mkxz公司的人才戰(zhàn)略研討-資料下載頁

【總結(jié)】麥肯錫公司的人才戰(zhàn)略世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司鯊魚的致命啟示——復(fù)原力在自然界，鯊魚擁有一種動(dòng)物進(jìn)化競爭中的終極武器——驚人的復(fù)原力。這種力量讓這種4億年前就已存在的動(dòng)物度過了4次全球大毀滅。食肉性使得一條鯊魚在幾年里就可能脫落上萬顆牙齒，于是它的一生都在不斷地更換牙齒；由于體質(zhì)特殊，一旦受傷，它們的傷口復(fù)原得特別快；癌癥、一些

2025-01-12 16:11

專業(yè)演講技巧-專業(yè)演講技巧-資料下載頁

【總結(jié)】王南飛美國Novell公司市場部經(jīng)理專業(yè)演講技巧WhyYouAreHere?集思廣益（一）請你談一談對演講的看法關(guān)于演講激動(dòng)人心的演講至關(guān)重要的演講蠱惑

2025-02-15 19:30

[精選]mkxz業(yè)績經(jīng)典提升方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原

2025-03-09 13:21

[精選]mkxz中糧業(yè)績管理-資料下載頁

【總結(jié)】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)

2025-03-09 13:13

[精選]mkxz市場營銷手冊-資料下載頁

【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要

2025-03-08 11:30

[精選]mkxz顧問客戶服務(wù)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目a好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密0精品資料網(wǎng)一、如何開展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色B.

2025-03-04 20:10

mkxz神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二一年三月三十日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。010331()內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績管理1010331()內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?

2025-01-12 16:20

演講技巧-資料下載頁

【總結(jié)】如何建立演講技能1?建立故事框架乃是關(guān)鍵?引言?正文?結(jié)論故事2?以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對聽眾的重要性?概述各項(xiàng)要點(diǎn)3?確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個(gè)便于聽眾理解的話題

2025-01-06 04:51

[精選]mkxz市場營銷戰(zhàn)略模型-資料下載頁

【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B

2025-03-08 11:29

mkxz公司員工工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于

2025-01-10 13:04

[精選]市場mkxz營銷戰(zhàn)略分析模型-資料下載頁

【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B

2025-03-04 18:24

[精選]mkxz-中糧業(yè)績管理-資料下載頁

【總結(jié)】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)

2025-03-09 13:20

mkxz咨詢項(xiàng)目的典型流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手

2025-01-12 16:11

[精選]mkxz企業(yè)銷售渠道管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要

2025-03-09 13:22

[精選]mkxz制定市場營銷戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929BJ(

2025-03-09 13:16

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