【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng)路線 ,縮短搬運(yùn)距離的目的 . The way to lean production ! P29 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 流程法 箱子 內(nèi)部檢查 裝保護(hù)襯里 放入泵 放裝箱襯片 放入接受器 封閉蓋 過(guò)秤 泵 全部檢查 打印號(hào)碼 接受器 加工之檢查 縛扎 附標(biāo)簽 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 4 1S 2S 3S 1S 1S 1S 1S 1S 5S 6S 4S 1S 工藝流程分析 問(wèn)： 這么多檢查有必要嗎？ 還有更好的加工順序嗎 ? 可取消或合并工序嗎？ The way to lean production ! P30 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 流程法 人型或物型流程程序分析 問(wèn)： 是否可取消？ 是否可合并 ? 是否可重排？ 是否可簡(jiǎn)化？ The way to lean production ! P31 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 流程法 線路圖分析 立 體 線 路 圖 The way to lean production ! P32 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 流程法 線圖分析 箭頭越多的兩個(gè)地點(diǎn)，越要離得近 The way to lean production ! P33 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 流程法 1． 是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的 1． 明確作業(yè)目的 2． 其它替代手段 2．作業(yè) 可否省略某些操作 可否減輕作業(yè) 可否組合作業(yè) 1． 不必要作業(yè)的去除 2． 調(diào)整順序 3． 不同設(shè)備的使用 4． 改變配置 5． 設(shè)計(jì)變更 6． 培訓(xùn)操作員 3．移動(dòng) 省略 減輕 組合 1． 去除某些作業(yè) 2． 改變物品的保管場(chǎng)地 3． 改變配置 4． 改變?cè)O(shè)備 5． 改變作業(yè)順序 6． 皮帶 (轉(zhuǎn)送帶 )的使用 4．檢查 省略 減輕 組合 1． 不必要的檢查 2． 消除重復(fù)檢查 3． 改變順序 4． 抽檢 5． 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 5．等待 可否省略 1． 改變作業(yè)順序 2． 改變?cè)O(shè)備 3． 改變配置 六大提問(wèn)技術(shù)內(nèi)容： The way to lean production ! P34 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 五五法 問(wèn)題點(diǎn)或指定工作 (如提高品質(zhì)效率工作 ) 總疑問(wèn) 為甚麼 WHY 疑問(wèn)部份 為甚麼 WHY 如 何 HOW 四項(xiàng)行動(dòng) 何 人 WHO 何 時(shí) WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 簡(jiǎn)化 Sinmplification 剔除 Elimination 剔除合並 Combination 重排 Rearrangement 每個(gè) 5W1H都可問(wèn)五個(gè)為什么或更多？ The way to lean production ! P35 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 五五法 簡(jiǎn)單問(wèn)法： The way to lean production ! P36 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 五五法 基本步驟 分析法問(wèn)題解決方法的基本步驟 第一部分：把握現(xiàn)狀 步驟 1: 識(shí)別問(wèn)題 在方法的第一步中，你開(kāi)始了解一個(gè)可能大、模糊或復(fù)雜的問(wèn)題。你掌握一些信息，但一定沒(méi)有掌握詳細(xì)事實(shí)。 問(wèn)：我知道什么 ? 步驟 2: 澄清問(wèn)題 方法中接下來(lái)的步驟是澄清問(wèn)題。為得到更清楚的理解，問(wèn)： 實(shí)際發(fā)生了什么？應(yīng)該發(fā)生什么？ 步驟 3: 分解問(wèn)題 在這一步，如果必要，將問(wèn)題分解為小的、獨(dú)立的元素。