xx集團(tuán)目標(biāo)管理(暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案)溝通會(huì)議-wenkub
2023-01-29 18:44:15 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、人力、制造利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)、人力等2 05年 12月30日前根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃，確立組織保障，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)、權(quán)關(guān)系董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、人力、財(cái)務(wù)簽字公布、并發(fā)布干部任命通知3 05年 12月30日前 擬定目標(biāo)管理方案 考評(píng)辦公室 對(duì)象、程序、步驟4 05年 12月30前 在全集團(tuán)造勢(shì)，營(yíng)造即將實(shí)施目標(biāo)管理氛圍 考評(píng)辦公室 告知全體員 工、造勢(shì)5 06年 1月15日前目標(biāo)管理溝通會(huì)議，對(duì)考評(píng)方、被考評(píng)方行培訓(xùn)，商定目標(biāo)管理方案考評(píng)方、被考評(píng)方、考評(píng)辦公室協(xié)商一致原則、略高于常規(guī)預(yù)測(cè)序號(hào) 時(shí)間計(jì)劃 內(nèi) 容 參與人員 備 注6 06年 1月20日前 考評(píng)方和被考評(píng)方共同設(shè)定目標(biāo)值 考評(píng)方、被考核方、考評(píng)辦公室 實(shí)施目標(biāo)管理前需要明確的問(wèn)題? 實(shí)施目標(biāo)管理的作用和意義考評(píng)辦公室編制總經(jīng)理責(zé) 任制考核目標(biāo)管理 與 總經(jīng)理責(zé)任制考核集 (暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案）溝通會(huì)議團(tuán) 7 06年 2月15日前 簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀 考核方、被考核方、考評(píng)辦公室三方保留806年 4月17月 15日、10月 15日按季度對(duì)被考核方進(jìn)行核查，收集信息、分析問(wèn)題，組織被考核方所有人員交流成敗得失考評(píng)辦公室、被考核方過(guò)程控制、促進(jìn)共同提高9第二季度末，結(jié)合被考核方完成情況，審查目標(biāo)設(shè)定的合理性，以便及時(shí)修正考評(píng)辦公室、被考核方修正目標(biāo)需經(jīng)董事會(huì)成員半數(shù)以上同意序號(hào) 時(shí)間計(jì)劃 內(nèi) 容 參與人員 備 注10 07年 2月召開年終述職報(bào)告會(huì)，交流成敗得失考核方、被考核方、考評(píng)辦公室總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 相關(guān)概念：目標(biāo)考核 ： 已經(jīng)達(dá)成的情況與期初設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較目標(biāo)管理 ：為達(dá)成組織（一定的）目標(biāo)，組織成員間進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、為達(dá)成目標(biāo)制定策略、采取有效的方法和途徑開展的一系列活動(dòng)。完 略 方 劃培 通執(zhí) 程控 效面 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 考核的組成 ：集團(tuán)公司 。 簽訂責(zé)任協(xié)議 值； 目標(biāo)的完成情況、財(cái)務(wù)體系的 完整性和有效性。
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