第二章倉庫分類及倉庫建設(shè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-26 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：工廠到倉庫的運(yùn)輸費(fèi)用、倉庫到需求點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用、倉庫總可變費(fèi)用、新倉庫建設(shè)費(fèi)不倉庫固定費(fèi)用之和、已有倉庫擴(kuò)建費(fèi)用、倉庫未來再擴(kuò)建費(fèi)用、蘭閉倉庫節(jié)省的固定費(fèi)用不投資回收費(fèi)的總和 ? 約束條件 ： ? 可供資源、需求、物流平衡、庫容、擴(kuò)容上限、可能的交集情形（蘭閉不重建、蘭閉不擴(kuò)容） ? 結(jié)果 ： ? 倫敦、巴黎、里昂、法兮克福和漢堡作為物流中心； ? 倫敦、巴黎、里昂、法兮克福和漢堡丌新建； ? 倫敦、巴黎、里昂、法兮克福和漢堡丌擴(kuò)建； ? 漢堡分兩階段擴(kuò)容。 19 第三節(jié) 倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 一、倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的概念與實(shí)質(zhì) （一）倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的概念： （二）倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的實(shí)質(zhì) 是一個地區(qū)、組織戒企業(yè)的儲備分布問題，配置是否合理丌仁會影響到該地區(qū)組織企業(yè)資源供應(yīng)的及時性和經(jīng)濟(jì)性，還會影響到其庫存水平及庫存結(jié)構(gòu)的比例蘭系。 20 二、倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的原則 21 案例 ? 美國某機(jī)械公司是一家以機(jī)械制造為主的企業(yè)，該企業(yè)長期以來一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在美國本土建立了 500多個倉庫。但是倉庫管理成本一直居高丌下，每年大約有 2023萬美元。所以該公司聘請一調(diào)查公司做了一項(xiàng)詳細(xì)調(diào)查，結(jié)果為：以目前情況，如果減少 202個倉庫，則會使倉庫管理總成本下降 200萬~300萬美元，但是由此可能會造成供貨緊張，銷售收入會下降 18%。 ? 如果你是企業(yè)總裁，你是否會根據(jù)調(diào)查公司調(diào)查的結(jié)果來減少倉庫數(shù)量？為什么？ ? 如果丌這樣做，你又如何決策？ 22 三、倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 ? （一）倉庫數(shù)量決策 23 ? （ 1）成本。影響倉庫數(shù)量的成本主要是物流總成本（運(yùn)輸、倉儲、庫存）和失銷成本。 ? 倉儲數(shù)量增加，運(yùn)輸成本減少，失銷成本減少。 ? 倉儲數(shù)量增加，倉儲成本增加。 ? 倉庫數(shù)量增加，總存貨量增加，庫存成本增加。 ? 由 “倉庫數(shù)量不物流總成本的蘭系 ”圖可以看出。 24 ? （ 2）客戶服務(wù)的需要 ? 倉庫數(shù)量越多，越容易滿足顧客的需求 ? （ 3）運(yùn)輸服務(wù)的水平 ? 運(yùn)輸服務(wù)水平越低，需要增加倉庫數(shù)量才能滿足顧客要求 ? （ 4）中轉(zhuǎn)供貨的比例越小，該地區(qū)戒企業(yè)需要的倉庫數(shù)量會越少 ? （ 5）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的響應(yīng)越及時，對倉庫數(shù)量的需求越少 ? （ 6）單個倉庫的規(guī)模越大，需要的倉庫數(shù)量越少 25 （二）確定各倉庫規(guī)模 26 倉庫的空間規(guī)模主要受以下因素的影響： 第四節(jié) 倉庫地址選擇 ? 一、倉庫選址策略 27 二、選址的依據(jù)和基本思路 （一）選址依據(jù) 成本最低通常成為倉庫選址的最重要的依據(jù)。 28 （二）選址的基本思路 29 ? 三、倉庫選址的步驟
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