為什么企業(yè)要制定戰(zhàn)略計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-27 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?可以創(chuàng)造價(jià)值；?是不可模仿和復(fù)制的；?可以轉(zhuǎn)化為其它產(chǎn)品利用的（共享）；?是可以組織的。六、現(xiàn)代企業(yè)如何制定戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃？[ 建立企業(yè)愿境、使命和目標(biāo)[ 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析和能力分析[ 規(guī)劃企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略[ 制定戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃（一）建立企業(yè)愿境、使命和目標(biāo)[ 愿境 ：我們將成為什么樣的企業(yè)？[ 使命 ：我們?nèi)绾纬蔀檫@樣的企業(yè)？[ 目標(biāo) ：我們成為這樣的企業(yè)需完成 的任務(wù)及其標(biāo)準(zhǔn)（二）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析和能力分析SWOT 矩陣?yán)?SWOT分析法形成四種戰(zhàn)略? SO：面對(duì)眾多的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，獲取更大的經(jīng)營(yíng)空間。? WO：盡管面對(duì)眾多的市場(chǎng)機(jī)遇，但企業(yè)存在明顯的劣勢(shì)，企業(yè)應(yīng)從自己的劣勢(shì)出發(fā)，設(shè)法彌補(bǔ)不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。? ST：面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)威脅，同時(shí)企業(yè)處于明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)利用自己的優(yōu)勢(shì)，分析威脅的來(lái)源，對(duì)癥下藥，變被動(dòng)為主動(dòng)。? WT：面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)威脅，同時(shí)企業(yè)處于明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，企業(yè)只能采取業(yè)務(wù)調(diào)整，改變經(jīng)營(yíng)策略，尋求新的市場(chǎng)機(jī)遇。謝謝大家的聆聽(tīng)！接下來(lái)， 進(jìn)行案例分析 河南 鑫隆汽配 康朝陽(yáng)（三）規(guī)劃增長(zhǎng)戰(zhàn)略[ 密集型戰(zhàn)略[ 一體化戰(zhàn)略[ 多角化戰(zhàn)略（四）制定實(shí)施計(jì)劃[ 資源配置[ 計(jì)劃控制[ 組織保證[ 整合協(xié)調(diào)１、資 源 配 置：?各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn) 略要求（發(fā)展、保持、收割、放棄），制定本單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。２、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟：?經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略條件分析?
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