柳工集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-01-26 06:03 本頁面
【文章內容簡介】 采購訂單進行產能確認，并傳送至 SAP，從而方便調整公司采購決策。 ? 供應商可以了解采購訂單的發(fā)貨、收貨、質檢、庫存等數量。 ? 供應商可以查詢未發(fā)貨采購訂單、配送單并對采購訂單、配送單發(fā)貨。 ? 供應商可以查詢已貨配送單、采購訂單。 ? 供應商可以打印物料條碼。 ? 供應商查詢質量更換單、三包索培函。 ? 供應商查詢外反饋清單并對外反饋清單進行處理。 ? 供應商可以查詢寄售庫存明細。 ? 供應商可以查詢非寄售入庫明細。 ? 供應商可以查詢寄售物資出庫明細。 15 生產 計劃穩(wěn)定性 加強對 SOP準確性穩(wěn)定性的建設，以帶動生產計劃的相對穩(wěn)定，從而拉動物資供應的相對穩(wěn)定，減少異常停產。 倉儲配送 提升對物流配送中心的信息化管理，推動對產線工位的及時配送。 質量保證 將被動的入庫質檢延伸到供應商的生產環(huán)節(jié)，提高供貨質量，降低入庫質檢壓力，提升產線平穩(wěn)度。 財務 研發(fā) 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 16 計劃傳遞 部裝工廠 生產計劃分解 零部件工廠 供應中心 銷售公司 總裝工廠 銷售預測 SOP 柳工在生產環(huán)節(jié)的提升機會 通過提高 SOP的準確性，為生產部門提供制定生產計劃的準確依據。提高按訂單組織生產的比例，對生產過程實現柔性制造。 ? 柳工需要建立有效的銷售、生產、采購等多個環(huán)節(jié)多個部門之間的相互協調和溝通機制，才能實現整體供應鏈的高效執(zhí)行，尤其是銷售環(huán)節(jié)預測的準確性。 利用現有的生成管理系統(tǒng)，進行生產計劃的分解，認清生產能力的局限，優(yōu)化生產計劃。市場營銷和生產制造需要相應于預測，經常性回顧計劃和實際執(zhí)行結果，及時做出調整。 根據生產實際狀況，實現由生產驅動的單日物料配送、拉動。根據生產計劃，結合可用庫存及訂單狀況，優(yōu)化 MRP過程，計算材料需求、發(fā)送到物資供應部門。 建立從銷售計劃、生產計劃、到采購計劃的集成計劃協同平臺，從而縮短制造周期，提高制造效率 17 生產線 倉庫管理層 庫存管理層 出庫單 出庫單 揀配 倉庫按單配送件清單 揀配 配送簽收單 配送簽收單 物料憑證 物料憑證 發(fā)料到生產訂單 通用件現場看板管理 庫存轉移到車間現場庫 交貨計劃行 供應商直送件清單 供應商送貨到總裝線 收貨驗收單 物料憑證 收到供應商直送庫 加強生產物流中心的建設，為產線提供更加高效的物流配送服務 ? 倉庫按照生產排產情況，按照部件需求按照一定節(jié)奏配送，降低產線領料壓力。 ? 制定標準工裝料箱，根據消耗情況直接拉動倉庫的零件配送，優(yōu)化現場管理。 ? 將生產排廠計劃發(fā)布給供應商，供應商按照生產需求直接配送到生產線，降低庫存。 ? 將生產零部件分類管理（如：精配件、通用件、直送件等），采用不同的物流策略，實施貨位管理，提前備貨及按工位配貨，優(yōu)化生產物流配送，提高生產物流效率。 18 采購訂單 訂單確認 考核 改進處理 進貨檢驗 生產檢驗 采購到貨 備件中心 倉庫 /物流 采購 供應商認證和評估 質量保證中心 生產制造 工序檢驗 供應商 客戶 貨源凍結 到貨通知 使用決策 售 后 服 務 報警 過程控制 問題處理 質量跟蹤 綜合分析 銷 售 物料配送 屬性傳遞 不良退料 質量信息、反饋 質量信息、反饋 質量信息、反饋 質量信息、反饋 返修 故障報告 出貨通知 質量信息 發(fā)貨 銷售信息 換貨 /索賠 /降價 貨源批準 質量級別 產品研發(fā) 車間作業(yè) 方案 需求 市場 技術 認證 退料檢驗 將質量管理從廠內向供應和市場兩端延伸，實現真正意義上的全面質量管理 ? 質量管理與采購、存儲、生產、銷售整個供應鏈業(yè)務過程全面集成，通過及時準確地收集質量檢驗數據，并作出相應的處理，實現全面質量管理。 ? 在關注物資采購進貨檢驗和產品生產檢驗基礎上，將質量保證環(huán)節(jié)延伸到供應商制造環(huán)節(jié)，同源頭去推進質量量改進。 19 營銷 最終用戶管理 通過優(yōu)化經銷商 Portal功能，關注最終用戶信息，配套后續(xù)的服務支持，確保最終銷售的及時可感知。 渠道管理 （ CRM+DMS） 除簡單的訂貨協同外，滲透經銷商銷售機會，關注經銷商庫存樣機情況，并與后續(xù)售出結算協同起來，加強對經銷商的考核和支持。 海外銷售 構建支持海外銷售的信息化系統(tǒng)應用，支持海外業(yè)務擴張戰(zhàn)略。 財務 研發(fā) 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 20 ERP核心組件 DMS售后服務 結算核銷 DMS經銷商庫存 VIN 20 我方要貨需求 整機調撥申請 整機總裝排產 生成整機檔案 整機調撥發(fā)貨 整機收貨確認 經銷商整機庫存 整機最終售出 錄入最終客戶信息 整機結算申請 整機開票申請 轉結成本、開票 整機發(fā)運在途 整機成品入庫 整機生產需求 整機保養(yǎng)信息 整機維修信息 經銷商回款 整機回款情況 整機維修需求 整機維修核算 需求方要貨需求 我方開票狀態(tài) 三包服務生效日 經銷商庫齡分析 信用風險分析 企業(yè)單機庫齡分析 整機回款核銷 基于產品的生命周期進行整機的狀態(tài)和信息管理 ? 整機信息的全過程管理是行業(yè)的重點和難點，必須依靠信息系統(tǒng)協同實現管理。 21 ? 目前柳工通過 SAP Portal實現了簡單的網上訂單，但與經銷商的整體協同（如備品備件的庫存可視化）還有欠缺，這一點是后續(xù)信息化值得關注的地方。 加強渠道建設，構建結合 CRM+DMS的經銷商協同方案，22 服務 服務內容 通過信息系統(tǒng)規(guī)范服務內容以及服務記錄，同時與整機檔案集成和質量信息集成，有效支持產品跟蹤和質量問題改進。
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