深圳市國耀電子科技公司質(zhì)量成本控制程序(編輯修改稿)
2024-08-18 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品凈損失、運輸費、包裝費 、返工返修費 。 質(zhì)量成本計劃的制訂 質(zhì)量成本指標體系的確定 a)預防成本率 =預防成本 /質(zhì)量總成本 100% b)鑒定成本率 =鑒定成本 /質(zhì)量總成本 100% c)內(nèi)部損失成本率 =內(nèi)部損失成本 /質(zhì)量總成本 100% d）外部損失成本率 =外部損失成本 /質(zhì)量總成本 100% e)質(zhì)量成 本率 =質(zhì)量總成本 /產(chǎn)品總成本 100% f)產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量成本率 =質(zhì)量成本 /產(chǎn)品銷售收入總額 100% g)利潤質(zhì)量成本率 =質(zhì)量總成本 /總利潤 100% 每年 1月，財務部編制《年度質(zhì)量成本計劃》。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《預防成本統(tǒng)計明細表》。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《鑒定成本統(tǒng)計明細表》。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細表》。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《外部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細表》。 每月第十一個 工作日內(nèi)財務部編制上月《質(zhì)量成本月報表》。 質(zhì)量成本計劃應與企業(yè)業(yè)務計劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務計劃的一部 本資 料來自 分。 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集 . 各部門在每月月初五日內(nèi)根據(jù)《質(zhì)量成本費用匯總歸集》（附錄），將 上月質(zhì)量成本各種費用的情況歸集匯總，填寫《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計表》 交財務部。 質(zhì)量成本的核算與分析 每月 10 日內(nèi)，財務部對各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算，填寫二級科目統(tǒng)計明細表，編制《質(zhì)量成本月報表》，并和品管部共同進行質(zhì)量成本分析，編制《質(zhì)量成本分析報告》。分析內(nèi)容包括： a)質(zhì)量成本二級科目餅圖和趨勢圖。 b)內(nèi)部損失的趨勢及造成的主要原因。 c)外部損失的趨勢及造成的主要原因。 d)質(zhì)量成本關鍵因素分析及改
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