商業(yè)模式的力量(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 運營商（初級） 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 運營商（高級） VC模式 全球超過 40%的項目最終依靠房地產(chǎn)或類房地產(chǎn)成為主要的盈利點或支撐點 利潤倍增階梯 五、革命性降低成本 除法 ————“揮刀自宮”，找到主要成本，徹底消除 ————眾包模式 案例 除法：“揮刀自宮” 分眾傳媒 85度 C 這里要注意，所謂找到重要成本予以徹底的消除，并不能以犧牲客戶滿意度為代價。 在某種意義上，博客頻道、超級女聲的套路基本一致，其內(nèi)在本質(zhì)、方法論、精髓都有異曲同工之妙，這就是 ，也就是眾包模式，讓用戶或參與方自掏腰包，自己花時間生產(chǎn)內(nèi)容。在這種情況下，不斷提高客戶的滿意度，同時有效降低了組織方的成本?；叵肫饋?，當年我樂此不疲地寫博客，其實跟超級女聲是一樣的狀態(tài)，也做了一把另類“超女”。 眾包模式： 六、自我可復制性 資金 人才 企業(yè)擴張中 遇到的瓶頸 “輕資產(chǎn)模式”不僅意味著更低的投入、更小的風險，還代表著更為靈活的策略、更有吸引力的投資收益率。 突破資金瓶頸 企業(yè)經(jīng)營的最大挑戰(zhàn)不是盈利，而是現(xiàn)金流。面對極具挑戰(zhàn)性的資金瓶頸，中國企業(yè)家或者設計為“輕資產(chǎn)模式”，大幅降低對資金的需求與依賴，或者設計為有著“更長久的控制性與定價權(quán)”的良性“重資產(chǎn)模式”，并以此為基礎獲取風險投資和資本市場的大力資金支持。 標準化突破人的瓶頸 不是談人才選用育留的戰(zhàn)術層面問題，而是在企業(yè)快速擴張過程中從模式本身減少對人的依賴性，盡量實現(xiàn)標準化，這才是在商業(yè)模式層面上需要解決的關鍵性問題。 標準化突破人的瓶頸 信息化 自動化 標準化的方向 企業(yè)運作大規(guī)模個性模式并非遙不可及，外在是個性化，內(nèi)部是標準化；選擇是個性化，零部件是標準化、模塊化。 標準化唯一的路徑幾乎就是首先依賴能人建立一套可標準化、可復制的體系，然后再把這個能人從業(yè)務流程層面“除掉”。這聽起來似乎是一對矛盾，如何解決好這對矛盾恰恰是實現(xiàn)標準化的關鍵所在。 七、控制力與定價權(quán) 企業(yè)競爭的最高境界就是其他人看著你干瞪眼，這模式，聽起來就這么簡單，可是他人就是做不了，那么你就厲害了，就是最好的商業(yè)模式了。 孟山都 案例 無論你在哪個行業(yè)、目標市場多大，一定要清晰地認識到，企業(yè)經(jīng)營的制高點就是為了搶奪控制力，商業(yè)模式設計的制高點就是最終形成企業(yè)的控制力。而且，控制力是動態(tài)的，是在不斷競爭變化的，持久的控制力源于核心資源的找尋與不斷加強。 八、系統(tǒng)性價值鏈 技術升級 創(chuàng)新研發(fā) 全球運營
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