【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)作，這是有序高效運(yùn)行的組織保證。 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員與責(zé)任 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任是 :對醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)行總體規(guī)劃，審查和制定系統(tǒng)中各個有關(guān)醫(yī)療和管理的業(yè)務(wù)功能需求，技術(shù)規(guī)范，工作流程，性能指標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中的重大問題，審核、部署醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的重要活動，如階段計(jì)劃，施工進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)給付，人員培訓(xùn)等。醫(yī)務(wù)部（處）主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)醫(yī)療工作流程優(yōu)化重組、醫(yī)療數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。信息科主任負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)和管理。計(jì)算機(jī)室負(fù)責(zé)人是醫(yī)院信息系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)范安排好系統(tǒng)配置、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)、安全管理和人員培訓(xùn)等工作。 工程保障組組織與職責(zé) ? 根據(jù)工程建設(shè)階段性任務(wù)的需要，建立若干保障小組。包括工程技術(shù)組、行政協(xié)調(diào)組、技術(shù)維護(hù)組、模擬運(yùn)行組等。要求各組工作責(zé)任到位，密切配合。各組的成員及主要職責(zé) : 工程技術(shù)組 技術(shù)保障組 模擬運(yùn)行組 行政協(xié)調(diào)組 質(zhì)量監(jiān)控組 宣教文秘組 ? 工程技術(shù)組 ? 組長一般由計(jì)算機(jī)室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員主要是計(jì)算機(jī)工程技術(shù)人員，還可以臨時聘任熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)，又熟悉醫(yī)療專業(yè)的科室人員。該組全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)方面的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試，技術(shù)維護(hù)等工作。 ? 技術(shù)保障組 ? 組長由計(jì)算機(jī)工程技術(shù)人員兼任。成員有藥品管理人員，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員，醫(yī)療護(hù)理鼓勵人員。主要負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)字典的建立和維護(hù)，協(xié)調(diào)工程技術(shù)組作好基礎(chǔ)工作或其他日常工作。 ? 模擬運(yùn)行組 ? 組長由工程技術(shù)人員兼任，或由機(jī)關(guān)職能部門人員擔(dān)任。主要任務(wù)是；一是負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的試運(yùn)行工作，并運(yùn)用科學(xué)測試手段進(jìn)行壓力測試，檢驗(yàn)軟件之間的對應(yīng)關(guān)系，找出運(yùn)行中存在的問題，與工程技術(shù)人員一起協(xié)商問題的解決辦法或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；二是籌劃和安排人員培訓(xùn)等工作。 ? 行政協(xié)調(diào)組 ? 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、信息科有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中的行政管理、組織協(xié)調(diào)、實(shí)施運(yùn)行等非技術(shù)性問題。協(xié)調(diào)好科室之間、專業(yè)之間、上下之間、個人之間的關(guān)系。要發(fā)揮并行使最高組織權(quán)力，充分作好協(xié)調(diào)工作。 ? 質(zhì)量監(jiān)控組 應(yīng)由主管醫(yī)療工作的院領(lǐng)導(dǎo)來任組長，成員有醫(yī)務(wù)處、統(tǒng)計(jì)室、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理科、藥劑科等單位的負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)與信息的質(zhì)量，檢查收費(fèi)管理、藥品管理等執(zhí)行情況，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控各種問題，并立即通知當(dāng)事人予以糾正。特別是在醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行期間，質(zhì)量監(jiān)控必須強(qiáng)有力。要制定約束用戶操作的使用規(guī)則，并嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，確保醫(yī)院醫(yī)療工作和經(jīng)營管理工作處于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理之中。 ? 宣教文秘組 應(yīng)由院辦或科教科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員有辦公室文秘人員組成。負(fù)責(zé)宣傳教育工作，收集整理有關(guān)會議記錄、技術(shù)資料文檔、圖片、錄象，草擬醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行有關(guān)的規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度等。 167。 .2 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的組織工作 在醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施中，如何把各部門、科室、專業(yè)組合成最優(yōu)的綜合整體，是組織工作的主要任務(wù)。在組織實(shí)施過程中，要認(rèn)真研究各種工作任務(wù)的劃分，權(quán)衡歸類，確定各階段管理任務(wù)和各小組的工作關(guān)系。同時，要把握好計(jì)劃與目標(biāo)、人員與工作、任務(wù)與責(zé)任的調(diào)整工作。及時確定基本工作目標(biāo)，界定有關(guān)工作內(nèi)容，并把它們逐步分解，重新組合成若干單元，并把每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員頭上。不定期檢查、交流、協(xié)商、調(diào)整、處理隨時發(fā)生的問題，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)工程的順利實(shí)施。 ★ 把握好工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)工作 預(yù)先性的組織協(xié)調(diào)；過程性的組織協(xié)調(diào)；反饋性的組織協(xié)調(diào)；總體性的組織協(xié)調(diào) ★ 把握好組織實(shí)施中的幾個重要環(huán)節(jié) 強(qiáng)化組織管理，確保運(yùn)行暢通 ； 精心部署協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織管理 ； 循序漸進(jìn)上網(wǎng)，分步實(shí)施應(yīng)用 ★ 組織精兵強(qiáng)將，搞好內(nèi)外專業(yè)結(jié)合 ★ 處理好計(jì)劃與控制、規(guī)范與習(xí)慣、責(zé)任 與權(quán)利 的關(guān)系 堅(jiān)持“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則；認(rèn)真作好需求分析；堅(jiān)持逐步完善，逐步發(fā)展的原則；營造人人參與工程建設(shè)的氛圍；重視軟件與硬件的售后服務(wù)；將醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)和醫(yī)院管理改革工作結(jié)合在一起；醫(yī)院信息系統(tǒng)工程建設(shè)宜早、不宜遲；注重標(biāo)準(zhǔn)化工作；軟、硬件選型時應(yīng)注意遵循的方法；注重戰(zhàn)略效益；注重社會環(huán)境的改善；做好醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的可行性分析；制定適合醫(yī)院實(shí)際情況的實(shí)施方案。 三、醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)策略 主要子系統(tǒng) 主要功能 門診管理系統(tǒng) 劃價收費(fèi)、藥房付藥、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、編碼維護(hù)、結(jié)算、付款、修改、沖帳等。 門、急診掛號系統(tǒng) 用于門診病人掛當(dāng)日號，同時收錄病人基本信息，為病人后續(xù)治療活動提供基本依據(jù)。 門診劃價收費(fèi)系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)門診病人處方、化驗(yàn)、檢查等項(xiàng)目的自動劃價、錄入及收費(fèi)功能。 住院病人登記、 結(jié)算管理系統(tǒng) 收錄住院病人，記錄病人基本信息，為其分配科別、床位并建立病人住院檔案。 四、醫(yī)院信息系統(tǒng)中主要子系統(tǒng)功能劃