【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涵蓋企業(yè)核心的 KPI ?支持自主開發(fā)能力 100% 模塊開源，可以開發(fā)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的模塊庫(kù) ?運(yùn)行效率 C，編譯為機(jī)器代碼 ?技術(shù)支持 所有仿真軟件中技術(shù)支持領(lǐng)先的，完備的網(wǎng)站 ?可開設(shè)的課程多 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流供應(yīng)鏈、運(yùn)籌學(xué)、工廠物理學(xué)、商業(yè)流程重組 ?口碑良好 可以提供在中國(guó)的多個(gè)世界一流企業(yè)的推薦 ExtendSim 支持服務(wù) ExtendSim 中國(guó)地區(qū)提供良好的技術(shù)支持服務(wù) ? 專業(yè)的技術(shù)支持論壇，問題響應(yīng)時(shí)間不超過 2個(gè)工作日 ? 全部漢化的使用手冊(cè) ? 中文入門培訓(xùn)資料 ? 免費(fèi)教學(xué)案例 ? 使用錄像 ? 多本教材 面向應(yīng)用的仿真建模與分析 — 使用 ExtendSim 清華大學(xué)出版社 被最多教材介紹的仿真軟件之一 商業(yè)流程建模、仿真和設(shè)計(jì) 英文原版、中文翻譯和案例，在我們論壇上免費(fèi)下載 被最多教材介紹的仿真軟件之一 被最多教材介紹的仿真軟件之一 ExtendSim 在物流和供應(yīng)鏈方面的應(yīng)用 企業(yè)內(nèi)物流 資源配置 ?為某一個(gè)目標(biāo)配置合適種類和數(shù)量的機(jī)器，人機(jī)配比； ?物流設(shè)備的布局和搭配； ?庫(kù)存的布局和容量設(shè)定； ?產(chǎn)能調(diào)整和產(chǎn)品混合的研究； ?新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的影響； ?投資分析； ?勞動(dòng)力和產(chǎn)能規(guī)劃； 系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估 ?產(chǎn)出率分析 ?制造周期分析 ?瓶頸分析 操作流程分析 ?生產(chǎn)排產(chǎn) ?庫(kù)存策略 ?控制策略 在中國(guó)企業(yè)內(nèi)物流方面的部分應(yīng)用 某著名汽車企業(yè) —— 汽車裝配線 某著名信息設(shè)備企業(yè) —— 產(chǎn)限設(shè)備數(shù)量分析 某著名電子芯片企業(yè) —— 人機(jī)配比 某著名工業(yè)設(shè)備企業(yè) —— 線產(chǎn)能估算 某著名電子企業(yè) —— 產(chǎn)線平衡、產(chǎn)能估算、瓶頸分析 某著名研究機(jī)構(gòu) —— 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化 企業(yè)間物流 — 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和評(píng)估 工廠，庫(kù)存，和配送中心等重要資源配置和整合 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和抗波動(dòng)能力分析 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和合作模式 供應(yīng)鏈和物流的成本評(píng)估 在供應(yīng)鏈物流方面的部分應(yīng)用 寶潔 PG —— “ Ultimate Supply Chain” 某手機(jī)企業(yè) —— 安全庫(kù)存 松下電工 —— 全球供應(yīng)鏈 索尼 —— 全球電池供應(yīng)鏈 美國(guó)能源部 —— 石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備供應(yīng)鏈 US 郵政局 Postal Service —— 郵政供應(yīng)鏈 美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì) —— 軍事物流仿真 ExtendSim 案例 — 企業(yè)內(nèi)物流 制造周期縮短 物料搬運(yùn) 汽車裝配線節(jié)拍協(xié)調(diào) RFID 貼標(biāo)簽流程 PCB印刷電路板產(chǎn)線效能評(píng)估 ExtendSim 案例 — 企業(yè)間物流和供應(yīng)鏈 某鋼鐵企業(yè)鐵路網(wǎng) 全國(guó)物資補(bǔ)給供應(yīng)鏈 某著名手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈安全庫(kù)存 北美克萊斯勒汽車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 軍事物流 農(nóng)業(yè)物流 廢棄物回收物流 制造周期縮短 投料 Release 機(jī)器 1 Workstation 1 出廠 Shipout 搬運(yùn) Move 假如你是生產(chǎn)管理人員或咨詢師，你面對(duì)的問題是如何減少以下流程中產(chǎn)品的平均制造周期。 機(jī)器 2 Workstation 2 制造周期縮短案例 平均制造周期 =生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 +平均處理時(shí)間 +搬運(yùn)時(shí)間 + 等待時(shí)間 Average Cycle Time = Setup time + Process Time + Moving Time + Waiting Time 平均制造周期的影響因素 ( Key Factors on CT) ?處理時(shí)間 （ Process Time) ?生產(chǎn)批量 (Processing Batch) ?搬運(yùn)批量 (Moving Batch) ?生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 (Setup Time) ?搬運(yùn)時(shí)間 (Moving Time) ?投料變化 (Release Variability) ?流程變化 (Process Variability) ?資源利用率和空閑率 (Resource Utilization) 物料搬運(yùn) 某機(jī)械制造廠制造平面圖 1 2 3 4 5 汽車裝配線節(jié)拍協(xié)調(diào) 生產(chǎn)主線 檢測(cè) 3線 檢測(cè) 2線 檢測(cè) 1線 調(diào)整線 1線 輸入端 IN 輸出端 OUT 出廠 汽車裝配流水線節(jié)拍研究 調(diào)整線 2線 生產(chǎn)主線 2線 調(diào)整線 2線 外部車輛 （ 1）如何設(shè)定各環(huán)節(jié)的處理節(jié)拍使得生產(chǎn)流暢？ （ 2）瓶頸如何發(fā)生？ （ 3）如何增加生產(chǎn)線、調(diào)整線？未來瓶頸又會(huì)在哪里出現(xiàn)？ RFID 貼標(biāo)簽流程 PCB印刷電路板產(chǎn)線效能評(píng)估 ExtendSim 案例 — 企業(yè)間物流和供應(yīng)鏈 某著名鋼鐵企業(yè)鐵路網(wǎng) 全國(guó)物資補(bǔ)給供應(yīng)鏈 某著名手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈安全庫(kù)存 北美克萊斯勒汽車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 軍事物流 農(nóng)業(yè)物流 廢棄物回收物流 某著名鋼鐵企業(yè)鐵路網(wǎng) 全國(guó)物資補(bǔ)給供應(yīng)鏈 某著名手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈安全庫(kù)存 X Plant Supplier Supplier Supplier Supplier Material Supply Chain Forecast Actual Demand Local Inventory Supplier Inventory 177。 Material Supply Chain Forecast Actual Demand Local Inventory Supplier Inventory 177。 如何平衡本地庫(kù)存設(shè)定，供應(yīng)商庫(kù)存設(shè)定，達(dá)到期望的按時(shí)交貨率 How to setup local and supplier inventory to achieve expected ontime delivery Objective ? Dynamic Logistics chain simulation ? Analyses the logistics chain’s overall delivery capability in the long run (in statistical sense). ? Project based tool. ? Simulates the reality in daily basis, . model generates forecasts, sales orders, picks materials from buffers, runs MRP, places reorders etc. ? Logistics process from suppliers’ inventories to X Plant’s inventory. Simulation scope ? Analyze the material supply availability – Statistics for buffers are collected. – Output analyses adjusts the buffers so that the target supply availability is to be achieved. ? Test how the system performanc