設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)物流概述(編輯修改稿)
2025-01-26 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 凈需求 計劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫存 (50) 凈需求 計劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫存 (20) 凈需求 計劃產(chǎn)出 50 50 100 100 150 50 50 50 20 80 50 50 150 100 50 200 150 50 600 100 50 50 300 100 20 80 300 50 150 150 50 100 150 100 50 150 600 600 300 300 300 300 200 50 150 150 150 150 150 150 150 150 17 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 總體水平的庫存管理 管理資材的流程 供應(yīng) 生產(chǎn) 流通 系統(tǒng) 物資供應(yīng)系統(tǒng) :從‘供應(yīng)者’到‘制造’ 生產(chǎn)計劃及控制 物資流通 :從‘制造’到‘顧客’ 成果指標 給顧客的交貨期成果 ,庫存 ,利益 ,顧客的不滿 ,市場占有率 目標 :提高對顧客的服務(wù)水平 ,減少相應(yīng)的費用 總體庫存管理的兩方面 生產(chǎn)計劃和控制 物資供應(yīng) /流通 /Supply Chain 基本概念 18 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 總體水平的庫存管理 Supplier S C 結(jié) 構(gòu) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) Manufacturing DC Customer Supplier Supplier 國內(nèi)顧客 海外顧客 海外顧客 海外顧客 采購 計劃 /管理 資材倉庫 自插 基板 總組 外協(xié) C/SKD包裝 營業(yè) /銷售 DC 出口 海外工廠 C/SKD顧客 代理店 Inbound MFG Outbound I S S U E 1)進口資材調(diào)達 L/T長 適應(yīng)變化的能力差 保留高的安全庫存 2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計劃 變更的能力 3)資材管理業(yè)務(wù)的簡單化 信息 材料 組裝 產(chǎn)品 1)適應(yīng)需求變動和短交貨期生產(chǎn)能力差 樹立有序的銷售 /生產(chǎn) /調(diào)達計劃 不同時樹立工程之間的生產(chǎn)計劃 工程間 capacity unbalancing 2)隨著需求減少 ,制造固定費用提高 1)總發(fā)生緊急定貨 2)銷售計劃變更內(nèi)容通報晚 3)很難收集實際信息 4)DC數(shù)過多 保留重疊的安全庫存 高銷售物流費用 19 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 總體水平的庫存管理 消除庫存的發(fā)生 A)消除不確定性 供應(yīng)的不確定性 增進與下游 (Downstream)之間的關(guān)系 合并 Consolidation 數(shù)量的合并 依據(jù)延期 (postponement)的合并 提高需求預(yù)測的正確性 減少需求預(yù)測的誤差 促銷引導(dǎo) (sale promotion) 需求的不確定性 信息共有 20 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 體水平的庫存管理 消除庫存的發(fā)生 B)Cycle 庫存 通過多次訂購的方法減少一次訂購數(shù)量 .但是增加了定貨費用和 Setup費用 減少需求 ,供應(yīng) ,運輸和分配帶來的不確定性 ,需求預(yù)測 ,縮短 Line Time,信息共有 ,預(yù)防維修 ,多技能工 ,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地 . C)安全庫存 混合生產(chǎn)沒有季節(jié)性的產(chǎn)品 淡季搞促銷活動 季節(jié)性價格變動政策 D)季節(jié)性庫存 縮短有關(guān)運輸時間 E)運輸庫存 21 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 供應(yīng)商管理庫存 vendor managed inventory(VMI) 供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營 、 庫存信息 ， 對下游客戶的庫存進行管理與控制 。 22 企業(yè)物流管理 －－基礎(chǔ)篇 A B C 10 ％ 30 ％ 100 ％ 累 積 品
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