物資與設(shè)備管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-26 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。建立責(zé)任制度。第二節(jié) 物資的過程管理一、物資供應(yīng)計劃的編制(五 )物資采購2．物資采購的內(nèi)容物資采購先要分析市場供應(yīng)狀況，尋找物資來源。分析市場趨勢，搜集市場價格、運輸費用等有關(guān)資料，進行購價和成本分析。然后選擇購貨點，與廠家洽談，簽訂供貨合同，獲取所需物資。最后組織物資運輸，驗收入庫及貨款結(jié)算，辦理驗收和退貨手續(xù)。3．采購管理的一般程序采購管理的一般程序分為接受采購要求、選擇供應(yīng)商、訂貨、訂貨跟蹤和到貨驗收五個步驟。第二節(jié) 物資的過程管理二、物資供應(yīng)計劃的檢查物資供應(yīng)計劃在執(zhí)行過程中要監(jiān)督檢查，一般通過統(tǒng)計分析、調(diào)查研究和物資核銷等方法進行，物資計劃檢查分析的主要內(nèi)容有：物資申請計劃的批準(zhǔn)程序；物資采購計劃的落實和訂貨合同的完成情況；物資供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)進度的保證程度；主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況。其中庫存周轉(zhuǎn)狀況通常用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)進行分析，物資消耗量除以物資平均儲備量就得到物資周轉(zhuǎn)次數(shù)。第二節(jié) 物資的過程管理三、物資庫存控制物資庫存控制是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，庫存控制是從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，以定性和定量相結(jié)合的方法進行綜合分析研究，以求得經(jīng)濟效益最優(yōu)化的庫存方案。從保證生產(chǎn)需要、節(jié)約資金、提高經(jīng)濟效益等方面，進行系統(tǒng)分析研究，選擇最佳的庫存方案。第二節(jié) 物資的過程管理三、物資庫存控制(一 )定期訂購方式定期訂購方式，是指預(yù)先確定訂購的時間，每次訂貨的數(shù)量則根據(jù)訂貨時的庫存情況確定，其計算公式為：式中，訂購時間是指訂貨開始至物資到廠所需的時間；訂貨余額是指已訂貨但尚未到貨的數(shù)量。第二節(jié) 物資的過程管理三、物資庫存控制(二 )定量訂購方式定量訂購是指每次訂購數(shù)量固定但訂購時間不定。預(yù)先規(guī)定一個庫存量作為訂貨時應(yīng)保持的庫存量，這個庫存水平成為訂貨點，當(dāng)實際庫存量降到訂貨點的數(shù)量時，就按預(yù)先規(guī)定的訂貨數(shù)量，一般是按經(jīng)濟批量提出訂貨采購。因此，這種方式又稱為訂貨點法，其計算公式為：第二節(jié) 物資的過程管理三、物資庫存控制(三 )ABC分類法1． ABC分類法的含義ABC分類法 (ActivityBasedClassification)，又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、 ABC分析法、分類管理法、重點管理法、 ABC管理法、 abc管理、巴雷特分析法，平常也稱為 “80對 20”規(guī)則。第二節(jié) 物資的過程管理三、物資庫存控制(三 )ABC分類法2． ABC分類法的作用1客戶分類的管理。2供應(yīng)商分類管理。3物料分類的管理。第二節(jié) 物資的過程管理三、物資庫存控制(三 )ABC分類法3． ABC分類法計算的步驟第二節(jié) 物資的過程管理三、物資庫存控制(三 )ABC分類法4． ABC三類物料的存量控制A類物料種類少，金額高，存貨過高會導(dǎo)致資金積壓，因此要對其進行嚴(yán)格控制。C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以減少采購成本。B類物料介于 A類與 C類物料之間，種類與金額占的比重一般，但也不可忽視?？梢圆扇≡O(shè)置安全存量的方式，到了采購點再加以采購。第二節(jié) 物資的過程管理四、倉儲管理(一 )倉儲管理的含義倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理等多種管理工作及相關(guān)的操作。第二節(jié) 物資的過程管理四、倉儲管理(二 )企業(yè)倉儲活動的類型1．自有倉庫倉儲2．租賃公共倉庫倉儲3．合同制倉儲第二節(jié) 物資的過程管理四、倉儲管理(三 )倉儲的一般業(yè)務(wù)程序 企業(yè)倉儲的業(yè)務(wù)程序主要有簽訂倉儲合同，驗收貨物，辦理入庫手續(xù)，貨物保管，貨物出庫等。(四 )倉儲管理的內(nèi)容倉儲管理的內(nèi)容主要有訂貨、交貨，進貨、交貨時的檢驗，倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)，場所管理，備貨作業(yè)等。第三節(jié) 設(shè) 備 管 理一、設(shè)備管理的概念及分類(一 )設(shè)備管理的概念設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。第三節(jié) 設(shè) 備 管 理一、設(shè)備管理的概念及分類(二 )設(shè)備的分類第三節(jié) 設(shè) 備 管 理一、設(shè)備管理的概念及分類(二 )設(shè)備的分類工藝屬性是設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中承擔(dān)任務(wù)的工藝性質(zhì)，是提供研究分析企業(yè)生產(chǎn)裝備能力、構(gòu)成、性質(zhì)的依據(jù)。企業(yè)設(shè)備日常管理中的分類、編號、編卡、建賬等均按工藝屬性來進行。第三節(jié) 設(shè) 備 管 理二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)(一 )設(shè)備開動率設(shè)備開動率是設(shè)備實
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