志愿服務(wù)與社區(qū)資源利用(編輯修改稿)
2025-01-28 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社會福利 裡面 就是 公信力 、 公權(quán)力 ， 還有公共形 象 ， 有些企業(yè)和大型的社會福利團 體合作 ， 企業(yè)藉由非營利組織的名 來創(chuàng)造公益形象 ， 非營利組織可以 藉此得到錢 ， 得到捐助 ， 有些得到 人力 。 像竹科內(nèi)的企業(yè)就有很多的 人力資源可做協(xié)助 ， 他們可以到社 區(qū)或是部落中為孩子補習 ， 那這也 是一種人力 。 18 資源交換，不只是最原始錢的交換， 還可能是聲譽、聲望；不只是立即 的交換，而更有長期、跨時間期的 交換。如學校和福利團體，一開始 可能由福利團體協(xié)助學校，比如說 學校需要有生命教育的課程，性侵 害防治的課程，福利團體協(xié)助支援， 一段時間以後，福利團體需要協(xié)助 時，學校方面也樂於支持。 19 四 、 資源動員 動員基本上要有某個程度的 支持和 認同 ， 所以基本上是個推波助瀾的 工作 ， 像是擰毛巾一樣的這個動作 要把這水給擠出來 。 動員是擠毛巾 的動作 ， 而水指的是 人們對這活動 有基本認同或支持 。 短暫的動員金 錢 、 資源其實是必須要 建立在長期 的聲望累積之上 ， 須要在正面肯定 的基礎(chǔ)之下 ， 才有動員的機會 。 20 五 、 資源整合 整合是一起朝向某個 目標 ， 那個目標 是大家 認同 、 具有共識的 ， 大家是不是有一 致的意見或是歧見 ， 這需要事先做過 溝通與 統(tǒng)整 。 其次 ， 進行資源整合時 ， 往往必須同 時滿足一個重要的前提 ─ 必須有 足夠的資源 。 而 由誰擔任整合者 ， 那一個部門或組織 ， 此 亦須納入考量 。 主辦單位的 資源供給對象 亦需明確定位， 是定位於殘補民間單位未提供之服務(wù)，亦或 是加強民間福利團體已提供服務(wù)之不足，此 須有明確的定位。 21 六、 資源運用原則 22 參 、 專業(yè)技巧 以工作團隊而言 ， 社區(qū)發(fā)展工作的 推行 ， 如何使社工專業(yè)能夠與社區(qū) 居民有更深刻的認識及互動 ， 一般 而言 ， 所運用的工作技巧包含： (一 )社區(qū)評估 (二 )資源互動記錄 (三 )建立關(guān)係技巧 (四 )倡導技巧 (五 )活動設(shè)計及參與技巧 (六 )充權(quán)技巧 23 一 、 社區(qū)評估 ： 對當?shù)厣鐓^(qū)環(huán)境 、 生活情形 、 人 口結(jié)構(gòu) 、 資源團體類別 、 服務(wù)對 象身狀況與服務(wù)現(xiàn)況等內(nèi)涵 ， 透 過拜訪地區(qū)重要人士如里長等 ， 或以問卷 、 資源座談會等多元管 道來蒐集資料 ， 作為工作推行前 的參考依據(jù) 。 24 二 、 資源互動記錄 ： 社區(qū)資源整合之技巧 ， 因應服務(wù) 的目標連結(jié)社區(qū)資源 ， 提供適切 之服務(wù) 。 社區(qū)內(nèi)部資源 (人力 、 財 力與物力 )的發(fā)掘與組織是必要的 工作環(huán)節(jié) ， 將平日資源及團體互
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