大講堂之本質(zhì)安全管理及治金行業(yè)創(chuàng)建與實施(編輯修改稿)
2025-01-26 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)是萬能的嗎？罰款：罰款多少？罰款是更好的管理手段嗎？還有其他管理手段嗎？管理者自己是否應(yīng)該以身作則？人的不安全行為信息如何獲得？由誰管？ 各種管理人員的職責(zé)是什么？ 管什么 ?人的行為受眾多因素影響，通過多維影響因素綜合運用，實現(xiàn)對員工不安全行為全面控制。源頭設(shè)計思想系統(tǒng)管理思想權(quán)責(zé)對等思想人員不安全行為控制與管理設(shè)計的指導(dǎo)思想從設(shè)計源頭充分考慮行為安全問題，盡量減少人的不安全行為發(fā)生，將不安全行為對生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響降低到最小。在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)整體角度分析人的不安全行為問題及其控制與管理措施，做到縱到頭、橫到邊、全方位。多維行為控制思想責(zé)權(quán)利是影響行為的最基本元素，通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等，確保人的行為長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。人員的準(zhǔn)入、培訓(xùn)與行為矯正人員不安全行為自檢互檢控制人員不安全行為監(jiān)督檢查人員不安全行為的觀察與預(yù)警人員不安全行為的識別與研究人員不安全行為的責(zé)任追究人員不安全行為的考評與獎懲制人員不安全行為記錄和文件管理人員不安全行為管理審查和改進重要崗位人員的不安全行為控制與管理人員不安全行為控制與管理的程序與措施人員不安全行為管理的基本途徑l 不安全行為管理應(yīng)該是系統(tǒng)的和全方位的。全方位行為管理控制意味著應(yīng)該從各個方面對工作人員的行為實施管理控制，至少應(yīng)該包括自我行為控制、橫向行為控制和縱向行為控制 這三個方面，即三種基本控制途徑?？刂仆緩?主要控制要素自我行為控制 通過思想、情感、價值 觀、利益等的影響橫向行為控制 通過工作流程設(shè)計實施 控制縱向行為控制 通過計劃、監(jiān)督、檢查 和改正實施控制 不安全行為控制管理考核評價內(nèi)容p 各類作業(yè)人員入礦和辭退程序規(guī)范p 有完整的員工培訓(xùn)體系、考核和檢查體系p 有每個員工的檔案信息p 工作人員必須持證上崗p 各種崗位有責(zé)任范圍和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)p 各種作業(yè)有操作規(guī)程p 有完備的員工行為標(biāo)準(zhǔn)六、本質(zhì)安全型礦井安全管理保障體系設(shè)計l 及時解決生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地實行集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，將本質(zhì)安全管理工作提升到一個新的戰(zhàn)略高度，對現(xiàn)有組織體系進行健全與完善。 煤礦本質(zhì)安全管理委員會組織結(jié)構(gòu)圖 主任礦長副主任煤礦總工程師副主任煤礦安全副礦長本質(zhì)安全管理委員會委 員 會主要成 員人事科科長地測科科長礦辦主任安全副總工程師生產(chǎn)副總工程師生產(chǎn)副礦長掘進副礦長經(jīng)營副礦長工會主席機電副總工程師黨委副書記安檢處處長機電科科長通風(fēng)科科長運輸科科長閉環(huán)式的本質(zhì)安全管理運行體系構(gòu)建 l 在具體的安全管理過程中，對于工作程序、目標(biāo)責(zé)任、質(zhì)量管理、隱患治理、 “ 三違 ” 人員幫教、安全事故管理等每一個管理環(huán)節(jié)，都應(yīng)努力構(gòu)建基于 PDCA的管理模式，形成 “ 大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán) ” 的閉環(huán)式安全管理運行體系，推動煤礦本質(zhì)安全管理水平的不斷提高 。ADPCACPDACPD原有本質(zhì)安全管理水平新的本質(zhì)安全管理水平工作程序閉環(huán)l 以時間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即：會議組織 —— 貫徹執(zhí)行 —— 現(xiàn)場監(jiān)督 —— 補充完善 —— 會議反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會及月、季、年度總結(jié)會等，部署當(dāng)期安全管理工作，對各項安全管理制度實行 24h復(fù)命制，從而將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。 目標(biāo)責(zé)任閉環(huán)l 以現(xiàn)階段目標(biāo)為近期目標(biāo)，逐步實現(xiàn)安全目標(biāo)的閉環(huán)管理。即：目標(biāo)激勵 —— 目標(biāo)分解 —— 考核反饋 —— 落實責(zé)任 —— 兌現(xiàn)獎懲。對各專業(yè)、各單位，層層分解目標(biāo)，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，然后進入下一個安全目標(biāo)的循環(huán)運作。 質(zhì)量管理閉環(huán)l 從工程的設(shè)計施工，到質(zhì)量驗收實行全過程的閉環(huán)管理。即：工程設(shè)計 —— 規(guī)程編制 —— 組織施工落實 —— 安全監(jiān)督與考核—— 工程質(zhì)量驗收。該閉環(huán)模塊對工程的每一個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人、目標(biāo)要求與驗收人。監(jiān)督人員嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) “毫米關(guān) ”，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，徹底杜絕不合格工程。 隱患治理閉環(huán)l 從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)系統(tǒng)。即：隱患排查 —— 分類整理 ——落實整改 —— 復(fù)查驗收 —— 信息反饋。將煤礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評估日報表中，并將產(chǎn)生隱患的班次輸入微機，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除?！叭` ”人員幫教閉環(huán)l 從 “三違 ”人員的發(fā)生、幫教、接受教訓(xùn)到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)。即：安全培訓(xùn) —— 安全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1