現(xiàn)代知識(shí)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起及傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑(編輯修改稿)
2025-01-26 01:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我體會(huì)，在我們自己的出版社之外，根本不可能存在能夠代替我們把數(shù)字出版做起來(lái)的開發(fā)商。要想做好自己的數(shù)字出版項(xiàng)目，必須由自己當(dāng)家作主、深度參與、全程參與、深耕細(xì)作。只有這樣才能真正把外部技術(shù)與本社內(nèi)容真正融合到一起。 因此，做項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)一定要親自掛帥、身體力行，拿出“舍得掉一身肉、白一頭發(fā)的”勁頭，千萬(wàn)不能圖省心省事，千萬(wàn)不能搞“一包了之”。要打破對(duì)技術(shù)的神秘感，勇于做產(chǎn)品研發(fā)的主人。否則，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容“兩張皮”的現(xiàn)象，弄不好國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)就會(huì)“打水漂”。 我觀察過(guò)不少做強(qiáng)做大的民營(yíng)企業(yè)，如，我們數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)的同方知網(wǎng)、超星、中文戰(zhàn)線、盛大文學(xué)、龍?jiān)雌诳?，企業(yè)老總當(dāng)年無(wú)不親力親為、身體力行，可以說(shuō)，都是從艱難困苦的第一線“摸爬滾打”、不懈奮斗起家的。 我們的傳統(tǒng)出版社的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)有體制下，沒(méi)有，也根本不可能有民營(yíng)企業(yè)家那么一股勁，那么一種拼命精神，失敗就在情理之中。 三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字 出版的發(fā)展道路 三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路 （一）最根本的是利用自己的 特色 和 優(yōu)勢(shì) ，在 深度開發(fā)、高效利用 知識(shí)資源上找出路 我們千萬(wàn)不要盲目模仿別人 比如，技術(shù)公司有科技優(yōu)勢(shì)、電信公司有通信手段優(yōu)勢(shì)，但我們出版社毫無(wú)這樣的優(yōu)勢(shì)可利用。 有的出版社跟著技術(shù)公司學(xué)，人家做什么自己做什么，還非常相信技術(shù)商提出的所謂“解決方案”。前些年，有的出版社看到技術(shù)商開發(fā)的網(wǎng)站掙錢了，就花錢委托人家 “克隆”一個(gè)，以為一定能掙錢，結(jié)果失敗了。原因就是脫離了自己的實(shí)際情況。 出版社的特色和優(yōu)勢(shì)是什么？ 我認(rèn)為，是 內(nèi)容資源 以及 編輯力量 優(yōu)勢(shì)。 根據(jù)這一優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前出版社比較適合做的事情，就是對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行 深度加工 、 高效利用 。這是出版社的長(zhǎng)項(xiàng)，技術(shù)公司、電信公司一般無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。 我們傳統(tǒng)出版社應(yīng)該充分利用好上述優(yōu)勢(shì)，突出 深度加工 和 高效利用 這個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，走出一條具有 本社特色 的數(shù)字出版發(fā)展道路。 三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路 （二）深度開發(fā)、高效利用知識(shí)資源的產(chǎn)品模式是 專題數(shù)據(jù)庫(kù) 和 服務(wù)平臺(tái)（服務(wù)工具） 根據(jù)上述優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為，傳統(tǒng)出版社當(dāng)前進(jìn)入數(shù)字出版比較可行的產(chǎn)品模式，是 專題數(shù)據(jù)庫(kù) 和以內(nèi)容為基礎(chǔ)的 服務(wù)平臺(tái)（服務(wù)工具） 。 ①如何做好專題數(shù)據(jù)庫(kù)：貴在“特色”和“系統(tǒng)”。 “特色”： 就是要從出版社的社會(huì)職能定位出發(fā)，做成某一專業(yè)領(lǐng)域的出版物數(shù)據(jù)庫(kù)。如，人民出版社有中國(guó)共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫(kù)，人民衛(wèi)生出版社的醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書數(shù)據(jù)庫(kù)、交通出版社由交通類圖書的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、社科文獻(xiàn)出版社有皮書數(shù)據(jù)庫(kù)、法律出版社有法律類圖書數(shù)據(jù)庫(kù)，等等。 只有具有專業(yè)特色的產(chǎn)品，才能在全國(guó)市場(chǎng)站住腳。想做成一個(gè)“包吃天下”的大而全的數(shù)據(jù)庫(kù)，或者零零碎碎沒(méi)有主題地裝一些圖書在里面，哪肯定是成不了大氣候的。 “系統(tǒng)”： 就是以“中圖法”等知識(shí)分類體系為依據(jù)，把某一學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的出版資源收入得很豐富、很全面、很完整。 比如，人民出版社開發(fā)的“黨政圖書館”，雖然收入圖書不到 1萬(wàn)冊(cè)，但這個(gè)產(chǎn)品圍繞馬列主義、毛澤東思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系三大理論主題、 18個(gè)重要方面、幾百個(gè)子目，進(jìn)行了十分系統(tǒng)的某篇布局，做到了 “五個(gè)全覆蓋”， 即覆蓋我國(guó)出版的所有馬列經(jīng)典著作；覆蓋黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人所有著作；覆蓋公開發(fā)表的所有中央文件文獻(xiàn)；覆蓋國(guó)家所有法律法規(guī)；覆蓋黨的思想理論領(lǐng)域所有知識(shí)點(diǎn)。 數(shù)字出版業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法叫做“內(nèi)容為王”，我認(rèn)為，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào) ：“內(nèi)容為王，王在系統(tǒng)”。 ②如何做好服務(wù)平臺(tái)（服務(wù)工具）：貴在“方便友好” 要打破傳統(tǒng)的發(fā)行理念，善于把發(fā)行 延伸到用戶的學(xué)習(xí)、研究、工作、生活中去 。 要以出版社專業(yè)類圖書為基礎(chǔ)，以用戶的使用方式為依據(jù)，開發(fā)出各種各樣的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的服務(wù)功能。 比如，一些出版社面向
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