【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 pply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.物流中心選址EQ訂單量分布分析：規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類以劃分儲(chǔ)區(qū)方儲(chǔ)存，各類產(chǎn)品儲(chǔ)存單位、存貨水平可設(shè)定不同水平 區(qū)縣 最大訂單 最小訂單 區(qū)縣 最大訂單 最小訂單通州 500 100 東城 2500 5平谷 4500 5 朝陽(yáng) 53250 2密云 1200 1 豐臺(tái) 500 3昌平 2400 1 海淀 1000 5順義 5000 2 石景山 600 10IQ品項(xiàng)數(shù)量分析：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種近 100個(gè)，規(guī)格 150個(gè)。銷量排在前 20名的品種占 2023年上半年總銷售量 萬(wàn)箱的 %，其中名優(yōu)產(chǎn)品有 8個(gè)，銷售量合計(jì)為 ，占上半年總銷量的 %。從效益貢獻(xiàn)上分析，排在前 20名的產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)80%以上，其中名優(yōu)產(chǎn)品 13個(gè)，效益貢獻(xiàn)度 73%。從上面可以較清楚地看到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的 ABC分類的趨勢(shì)。北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.物流中心選址配送模式對(duì)比分析當(dāng)前配送自動(dòng)化程度仍然較低低，無(wú)法適應(yīng)未來(lái)集中化的分揀任務(wù)。很有必要采用先進(jìn)的物流管理模式和先進(jìn)的物流技術(shù)裝備進(jìn)行分銷配送管理。加強(qiáng)對(duì)終端客戶的反映速度，降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量。真正起到控制通路的作用。 某物流中心配送總費(fèi)用 4437． 88各個(gè)地區(qū)配送費(fèi)用總和運(yùn)輸費(fèi)用（支付 +相關(guān)） +=倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用（租用 +其他） +=人工費(fèi)用（正式 +聘用） +=設(shè)備 數(shù)量 價(jià)值倉(cāng)庫(kù) 總面積 27984平方米 物流中心 8000平方米區(qū)縣 19984平方米車輛 配送車輛 200臺(tái) 半自動(dòng)分揀線 5條 198萬(wàn)自動(dòng)分揀線 1條 143萬(wàn)叉車（配送中心） 8臺(tái) 北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.一庫(kù)式配送模式示意圖物流中心選址配送庫(kù)組織模式對(duì)比：“ 一庫(kù)式 ” ：該配送模式主要是利用規(guī)劃的單一的物流中心進(jìn)行全市的卷煙分銷配送。覆蓋面幾乎可以囊括到整個(gè)北京市的各個(gè)角落。這樣必然要求新建的物流中心的總體能力達(dá)到整個(gè)北京配送的需要。當(dāng)然，過(guò)于偏遠(yuǎn)的地方也可以設(shè)立中轉(zhuǎn)站，進(jìn)一步減少配送成本，加快配送的相應(yīng)速度。一庫(kù)式 +中轉(zhuǎn)站北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.物流中心選址配送庫(kù)組織模式對(duì)比：“多庫(kù)式 ”：多庫(kù)模式為冗余設(shè)計(jì)模式，在考慮集中配送的情況下同時(shí)還要顧及配送中心體系的可靠性。北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.方案目錄? 中國(guó)物流現(xiàn)狀? 對(duì)中國(guó)物流業(yè)務(wù)的理解? 企業(yè)級(jí)專業(yè)物流戰(zhàn)略? 物流戰(zhàn)略的實(shí)施? 物流中心信息化總體規(guī)劃物流中心選址分揀系統(tǒng)規(guī)劃物流作業(yè)規(guī)劃與優(yōu)化KPI規(guī)劃物流信息系統(tǒng)? 物流中心建設(shè)實(shí)施計(jì)劃? 總結(jié)北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.分揀系統(tǒng)規(guī)劃分揀系統(tǒng)的選擇：全自動(dòng)分揀系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)與自動(dòng)化設(shè)備配合的揀貨方式，完全不需要作業(yè)人員而將訂購(gòu)的貨品揀出來(lái)。 半自動(dòng)分揀系統(tǒng)大部分是利用自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)與人工配合的揀貨方式，且作業(yè)人員不用移動(dòng)而貨品利用設(shè)備自動(dòng)搬運(yùn)到作業(yè)人員面前揀貨的方式。人工分揀系統(tǒng)大部分是利用合理化倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備與人工配合的揀貨方式，且作業(yè)人員必須走動(dòng)而貨品固定不動(dòng)，而將貨品揀出的揀貨方式。北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.