目視管理培訓及案例(編輯修改稿)
2025-01-26 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反復改善以達成當初的目標。 汽車基地 主機廠與供應商的信息、服務、交流中心 ! 標準化 若目標、目的如期完成、目視管理也按計劃實施，則需要規(guī)則化和手冊化。應將目視管理的實踐集結(jié)成冊作為教育資料有效利用。并且需要有計劃地培養(yǎng)能夠?qū)嵤┙逃娜?，徹底地向全員貫徹。 汽車基地 主機廠與供應商的信息、服務、交流中心 ! 貫徹的七要素 手冊化 描繪理想狀態(tài)，不懈的追求 設(shè)置主價基準，謀求數(shù)據(jù)上的貫徹 進行示范 建立目視管理服務的道具和系統(tǒng) 有組織地實施貫徹活動 促進運用 汽車基地 主機廠與供應商的信息、服務、交流中心 ! 維持和改善的七要素 標準化、手冊化。且應全員遵守 定期對活動狀況進行評價 持續(xù)進行改善 制定目標進行改善 導入更新的技術(shù)和情報 系統(tǒng)化、理論化、全公司化、固定化 有時也應斷然實施大范圍的修正 汽車基地 主機廠與供應商的信息、服務、交流中心 ! 管理與管理者監(jiān)督者的作用 汽車基地 主機廠與供應商的信息、服務、交流中心 ! 計劃階段的作用 具體闡述有關(guān)方針確立的意見。自始至終都必須以自我為中心。管理者與監(jiān)督者應經(jīng)常研討應以什么樣的方向和進度來推動期和固定期是將導入期的診斷項目局部修改而成的。 汽車基地 主機廠與供應商的信息、服務、交流中心 ! 實施階段的作用 汽車基地 主機廠與供應商的信息、服務、交流中心 ! 確認階段的作用 應一邊自己進行確
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