mba課本外的考點(編輯修改稿)
2025-01-30 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 南白藥公司 SWOT分析（第 3步）優(yōu)勢 ——S 1. 公司有上市公司的參與背景 ,資金充裕2. 公司在醫(yī)藥市場扎根多年 ,具有一定的知名度和美譽度3. 云南白藥系列由于其產(chǎn)品的獨特性、品牌價值和上游資源的瓶頸，及其部分產(chǎn)品屬保護品種得以實現(xiàn)壟斷性經(jīng)營等原因4. 子公司云南省醫(yī)藥公司是云南省銷售規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，占據(jù)了云南省 40%以上的市場份額 劣勢 ——W 1. 產(chǎn)品系列相對單一，過于依賴云南白藥系列產(chǎn)品2. 各子部門間協(xié)調(diào)力不足 ,缺乏凝聚力 ,不利于競爭3. 總體管理和服務的理念、方法和水平尚有待提高4. 科研投入和新產(chǎn)品儲備仍略顯薄弱5. 海外銷售份額較小6. 產(chǎn)能不足機會 ——O 全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費用比例的不斷增長一基因工程為標志的現(xiàn)代生物技術的突飛猛進加入 WTO后，國外企業(yè)、財團的技術、產(chǎn)品、資金、先進管理方法的引進，推動了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云南省對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營造了一個良好的環(huán)境。云南與東南亞毗鄰，加上東南亞國家對中藥的認同程度相對歐美國家高得多，市場壁壘較小 威脅 ——T 原材料價格的上漲和競爭環(huán)境的日趨激烈可能壓縮公司的利潤空間研發(fā)經(jīng)費與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。相對于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強制降價、招標采購的實施。SWOT分析法的應用在 SWOT分析的過程中，將企業(yè)內(nèi)外部因素有機結合起來是較困難的，與其說是科學不如說是藝術，不但要掌握分析的技巧，而且更需要經(jīng)理人卓越的洞察力、智慧和決斷魄力。SWOT分析法的基本步驟Step 1 企業(yè)外部環(huán)境分析，列出環(huán)境中的機會（ O）和威脅（ T）。Step 2 企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢（ S）和劣勢（ W）。Step 3 繪制 SWOT矩陣，這是一個以環(huán)境中的機會和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢和劣勢為一方的二維矩陣。Step 4 進行組合分析，對于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是： W—T組合； W—O組合； S—T組合； S—O組合?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時 ” ——[清 ] 陳澹然 第二節(jié)第二節(jié) 決策過程與影響決策過程與影響因素因素 決策的基本步驟決策的基本步驟 決策程序決策程序 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 擬定方案擬定方案 選擇方案選擇方案 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 確定目標確定目標 備擇方案 評估方案 并抉擇 目 標 實 際 差距 第二節(jié)第二節(jié) 決策過程與影響決策過程與影響因素因素，確定目標發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 發(fā)現(xiàn)問題組織在何時、何地出現(xiàn)問題，這些問題組織在何時、何地出現(xiàn)問題，這些問題會產(chǎn)生什么影響會產(chǎn)生什么影響問題的原因和根源是什么問題的原因和根源是什么確定問題的性質，是否有必要調(diào)整確定問題的性質，是否有必要調(diào)整第二節(jié)第二節(jié) 決策過程與影響決策過程與影響因素因素決決
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