浪潮saperp項(xiàng)目組優(yōu)化建議(編輯修改稿)
2025-01-28 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ?加強(qiáng)對(duì)不可控因素的分析 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 21 PMC介紹（計(jì)劃調(diào)度部門） ?銷售預(yù)測的匯總與考核管理； ?合同承諾期的評(píng)估與確認(rèn)； ?采購計(jì)劃的制定； ?庫存控制與資金分析； ?計(jì)劃調(diào)度 ?缺件信息跟蹤反饋調(diào)度 ?采購收貨計(jì)劃； ?周、日生產(chǎn)計(jì)劃制定； ?排產(chǎn)管理； ?物流運(yùn)輸計(jì)劃的安排 PMC是指生產(chǎn)控制與物料控制（計(jì)劃調(diào)度部門），是整個(gè)計(jì)劃體系的中樞，它的任務(wù)是： 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 22 ?銷售預(yù)測的匯總與考核管理： 由數(shù)據(jù)分析中心提供銷售預(yù)測執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)各部門提交預(yù)測情況進(jìn)行考核打分。 ?合同承諾期的評(píng)估與確認(rèn) 合同承諾期＝采購提前期 +生產(chǎn)周期 +交貨計(jì)劃。 整機(jī)或者部件在缺貨的情況下， PMC反饋給商務(wù)中心，和商務(wù)中心審核所有缺貨訂單和接單確認(rèn)信息 ， 由 PMC集中根據(jù)供貨反饋情況評(píng)估處理（排定訂單供貨優(yōu)先級(jí)）并反饋明確的承諾期； 需多部門協(xié)作完成訂單交貨，由 PMC制訂項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)和推動(dòng)相關(guān)部門保證按時(shí)完成工作。 在正常約定的情況下，如整機(jī)或者部件在不缺貨的情況下，通常由商務(wù)中心合同評(píng)審員確定訂單承諾期，只有大訂單或者特殊合同需要上報(bào) PMC處理。 PMC職責(zé) 1 銷售預(yù)測匯總與合同承諾期評(píng)估 PMC是指生產(chǎn)控制與物料控制（計(jì)劃調(diào)度部門），是整個(gè)計(jì)劃體系的中樞，它的任務(wù)是： 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 23 PMC職責(zé) 2 采購計(jì)劃模型 浪潮英信服務(wù)器N P 系 列N L 系 列N C 系 列N F 系 列N P 7 0N F 4 2 0N P 1 2 0N F 3 6 0N F 2 6 0N F 1 8 0N F 1 3 0N C 2 0 0 0N L 3 6 0N L 2 2 0N L 1 2 0N P 3 5 0N P 3 1 0｛｛｛｛｛C P UH DP 4 1 . 8 G3 6 G / S C S I / 1 0 K1 8 G / S C S I / 1 0 K8 0 G / 7 2 0 04 0 G / 7 2 0 0P 4 2 . 6 GP 4 2 . 4 G｛｛L 1 2 0 0 1L 1 2 0 0 2L 1 2 0 0 3L 1 2 9 9 9系 列 機(jī) 型商 品 編 碼兼 容 列 表產(chǎn) 品 組優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 24 PMC職責(zé) 2 采購計(jì)劃模型的數(shù)據(jù)依據(jù) ?銷售預(yù)測的匯總與考核管理； ?銷售計(jì)劃（到機(jī)型） ?客戶習(xí)慣分析 ?物料消耗歷史 ?安全庫存，包括標(biāo)配整機(jī)庫存、標(biāo)配散件安全庫存、非標(biāo)配散件安全庫存 ?現(xiàn)有物料庫存 ?在途采購訂單 采購計(jì)劃模型的數(shù)據(jù)依據(jù)： 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 25 PMC職責(zé) 2 采購調(diào)度 ?通過每周的運(yùn)作調(diào)度會(huì)議，依據(jù)周滾動(dòng)要貨計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)采購計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)采購供貨計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和庫存計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；銷售計(jì)劃（到機(jī)型） ?