直銷企業(yè)如何選人-王傳文培訓(編輯修改稿)
2025-01-30 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公室工作人員或工廠生產(chǎn)人員 ： ? 雇員推薦和隨機求職者： 90% ? 報紙廣告： 80% ? 公共就業(yè)服務機構： 70% 為什么要進行人員甄選 ?人的個體差異 ?工作和組織的要求 ?剔除不當人選應該在候選人被雇傭之前，而不是在此之后 ?招募和雇傭雇員需要成本 ?法律原因：公平就業(yè)、雇員犯法雇主的連帶責任 測試的基本概念 ? 效度 ? 效標效度 ? 內(nèi)容效度 ? 信度 ? 再測估評 ? 復本估評 如何使測試有效 ?步驟一：分析工作 ?步驟二：選擇測試 ?步驟三：實施測試 ?步驟四：將測試分數(shù)與效標聯(lián)系起來 ?步驟五：交叉驗證與重新驗證 測試準則 ?將測試當作補充 ?使測試在組織中有效 ?分析所有當前的雇傭和晉升標準 ?保留準確地記錄 ?現(xiàn)在就開始驗證測試方案的工作 ?利用持照心理學家 ?測試環(huán)境很重要 測試的類型 ? 認知能力測試 ? 智力測驗 ? 特殊認知能力 ? 運動和身體能力測驗 ? 個性和興趣測驗 ?成就測驗 工作抽樣法 ?直接測量工作績效 ?測量候選人實際執(zhí)行工作的某些基本任務的表現(xiàn) ?工作樣本法基本程序 管理評價中心法 ? 管理評價中心（ management assessment center ） 是一個 2~3天的經(jīng)歷。大約有 10多位管理職位候選人執(zhí)行現(xiàn)實管理任務（如發(fā)表演講，公文處理等）；經(jīng)過訓練的評價專家進行觀察 ,并對每位候選人的管理潛能進行評價。 評價中心的組成 ?公文處理 ?無領導小組討論 ?管理游戲 ?個人演說 ?客觀測試 ?面試 評價中心的優(yōu)缺點 ?多數(shù)研究表明，評價中心對于預測管理工作績效是有用的。 ?只要評價中心法的取樣來自實際、真實的工作行為，就是有效的、無偏見的選拔工具。 ?但是評價中心的成本過高 ?替代方案 其他甄選技術 ?背景調(diào)查與推薦信核查 ?雇用前信息服務 ?測謊器和誠實性測驗 ?筆跡分析 ?身體檢查 面試類型 ?非結構化面試 ?結構化面試 ?情境面試 ?系列式面試 ?小組面試 ?壓力面試 ?評價面試 常見的面試錯誤 ? 輕易判
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