xx集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議(編輯修改稿)
2025-01-28 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。行過 程控 制績 效面 談總經(jīng)理責任制考核方案討論? 相關概念：指標庫： 這里指公司級指標庫，是反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理好壞的一系列指標的集合。包括財務類和非財務類；權重： 在被選取的考核指標組合中占的比重，反映該項指標的重要度。 總經(jīng)理責任制考核方案討論? 相關概念：價值創(chuàng)造鏈： 產(chǎn)品從無到有、再到售出等一系列實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。 研發(fā) 采購 生產(chǎn)銷售售后 服務總經(jīng)理責任制考核方案討論? 總經(jīng)理責任制績效考核的目的意義 ，明確各下屬公司總經(jīng)理經(jīng)營目標和責任 ； ，最大限度調(diào)動下屬公司的能動性 ； 的良性發(fā)展。 總經(jīng)理責任制考核方案討論? 對象范圍 ： QXDXUN、QXDXIN（銷售）、 QXFZ、 QXYD、 HZZD、 QXMP、QYLS、 QXLY、 SZBY ； （ SP項目、 LLD，采取報告項目進度考核）； QXDXIN研發(fā)部（將另做方案 )； 總經(jīng)理責任制考核方案討論? 考核的組成 ：集團公司 。 ：各下屬公司，具體為 QXDXUN、QXDXIN（銷售）、 QXFZ、 QXYD、 HZZD、 QXMP、QYLS、 QXLY、 SZBY等公司的總經(jīng)理； ：作為常設機構，由集團人力資源部、集團財務部、法津?qū)徲嫴抗餐M成。 總經(jīng)理責任制考核方案討論? 考核周期：一年為一個周期? 基本程序 ，簽訂責任協(xié)議 總經(jīng)理責任制考核方案討論? ： 每年年初 （約 1月 10日） 由考核方和被考核方共同確定目標值和各目標值的權重，并于確定目標后的一周之內(nèi) （約 1月 15日） 雙方簽訂目標考核責任狀（即 XX集團總經(jīng)理責任制協(xié)議書），一式兩份，考核方和被考核方各執(zhí)一份。總經(jīng)理責任制考核方案討論? ：
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