【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇概述新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的流程新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)制造業(yè)的工藝選擇服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇概述?新產(chǎn)品:在產(chǎn)品特性、材料性能和技術(shù)性能等方面(或僅一方面)具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。?新產(chǎn)品的分類–創(chuàng)新產(chǎn)品:具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征的新產(chǎn)品–
2025-02-15 09:32
【總結(jié)】/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析,將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部◎初步設(shè)計(jì)開發(fā)成本核算根據(jù)相關(guān)資料、樣品進(jìn)行初步開發(fā)成本分析《新產(chǎn)
2025-11-04 03:08
【總結(jié)】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析,將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2023年春期生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)與運(yùn)作管理南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?流程(Process)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來講,生產(chǎn)運(yùn)作就是流程,
2025-02-20 14:04
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品
2025-01-20 01:48
【總結(jié)】此報(bào)告僅供內(nèi)部交流使用北京迪智成咨詢·張博農(nóng)藥新產(chǎn)品管理與運(yùn)作問題破解·理念創(chuàng)新·操作實(shí)務(wù)目錄新產(chǎn)品管理常見的問題如何有效開發(fā)新產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)和將要面臨的困境?登記證的門檻越來越高,產(chǎn)品市場(chǎng)壽命成為“命門”。?2023年頒證2900個(gè),2023年截止
2025-03-09 14:31
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)→二、生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)→三、生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì)→四、生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)→五、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)(一)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程?市場(chǎng)條件?生產(chǎn)運(yùn)作條件?財(cái)務(wù)條件一產(chǎn)品
2025-03-07 15:08
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略,第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā),第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇,第四節(jié)并行工程,,?,一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服...
2025-10-14 06:01
【總結(jié)】新產(chǎn)品上市與推廣目錄新產(chǎn)品上市的流程新產(chǎn)品上市執(zhí)行與推廣新產(chǎn)品上市跟蹤?全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理、新技術(shù)、新材料,具有新結(jié)構(gòu)、新功能的產(chǎn)品。?改進(jìn)型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能、品質(zhì)、花色、款式及包裝上具有新的特點(diǎn)和新的突破,改進(jìn)后的新產(chǎn)品,其結(jié)構(gòu)更加合理
2025-01-23 17:03
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二
2025-01-02 05:27
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)Lesson3:產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇聯(lián)系方式通信:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院513室(230026)電話:0551-3606183138
2025-02-22 16:39
【總結(jié)】程序文件受控印章標(biāo)題新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程文件編號(hào)QP25頁(yè)次第12頁(yè)共12頁(yè)版本號(hào)生效日期更改記錄版本號(hào)修改章節(jié)修改頁(yè)碼更改內(nèi)容簡(jiǎn)述地生效日期
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)體系整合運(yùn)作(QFD,品質(zhì)機(jī)能展開)1變動(dòng)的時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境變●國(guó)際化●資訊化●消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的改變●消費(fèi)者意識(shí)高漲●產(chǎn)品/技術(shù)服務(wù)的革新●環(huán)保意識(shí)抬頭……等等2上市時(shí)機(jī)導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售額/
2025-03-09 19:33
【總結(jié)】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主
2025-03-10 23:08
【總結(jié)】新產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)流程業(yè)務(wù)部門主管副總產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始①制定新產(chǎn)品開發(fā)策略⑤分析利益因素對(duì)應(yīng)的客戶需求結(jié)束⑥選擇相對(duì)應(yīng)的最大消費(fèi)群體并找出時(shí)代關(guān)注點(diǎn)③尋找新產(chǎn)品特征審核審批明確新產(chǎn)品開發(fā)策略參與④考察新產(chǎn)品核心利益定位及其周圍的利益因素②客戶需
2025-01-12 04:08