如何實施生產(chǎn)作業(yè)計劃(編輯修改稿)
2025-01-26 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 11500 2 02034齒輪 4 41500 1100 2023 42400 44900 3 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 零件件號及名稱 計劃出產(chǎn)量（ 件 ） 計劃投入量（ 件 ） 項目 日 歷 進 度 1 2 3 4 … … … 31 01 051 軸 10200 11500 計劃投入 460 460 60 460 … … … 460 計劃產(chǎn)出 408 408 408 408 … … … 408 實際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 02034 齒輪 42400 44900 計劃投入 1796 1796 1796 1796 … … … 1796 計劃產(chǎn)出 1696 1696 1696 1696 … … … 1696 實際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 其它 …… …… 計劃投入 計劃產(chǎn)出 實際出產(chǎn) 累計出產(chǎn) 注： （ 1） 按全月 25個工作日安排 。 （ 2） 本例按日平均投入和出 產(chǎn) 。 表 3：某月份加工車間日歷進度計劃 （二）提前期法（累計編號法） 多品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番上下場，不可能有穩(wěn)定的在制品 數(shù)量，在制品變動不易掌握。但可以從產(chǎn)品完工期推算出各工藝階段需 要投入和出產(chǎn)的日期，然后通過以期轉(zhuǎn)化為量的方法，從期的銜接達到 量的銜接。 [累計編號 ] 指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，以成品出產(chǎn)的先后 順序，為每一件產(chǎn)品編上一個累計號碼。 [提前量 ] 在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計編號，同成 品的出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)。提前量的大小與提前期成正比， 即： 提前量 = 提前期平均日產(chǎn)量 [提前期法 ] 根據(jù)預(yù)先制定的提前期，通過平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量， 從而得出同一時期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，來保證各車間之間數(shù) 量上的銜接的計劃制定方法。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 1。具體方法 （ 1）計算產(chǎn)品在各車間計劃期末應(yīng)達到的累計出產(chǎn)和投入的號數(shù) ① 某車間出產(chǎn)累計號數(shù) = 成品出產(chǎn)累計號數(shù) + 該車間出產(chǎn)提前期定額 成品的平均日產(chǎn)量 ②某車間投入累計號數(shù) = 成品出產(chǎn)累計號數(shù) + 該車間投入提前期定額 成品平均日產(chǎn)量 （ 2）計算各車間在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量 計劃期車間出產(chǎn)（投入）量 = 計劃期末出產(chǎn)（投入）累計號數(shù) －計劃期初已出產(chǎn)（投入）累計號數(shù) （ 3）按照零件的批量進行修正，使其和批量相等或成整數(shù)倍數(shù) 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 2。優(yōu)點 （ 1）計劃編制快 （ 2）計劃修正是自動進行的 （ 3）可有效保證零件的成套性 [例 ] 某產(chǎn)品月計劃任務(wù) 250臺，月工作日數(shù) 25天，平均日產(chǎn) 10臺。要求在三月份的第 5個工作日出產(chǎn)第一批 50臺。試確 定三月末各車間出產(chǎn)（投入）累計號數(shù)。數(shù)據(jù)如下表： 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 期量標(biāo)準(zhǔn) 裝配車間 機加工車間 毛坯車間 批量 50 100 200 生產(chǎn)周期 5 5 10 生產(chǎn)間隔期 5 10 20 出產(chǎn)提前期 投入提前期 三月末出產(chǎn)累計號數(shù) 三月末投入累計號數(shù) 0 0+5=5 5+10－ 5=10 10+5=15 15+20－ 10=25 25+10=35 250 300 350 400 500 600 四、日常生產(chǎn)派工 （一）日常生產(chǎn)派工的過程 1。定義 ： 根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃及實際生產(chǎn)情況， 為各個工作地具體的分派工作任務(wù)，并做好作業(yè)準(zhǔn)備，以使生產(chǎn) 任務(wù)順利開始的活動。 工段長、班組長、派工員 。 2。過程和內(nèi)容 （ 1）準(zhǔn)備工作 ： ①檢查技術(shù)文件 ②工具申請書 ③材料 搬運通知 ④設(shè)備調(diào)整通知 （ 2）派工開始 ： ①制定工作指令 ②下達工作指令 ③下 達檢驗指令 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 （二）派工方式 1。標(biāo)準(zhǔn)派工 （ 1）適用 ：大量大批生產(chǎn)的工段、班組。 （ 2）含義 ：把制品在各工作地上的加工次序、期限、數(shù)量等全部制成標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來，用于指導(dǎo)各工作地的日常生產(chǎn)活動，而不必再經(jīng)常的分派任務(wù)了。如：流水線的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指示圖表 2。定期派工 （ 1）適用 ：成批生產(chǎn)或比較穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)。 （ 2）含義： 派工員根據(jù)月度的工段作業(yè)計劃，在較短的時期內(nèi)，定期地為每個職工分派任務(wù)。 （ 3）注意 ：①保證重點 ,分清輕重緩急 ②保證關(guān)鍵零件的加工進度 ,注意關(guān)鍵設(shè)備的充分負(fù)荷 ③派工要適合設(shè)
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