基礎(chǔ)工業(yè)工程培訓(xùn)課程(ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 10:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12. 職務(wù)評(píng)估 25. 工效學(xué) 13. 辦公設(shè)備選擇 26. 成組技術(shù)工業(yè)工程師知識(shí)結(jié)構(gòu)知識(shí)深度 IE人員 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員工業(yè)工程組織典型的 IE組織：集中式、分散式、矩陣式① 集中式： IE人員集中屬 IE部署，被指派到各業(yè)務(wù)部門服務(wù)；② 分散式： IE人員固定在低層次部門工作，他們同高層次的IE經(jīng)歷保持業(yè)務(wù)上的聯(lián)系；③ 矩陣式： IE人員集中為 IE部的成員，但根據(jù)需要被指派到有關(guān)的車間工業(yè)工程的應(yīng)用（ %）020405060801001960 1970 1980 1990123451日本 2加拿大 3法國(guó) 4德國(guó) 5英國(guó)各國(guó)生產(chǎn)率的比較（以美國(guó) 100%） 20世紀(jì) 80年代，每裝配一輛汽車，美國(guó)用工量33個(gè)，而日本只需 14個(gè)，制造一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，美國(guó)要花 ，而日本只需 ，每輛日本汽車成本比美國(guó)低 33萬(wàn)日元。本田 42s就能生產(chǎn)一輛汽車。我國(guó)工業(yè)工程的應(yīng)用① 國(guó)營(yíng)紅光電子管廠，運(yùn)用工作研究和模特法進(jìn)行改造，僅花費(fèi)1萬(wàn)元就使產(chǎn)值增加 840萬(wàn)元；② 北京機(jī)床電器公司運(yùn)用 IE建立三條流水線，年新增產(chǎn)值 1165萬(wàn)元，成為 “ 老廠不大量投資，運(yùn)用 IE大幅度提高生產(chǎn)率 ” 的典型；③ 寶山鋼鐵總廠推行 IE進(jìn)行改善， 1988年 1991年共減少員工8000人；④ 邯鄲鋼鐵公司運(yùn)用 “ 5W1H” 技術(shù)分析焦炭質(zhì)量不高的問(wèn)題，找到了最佳的方法，提高了焦炭質(zhì)量，獲得經(jīng)濟(jì)效益 ；1981年路特對(duì)美國(guó)企業(yè)應(yīng)用 IE情況抽查表明： %的企業(yè)應(yīng)用了方法研究， %的企業(yè)應(yīng)用了作業(yè)測(cè)定；1979年，哈里斯對(duì)英國(guó) 401家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中， 84%的企業(yè)應(yīng)用工作研究。三、生產(chǎn)率的管理三、生產(chǎn)率的管理?生產(chǎn)率的概念?生產(chǎn)率的管理?生產(chǎn)率的種類?如何提高生產(chǎn)率生產(chǎn)率的概念投入（ I)人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、能源、信息等系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過(guò)程產(chǎn)出（ O）產(chǎn)品服務(wù)O/I生產(chǎn)率生產(chǎn)率（ P） =產(chǎn)出（ O） /投入（ I）生產(chǎn)率的管理環(huán)境戰(zhàn) 略技 術(shù)和 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃采購(gòu)?fù)度?轉(zhuǎn)換過(guò)程產(chǎn)出銷售 環(huán)境生產(chǎn)率測(cè)定過(guò)程生產(chǎn)率度量 O/I T2時(shí)產(chǎn)出量 /T2時(shí)產(chǎn)出量T1時(shí)產(chǎn)出量 /T1時(shí)產(chǎn)出量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃測(cè)定評(píng)價(jià)、控制、提高 生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、提高靜態(tài)生產(chǎn)率 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率的管理例如：一個(gè) 5人作業(yè)小組，在一個(gè)月里生產(chǎn)了 500個(gè)產(chǎn)品，所花費(fèi)的勞力為 880（ 5人 *22日 /月 *8小時(shí) /日 =880人 *時(shí) /月）個(gè)小時(shí)。生產(chǎn)率 =500/880=生產(chǎn)率 =500/5=100假設(shè)第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了 600個(gè)產(chǎn)品，所用的勞力為 800（ 5人 *20日 *8小時(shí) =800人 *時(shí) /月）生產(chǎn)率 =600/800=生產(chǎn)率 =600/5=120生產(chǎn)率指數(shù) = =生產(chǎn)率指數(shù) = = 600/800500/880600/5500/5生產(chǎn)率的種類 = = = = = = =產(chǎn)品總量或總產(chǎn)值 員工人數(shù) 凈產(chǎn)值 年平均在冊(cè)人數(shù) 產(chǎn)值或產(chǎn)量 材料量或材料費(fèi)用 產(chǎn)值或產(chǎn)量 消耗的標(biāo)準(zhǔn)能源 產(chǎn)值或產(chǎn)量 固定資產(chǎn)總值 產(chǎn)值或產(chǎn)量 占用流動(dòng)資金總值 產(chǎn)值或產(chǎn)量 工資總額如何提高生產(chǎn)率提高方式 方法 成本 見(jiàn)效快慢 提高程度 研究的作用 投 資，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行根本性改進(jìn)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)高昂 需數(shù)幾年 無(wú)明顯 限制以方法研究來(lái)改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作化或高生產(chǎn)能力的設(shè)備工藝研究 高昂 立即見(jiàn)效無(wú)明顯 限制在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè)。改進(jìn)的工作量產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析不高 要幾個(gè)月 有限度方法研究，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行工作量工藝研究，實(shí)驗(yàn)，方法研究，培訓(xùn)，價(jià)值分析低廉 立即見(jiàn)效 有限度，但程度較高消除不必要的活動(dòng)，減少操作中的浪費(fèi)間（包括管理部門）作業(yè)測(cè)定，生產(chǎn)計(jì)劃與控制， TPM，培訓(xùn)，激勵(lì)制度低廉 開(kāi)始時(shí)收效緩慢，但效果迅速增加有限度，但程度較高作業(yè)測(cè)定，找出無(wú)效時(shí)間，工時(shí)的利用，勞動(dòng)成本控制四
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