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我還知道什么？ 還有其他子問(wèn)題嗎？ 步驟 4: 查找原因要點(diǎn) (PoC) 現(xiàn)在，焦點(diǎn)集中在查找問(wèn)題原因的實(shí)際要點(diǎn)上。你需要追溯來(lái)了解第一手的原因要點(diǎn)。問(wèn)： 我需要去哪里？我需要看什么？誰(shuí)可能掌握有關(guān)問(wèn)題的信息？ 步驟 5: 把握問(wèn)題的傾向 要把握問(wèn)題的傾向，問(wèn)：誰(shuí)？哪個(gè)？什么時(shí)間？多少頻次？多大量？ 在問(wèn)為什么之前，問(wèn)這些問(wèn)題是很重要的。 復(fù)雜問(wèn)法： The way to lean production ! P37 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 五五法 第二部分 : 原因調(diào)查 步驟 6: 識(shí)別并確認(rèn)異?，F(xiàn)象的直接原因。 如果原因是可見(jiàn)的，驗(yàn)證它。如果原因是不可見(jiàn)的，考慮潛在原因并核實(shí)最可能的原因。依據(jù)事實(shí)確認(rèn)直接原因。問(wèn)： 這個(gè)問(wèn)題為什么發(fā)生？ 我能看見(jiàn)問(wèn)題的直接原因嗎？ 如果不能，我懷疑什么是潛在原因呢？ 我怎么核實(shí)最可能的潛在原因呢？ 我怎么確認(rèn)直接原因？ 步驟 7: 使用“ 5個(gè)為什么”調(diào)查方法來(lái)建立一個(gè)通向根本原因的原因 /效果關(guān)系鏈。 問(wèn)：處理直接原因會(huì)防止再發(fā)生嗎？ 如果不能，我能發(fā)現(xiàn)下一級(jí)原因嗎？如果不能，我懷疑什么是下一級(jí)原因呢？ 我怎么才能核實(shí)和確認(rèn)下一級(jí)有原因呢？處理這一級(jí)原因會(huì)防止再發(fā)生嗎？ 如果不能，繼續(xù)問(wèn)“為什么”直到找到根本原因。在必須處理以防止再發(fā)生的原因處停止，問(wèn)： 我已經(jīng)找到問(wèn)題的根本原因了嗎？我能通過(guò)處理這個(gè)原因來(lái)防止再發(fā)生嗎？ 這個(gè)原因能通過(guò)以事實(shí)為依據(jù)的原因 /效果關(guān)系鏈與問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)嗎？這個(gè)鏈通過(guò)了“因此”檢驗(yàn)了嗎？ 如果我再問(wèn)“為什么”會(huì)進(jìn)入另一個(gè)問(wèn)題嗎？ 確認(rèn)你已經(jīng)使用“ 5個(gè)為什么”調(diào)查方法來(lái)回答這些問(wèn)題。 為什么我們有了這個(gè)問(wèn)題？為什么問(wèn)題會(huì)到達(dá)顧客處？為什么我們的系統(tǒng)允許問(wèn)題發(fā)生？ 步驟 8: 采取明確的措施來(lái)處理問(wèn)題 使用臨時(shí)措施來(lái)去處異?，F(xiàn)象直到根本原因能夠被處理掉。問(wèn)： 臨時(shí)措施會(huì)遏止問(wèn)題直到永久解決措施能被實(shí)施嗎？ 實(shí)施糾正措施來(lái)處理根本原因以防止再發(fā)生。問(wèn)： 糾正措施會(huì)防止問(wèn)題發(fā)生嗎？跟蹤并核實(shí)結(jié)果。問(wèn)：解決方案有效嗎？我如何確認(rèn)？為什么一為什么分析法檢查清單 為確認(rèn)你已經(jīng)按照問(wèn)題解決模型操作，當(dāng)你完成問(wèn)題解決過(guò)程時(shí)，使用這個(gè)檢查清單。 The way to lean production ! P38 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 人機(jī)法 一人一機(jī)： 一人多機(jī)（聯(lián)合操作）： The way to lean production ! P39 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 人機(jī)法 （壓力粗調(diào)）一人一機(jī)： 多人一機(jī)（聯(lián)合操作）： The way to lean production ! P40 二、 IE七大手法簡(jiǎn)介 人機(jī)法 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1． 是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的 1． 明確作業(yè)目的 2． 其它替代手段 2． 作業(yè) 口省略 口減輕 口合并 1． 明確有無(wú)不必要的東西 2． 變形順序 3． 使用不同的設(shè)備 4． 改變配置 (布置 ) 5． 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變