周運(yùn)作調(diào)度會(huì)議： ?關(guān)于安全庫存： ?為彌補(bǔ)產(chǎn)品組經(jīng)理提供的銷售計(jì)劃中必然存在的偏差，需要采用安全庫存。安全庫存的大小與物料允許的預(yù)測誤差和平均消耗數(shù)量相關(guān)，如果每周提前下給供應(yīng)商的物料采購訂單相對(duì)準(zhǔn)確，則可以降低目前的安全庫存數(shù)量。 ?同時(shí)為了進(jìn)一步降低庫存的資金占?jí)?，可以同供?yīng)商進(jìn)行協(xié)商，按照計(jì)劃備貨，將我們需要的物料的安全庫存寄存在我們公司倉庫中，作為寄售庫存，根據(jù)使用的物料數(shù)量定期和供應(yīng)商結(jié)算。 ?關(guān)于計(jì)劃的消耗： ?不論標(biāo)配還是非標(biāo)配，銷售訂單中產(chǎn)品均直接沖銷計(jì)劃 (預(yù)測 )。 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 26 PMC職責(zé) 3 庫存控制與資金分析 項(xiàng)目預(yù)測 渠道預(yù)測 促銷預(yù)測 淘汰替代 產(chǎn) 品 標(biāo) 配 庫存 銷售計(jì)劃 散件安全庫存 采購計(jì)劃 采購資金計(jì)劃 供應(yīng)商寄售庫存 供應(yīng)商 PMC 采購部 財(cái)務(wù)部 內(nèi)部 外部 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 27 PMC職責(zé) 4 計(jì)劃調(diào)度 日常調(diào)整 特殊調(diào)整： 追加計(jì)劃 項(xiàng)目 渠道 根據(jù)滾動(dòng)兩個(gè)月的項(xiàng)目預(yù)測和一周項(xiàng)目要貨計(jì)劃 每周調(diào)整散件庫存。 根據(jù)滾動(dòng)兩個(gè)月的渠道預(yù)測和一周渠道要貨計(jì)劃 每周調(diào)整整機(jī)和散件庫存。 ?正常采購能滿足 ?推遲交貨 ?挪用－計(jì)劃調(diào)度 引入專業(yè)計(jì)劃： 得到采購信息，決定生產(chǎn)計(jì)劃排程。傳遞緊急信息。合理有序調(diào)度公司資源配給。 重要計(jì)劃文件： ?生產(chǎn)排產(chǎn)表 ?缺料信息表 ?發(fā)貨計(jì)劃表（發(fā)貨單 生產(chǎn) /庫存情況 ) ?貨運(yùn)計(jì)劃表（送達(dá)方） 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 28 PMC職責(zé) 5 缺件信息跟蹤反饋調(diào)度 ? 缺件信息跟蹤反饋： 缺件信息的追蹤 項(xiàng)目專用物料的采購 ? 調(diào)度 調(diào)整生產(chǎn)排產(chǎn) 反饋商務(wù)中心承諾期 通知倉庫入庫和品管檢驗(yàn) 短缺件的調(diào)配和挪用，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序 緊急交貨信息傳遞 協(xié)調(diào)公司其他相關(guān)部門資源配合交貨計(jì)劃 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 29 PMC職責(zé) 6 采購收貨計(jì)劃 ? 采購收貨計(jì)劃制定的依據(jù)： 采購訂單、供應(yīng)商交貨確認(rèn)。 ? 采購收貨計(jì)劃的制定過程： 采購訂單下達(dá)后，采購部負(fù)責(zé)對(duì)采購訂單的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤；在供應(yīng)商接到采購訂單后，將采購訂單回執(zhí)確認(rèn)出貨計(jì)劃；在供應(yīng)商確定出貨后，將交貨確認(rèn)發(fā)給采購部，采購部負(fù)責(zé)維護(hù)交貨確認(rèn)； PMC根據(jù)采購訂單日期（未進(jìn)行交貨確認(rèn)的訂單）和采購部維護(hù)的供應(yīng)商訂單回執(zhí)和交貨確認(rèn)，生成日
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