某單位固定資產(chǎn)投資項目管理及項目檔案工作實務(編輯修改稿)
2025-01-26 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 方式。這是由于這種招標方式弊端太多，而取消了。所以國內(nèi)招標是不允許采用議標方式的。 我們在引進儀器設備時， 常 采用 商務談判方式協(xié)商價格、技術(shù)指標、備品備件等。 招投標管理 自行招標 建設單位要建立自行招標制度（起點 金額、 內(nèi)部評標 方法 —最低評標價法、 綜合評分法、性價比法等）。 要在自行招標制度中明確評標的流程， 以及應當產(chǎn)生評標文件的 歸檔范圍 ， 防止出現(xiàn)不同部門組織的內(nèi)部評標所 形成、歸檔 的文件混亂的問題。 采取自行招標的涉密項目，招標人應與 相關投標人和評標專家簽訂 保密協(xié)議 。 合同管理 要建立合同管理 制度 ，實行重大、 重要合同評審、會簽、審批、報備 制度； 合同評審可與內(nèi)部評標議標 同時 進行； 要建立合同管理（分類） 臺賬 ； 合同簽署要實行 授權(quán) 制度； 必要時集中管理合同 印章 ； 合理確定合同的 份數(shù) 。 合同管理 要注意 1） 機密項目 要在簽署合同的同時簽署 保密協(xié)議 ； 秘密項目 合同中要有 保密條款 。 2）合同與技術(shù)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議與合同。 3）必要的時候，應把任務書（研制任務書）、技 術(shù)要求等文件納入合同范疇進行管理。 4）合同的時間、地點、簽字、用?。êT縫章）、 附件、有效期、所需文件資料條款等 要素齊全 。 5） 時序正確 （合同的簽署時間、有效期與儀器設 備的入關、到貨、開箱、驗收、領用、付款的 時間等）。 “三同時” 項目管理 各建設單位 ， 要重視項目建設中的環(huán)保、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、人防、防雷、節(jié)能、 抗震 等單項管理，增強管理人員的工作責任心，提升專業(yè)能力；要強化計劃管理，明確時間節(jié)點，防止出現(xiàn)因為 “三同時 ”項目辦理不及時，而延誤項目進度、周期的情形。 環(huán)保 ：環(huán)境影響報告書、報告表、登記表 勞動安全 （ 36號令） 職業(yè)衛(wèi)生 （ 51號令） 人防 防雷 （ GB50057—2023） 第二章 儀器設備管理 特種設備管理 標準儀器管理
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