程與影響因素因素 決策的基本步驟決策的基本步驟 決策程序決策程序 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 擬定方案擬定方案 選擇方案選擇方案 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 備擇方案 評(píng)估方案 并抉擇 目 標(biāo) 實(shí) 際 差距 第二節(jié)第二節(jié) 決策過程與影響決策過程與影響因素因素，確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題組織在何時(shí)、何地出現(xiàn)問題，這些問題組織在何時(shí)、何地出現(xiàn)問題，這些問題會(huì)產(chǎn)生什么影響會(huì)產(chǎn)生什么影響問題的原因和根源是什么問題的原因和根源是什么確定問題的性質(zhì)，是否有必要調(diào)整確定問題的性質(zhì)，是否有必要調(diào)整第二節(jié)第二節(jié) 決策過程與影響決策過程與影響因素因素決決
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