民生銀行與招商銀行的公司管理對(duì)比(編輯修改稿)
2025-01-26 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)章，曾是香港恒生銀行總行大中華業(yè)務(wù)區(qū)總裁，曾就職于東京銀行、加拿大皇家銀行等多個(gè)跨國(guó)銀行。獨(dú)立董事 “豪華陣容 ”招商銀行一、招商銀行概況 1987年 4月 ， 作為金融改革的一個(gè)實(shí)驗(yàn)品，在深圳一個(gè)最小的地方蛇口誕生，當(dāng)時(shí)只有一億資本金，一個(gè)網(wǎng)店，三間房，三十幾個(gè)人。招商局袁賡先生和時(shí)任央行行長(zhǎng)陳幕華先生，因?yàn)楫?dāng)時(shí)銀行都是政府獨(dú)資的，沒(méi)有企業(yè)的的銀行，當(dāng)時(shí)要成立一個(gè)企業(yè)法人銀行，所以黨中央國(guó)務(wù)院就支持了這個(gè)想法，又因?yàn)楫?dāng)時(shí)想力圖體制外推動(dòng)體制內(nèi)改革，所以招商銀行便成為中國(guó)歷史上第一個(gè)完全由企業(yè)法人持股的商業(yè)銀行。一、招商銀行概況216。 1987年 3月 31日216。CMB在深圳注冊(cè)成立，注冊(cè)資本 1億 RMB；216。 中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人所擁有的商業(yè)銀行；216。1989年216。注冊(cè)資本增加至 4億 RMB；216。 1994年216。進(jìn)行股份私募，改制為股份制銀行；216。 1999年216。進(jìn)行第二次股份私募，注冊(cè)資本擴(kuò)充到 42億 RMB；216。 2023年 4月 9日216。在上交所上市，公開(kāi)發(fā)行 15億股；216。 2023年末216。 從地區(qū)性銀行發(fā)展成為以資產(chǎn)總值計(jì)第六大的中國(guó)商業(yè)銀行；216。 預(yù)計(jì)股改后總股本達(dá)到約 88億 RMB。n 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：二、招商銀行的公司治理（一）招商銀行內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)圖 現(xiàn)代公司治理理論認(rèn)為，通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，適當(dāng) 分散股權(quán) 和 股東類型多元化 ，可以形成有效的制衡機(jī)制，提高公司治理效率。 目前，招商銀行無(wú)控股股東及實(shí)際控制人。股權(quán)結(jié)構(gòu) 比較分散 ，但絕大多數(shù)還是國(guó)有控股。 股東名稱 持股數(shù)（萬(wàn)股）占總股比（ %）股份類別 股東性質(zhì)香港中央結(jié)算（代理人）有限公司 H股 /招商局輪船股份有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人深圳市晏清投資發(fā)展有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人廣州海運(yùn)（集團(tuán)）有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人深圳市楚源投資發(fā)展有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人上海汽車工業(yè)有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人中海石油投資控股有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人河北港口集團(tuán)有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人山東省國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司 無(wú)限售條件 A股 國(guó)有法人招商銀行前十大股東 董事會(huì)是公司治理的核心。 招商銀行實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行 多元化的董事結(jié)構(gòu) 和董事會(huì)專門委員會(huì) 董事會(huì)的設(shè)置 —— 下設(shè) 6個(gè)專門委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)與資本管理委員會(huì) 提名委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)管理職能獨(dú)立董事占大多數(shù)? 相比于招商銀行強(qiáng)大的董事會(huì)陣容，監(jiān)事會(huì)的表現(xiàn)就略微差強(qiáng)人意。? 招商銀行監(jiān)事會(huì)構(gòu)成情況近 5年內(nèi)沒(méi)有變化。 外部監(jiān)事 比例 %，股東監(jiān)事比例 %，職工監(jiān)事比例 %。? 外部監(jiān)事的比例最低， 比百?gòu)?qiáng)企業(yè)的均值要低得多 。這說(shuō)明招商銀行監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性較差。? 招商銀行的高級(jí)管理人員的配備主要通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘。? 絕大多數(shù)高級(jí)管理人員都是從分行行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理一步一步培養(yǎng)起來(lái)的內(nèi)部員工。? 外部招聘的高管均在銀行或金融領(lǐng)域享有很高的地位，這些影響力強(qiáng)大的管理力量的注入有助于管理層更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。招商銀行 CEO馬蔚華提綱張 然曹慧敏郅姣姣閆江瑾一 .基礎(chǔ)知識(shí)二 .公司治理概況三 .公司治理結(jié)構(gòu)分析四 .總結(jié)與啟示公司治理結(jié)構(gòu)分析一、民生銀行公司治理分析（一）、正確區(qū)分 “三會(huì)一層 ”的職責(zé)界面? 通過(guò)不斷的修訂 《 公司章程 》 ，劃分并明晰 “三會(huì)一層 ”職責(zé)
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