【黃梯云版管理信息系統(tǒng)課件】第二章mrp—mprii(編輯修改稿)
2025-01-26 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .圖中 ,字母表示裝配 ,數(shù)字表示零件 ,括號中數(shù)字為裝配所需數(shù)量 . A B（ 1） 10（ 3） C（ 1） 20（ 1） D（ 2） 30（ 2） 40（ 1） 50（ 1） 10（ 1） 30（ 1） 物料清單示意圖 第 O層 第 1層 第 2層 第 3層 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 BOM 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 BOM示例 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 — 工藝路線 ? 含義： 說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的計劃文件，主要記載加工過程的工序順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。 ? 內(nèi)容： 工藝路線文件包括工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額、外協(xié)工序和時間和費用以及可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等。 ? 作用： 計算加工件的提前期、提供運行 MRP的計算數(shù)據(jù)、提供能力需求計劃的計算數(shù)據(jù)、提供加工件的標準工時。 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 — 工作中心 ? 含義： 生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，是機器、人和設備等各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。 ? 內(nèi)容： 工作中心的編碼、名稱、所屬部門、說明生產(chǎn)能力和計算成本的各項數(shù)據(jù)。 ? 作用： 平衡任務負荷與生產(chǎn)能力、車間作業(yè)分配任務和編制詳細進度、計算加工成本。 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 — 其他 ? 庫存記錄 – MRPII系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)。記錄現(xiàn)有的庫存余額、安全庫存、未來各時區(qū)的預計入庫量和已分配量。 ? 提前期 – 從完工日期限算起倒推到開工日期這段生產(chǎn)周期。 – 總提前期 =設計提前期 +采購提前期 +裝配提前期 – 提前期受批量、能力變化或作業(yè)進度安排等因素的影響。 ? 工作日歷 – 為方便編制生產(chǎn)計劃而設計的特殊的十進制日歷。 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII的運行邏輯 — 計劃層次 能力需求計劃 物料需求計劃 經(jīng)營規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 MRPII的計劃層次 ?經(jīng)營規(guī)劃 ：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，特別是在財務和經(jīng)濟效益方面作出規(guī)劃。 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ：企業(yè)經(jīng)營具體化，確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，確定單位時間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。 ?主生產(chǎn)計劃 ：把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品類的生產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或最終項目的生產(chǎn)率。 ?物料需求計劃 ：每個自制件及原材料的需求時間及數(shù)量。 ?能力需求計劃 ：將物料需求轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰π枨蟆? 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII的運行邏輯 — 主生產(chǎn)計劃的編制 ? 步驟： – 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃確定每個主生產(chǎn)對象即最終項目的生產(chǎn)預測。 – 根據(jù)生產(chǎn)預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該項目作為最終非獨立需求項目的需求數(shù)量，計算總需求。 – 根據(jù)總需求量和事先確定的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預計可用量，從而給出主生產(chǎn)計劃的備選方案。 – 評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)。 – ATP：可簽約量或可供銷售量（主生產(chǎn)計劃量 實際需求） 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII的運行邏輯 — 主生產(chǎn)計劃的編制 ? 時界：制定計劃時要考慮的關鍵時間點。 – 以交貨為零點向前推。 – 需求時界：總裝提前期的時間界限，即開始裝配的時間。 – 計劃時界：制定生產(chǎn)計劃的時間。 ? 時域：計劃期展望期中的若干個時間段。 – 第一時域：交貨到需求時界 — 裝配階段 – 第二時域：需求時界到計劃時界 — 生產(chǎn)階段 – 第三時域：計劃時界之前 預測階段 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRPII的運行邏輯 — 成本管理 ? 成本計算方法：全部成本法（完全成本法） – 產(chǎn)品總成本 =生產(chǎn)成本 +業(yè)務成本 – 生產(chǎn)成本 =直接成本 +間接成本 – 業(yè)務成本 =銷售費用 +管理費用 – 直接成本 =直接材料費 +直接人工費 – 間接成本 =可變間接費 +固定間接費 ? 數(shù)據(jù)來源： 物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線 ? 要分析實際成本和計劃成本之間的差額。 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRP的運行邏輯 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)開始及完工時間，生產(chǎn)數(shù)量 采購計劃 訂貨及到貨時間，需求數(shù)量 物料清單 庫存記錄 MRP邏輯流程圖 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRP的計算 ? 毛需求：生產(chǎn)計劃確定的在指定時間的交貨量 ? 庫存量： 庫存記錄所顯示的實際存儲在倉庫里的物料數(shù)量 – 某時區(qū)庫存 =上時區(qū)庫存 +本時區(qū)計劃入庫量 本時區(qū)毛需求 – 第一次出現(xiàn)負值表示出現(xiàn)凈需求。在計算下一時區(qū)的庫存時，一般將上一時區(qū)庫存（即負值）按 0處理。 ? 凈需求：必須訂貨的數(shù)量。 – 按上述方法計算庫存量后，負值庫存量即為該時區(qū)的凈需求 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 MRP計算舉例 A C（ 3） B（ 2） D（ 3） E（
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