分揀系統(tǒng)規(guī)劃物流中心分揀系統(tǒng)規(guī)劃選擇模式：自動(dòng)分揀線 +半自動(dòng) +手工分揀建議方案：按照 ABC分類，對(duì)排在前的產(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)分揀。剩余的品牌可以考慮進(jìn)行半自動(dòng)或者手工分揀。按照訂單的 批量的大小，小批量的訂單降低分揀自動(dòng)化水平，滿足靈活性需求。在注重分揀的效率和靈活性的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源，同時(shí)也減少了由于完全自動(dòng)化給實(shí)際運(yùn)行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 充分考慮效率、成本以及靈活性北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.方案目錄? 中國(guó)物流現(xiàn)狀? 對(duì)中國(guó)物流業(yè)務(wù)的理解? 企業(yè)級(jí)專業(yè)物流戰(zhàn)略? 物流戰(zhàn)略的實(shí)施? 物流中心信息化總體規(guī)劃物流中心選址分揀系統(tǒng)規(guī)劃物流作業(yè)規(guī)劃與優(yōu)化KPI規(guī)劃物流信息系統(tǒng)? 物流中心建設(shè)實(shí)施計(jì)劃? 總結(jié)北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.物流作業(yè)規(guī)劃在整個(gè)物流中心的物流作 業(yè) 中，分 揀作 業(yè) 是其中最重要的作 業(yè)環(huán)節(jié) ，也是物流中心極易出 現(xiàn) 瓶 頸 的地方。分 揀 作 業(yè) 就是將用 戶 所 訂 的 貨 物從保管 處 取出，按用 戶 分 類 集中、 處理放置。 4%1%2%7%39% 40%其它 4％ 退貨處理 1％信息處理 2％裝 車 7％配送 39％入庫(kù) 7％揀貨 40％物流成本比例分析圖北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.物流作業(yè)規(guī)劃分揀作業(yè)合理化的原則 v存放時(shí)應(yīng)考慮易于出庫(kù)和揀選v提高保管效率，充分利用存儲(chǔ)空間v減少揀選錯(cuò)誤v作業(yè)應(yīng)力求平衡化，避免忙閑不均的現(xiàn)象v事務(wù)處理和作業(yè)環(huán)節(jié)要協(xié)調(diào)配合v分揀作業(yè)的安排要和配送路線的順序一致v縮短配送車輛如卡車等運(yùn)輸設(shè)備的滯留時(shí)間分區(qū)：將揀選作業(yè)場(chǎng)地作區(qū)域劃分。 訂單分割： 將 訂單 按 揀選 區(qū)域 進(jìn) 行分解的 過(guò) 程叫 訂單 分割。 訂單分批及分類： 訂單 分批是 為 了提高 揀選 作 業(yè) 效率而把多張訂單 集合成一批， 進(jìn) 行批次分 揀 作 業(yè) ，其目的是 縮 短分揀時(shí) 平均行走搬運(yùn)的距離和 時(shí)間 。 分揀作業(yè)策略北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.配送優(yōu)化配送作業(yè)的路徑優(yōu)化考慮到環(huán)境，建議采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化的模式進(jìn)行路徑優(yōu)化處理，支持配送作業(yè)的效率提高以及成本降低。在優(yōu)化算法的選擇策略中，需要優(yōu)化算法具備以下條件：樣本空間支持量較大；運(yùn)算效率較高；運(yùn)算穩(wěn)定性較好。北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.配送作業(yè)的路徑優(yōu)化建議選擇的算法：配送優(yōu)化單純形法貪婪法在優(yōu)化算法的實(shí)現(xiàn)方面，我們建議采用法國(guó)Enginest公司的 NCL技術(shù)加以實(shí)現(xiàn)， NCL技術(shù)是自然約束控制語(yǔ)言，通過(guò)對(duì)優(yōu)化對(duì)象的約束控制，實(shí)現(xiàn)高效的優(yōu)化計(jì)算。北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.方案目錄? 中國(guó)物流現(xiàn)狀? 對(duì)中國(guó)物流業(yè)務(wù)的理解? 企業(yè)級(jí)專業(yè)物流戰(zhàn)略? 物流戰(zhàn)略的實(shí)施? 物流中心信息化總體規(guī)劃物流中心選址分揀系統(tǒng)規(guī)劃物流作業(yè)規(guī)劃與優(yōu)化KPI規(guī)劃物流信息系統(tǒng)? 物流中心建設(shè)實(shí)施計(jì)劃? 總結(jié)北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司 ChinaSoftTechnicalServiceCo.,Ltd.KPI規(guī)劃KPI規(guī)劃的關(guān)鍵物料成本：采用移動(dòng)平均和 FIFO費(fèi)用成本：采用項(xiàng)目法分批核算作業(yè)成本： ActivityBasedCosting更加精確和及時(shí)的成本統(tǒng)計(jì)；更加合理的分?jǐn)傊С朱`活的市場(chǎng)戰(zhàn)略；更加詳細(xì)的成本分析可以構(gòu)建更加靈活的服務(wù)價(jià)格體系降低成本；提高服務(wù)水平；贏得市場(chǎng)。北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 Activity Based Supply Chain Management中國(guó)軟件